柳時青

摘要：隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設的持續(xù)推進，我國各行各業(yè)都獲得了良好的發(fā)展，同時行業(yè)競爭也變的更加激烈。在這樣形勢下，很多國有企業(yè)為了實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，開始實施企業(yè)改革。政工工作是國有企業(yè)經營管理中的重要內容，政工隊伍的素質直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。本文將就基層政工干部的內動力以及激發(fā)策略進行深入的探索研究。

關鍵詞：基層；內動力；激發(fā)策略

政工工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的基調和政治氛圍。隨著時代的不斷發(fā)展，在新的時期下，企業(yè)在開展政工工作的過程中，一方面要對工作模式和理念進行適當?shù)恼{整，另一方面則需要充分的調動政工干部的工作積極性，如此才能保障企業(yè)政工工作的高效開展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

一、基層干部內動力的基本概念

基層政工干部的內動力即是指基層政工干部自身內在的動機或是情感，本質上屬于心理因素的范疇。內動力的構成要素十分復雜，包括自我認知、自我驅動、自我發(fā)展以及自我評價等多方面的內容?；鶎诱じ刹績葎恿Φ挠绊懸蛩匾彩侄鄻踊?，大體上可以分為主觀因素和外界客觀因素兩個方面，內動力即是在多種因素的共同作用下形成的。

基層政工干部內內動力要素主要包括以下幾點內容：其一，角色意識。這一要素即是指政工干部對自身職業(yè)特征、行為規(guī)范和模式的認同感。其二，奉獻精神。奉獻精神是政工干部以飽滿的熱情投入工作的重要保障。其三，價值取向。由于政工工作具有較為特殊的政治意義，因此，政工干部的價值觀必須與之相適應。

二、影響基層干部內動力的主要因素

（一）基層干部的集體歸屬程度

歸屬感是個體對組織表現(xiàn)出來的一種特殊狀態(tài)，在個體對組織的目標和價值觀產生認同的情況下，個體就會自愿的為組織的發(fā)展貢獻力量，同時對組織利益的看重要高于自身利益?；鶎诱じ刹渴瞧髽I(yè)思政工作的主導者，如果政工干部的集體歸屬感不強，其內動力也會出現(xiàn)不足，從而導致思政工作的正常開展受到影響。

（二）基層干部的個人成就理念

實際上，很多基層政工干部都缺乏對自身職業(yè)的目標規(guī)劃，僅僅將政工崗位當成晉身之基，個人成就理念十分薄弱，這就導致很多基層政工干部對自身的工作缺乏熱情，不思進取。造成這種情況的主要是由于政工干部的競選機制缺乏完善。由此可見，干部的個人成就理念也是其內動力的影響因素之一。

（三）基層干部對于自身職責的認知程度

基層政工干部是基層思政工作的執(zhí)行者，對于基層黨建具有十分重要的意義。但是目前，很多基層政工干部對自身的職責都缺乏深刻的認識，意識不到自身崗位的重要性，這就導致很多干部誤認為自身的工作可有可無，致使干部的內動力出現(xiàn)不足，影響到政工工作的有效開展。

三、激發(fā)基層干部的內動力的有效模式

（一）激勵模式的有效改革

想要實現(xiàn)基層政工干部內動力的有效激發(fā)，必須構建完善的激勵機制，充分的調動干部的工作積極性。在具體實施的過程中，要轉變傳統(tǒng)的靜態(tài)激勵模式，創(chuàng)新動態(tài)激勵，同時根據(jù)不同的層次選擇不同的激勵方式。首先，要設立不同層級的目標，使基層干部擁有明確的攀登目標。其次，充分發(fā)揮綜合激勵效應，采用更加多元化的激勵手段，對不同層級的干部制定不同的激勵內容，避免出現(xiàn)同質化，從而對干部的積極性造成打擊。最后，要采取物質激勵和精神激勵相結合的激勵模式，使政工干部獲得精神層面的滿足感。

（二）激勵方法的有效完善

激勵方法的科學選用能夠有效的提升激勵效果，從而實現(xiàn)政工干部內動力的有效激發(fā)。首先，激勵措施要覆蓋到所有的基層政工干部，使不同層級的干部在工作的過程中都能夠得到有效的激勵，肯定其成績、指正其缺陷，如此才能獲得更好的激勵效果，帶動其內動力。其次，激勵工作要注重透明性。在對不同層級的政工干部進行激勵時，要保障激勵工作面向所有職工公開，將基層職工的意見作為優(yōu)秀政工干部評選的參考依據(jù)。并對工作優(yōu)秀的干部進行公開表彰，發(fā)揮模范作用。最后，保障激勵工作的連貫性。在通過激勵手段帶動政工干部內動力的過程中，必須逐步推動激勵工作的常態(tài)化，持續(xù)發(fā)揮激勵工作的效用，促進基層政工干部內動力的持續(xù)提升。

（三）引導力的逐步提升

在新時期下，企業(yè)政工組織要做好政工干部的引導工作，通過崗位責任、培訓晉升制等制度的實施為政工干部綜合素質的提高提供途徑，從而有效的激發(fā)其上進心，帶動其內動力。在具體實施的過程中，組織要為政工干部提供一個充分展現(xiàn)自我的舞臺，使其清楚的認知到自身的價值。同時，要在提供物質保障的基礎上通過思想、職業(yè)教育等手段對其進行職業(yè)引導。此外，組織還需通過業(yè)務知識培訓的方法為政工干部提供自我提升的機會，從而實現(xiàn)政工干部內動力的增強。

三、結束語

綜上所述，基層政工干部的內動力對基層思政工作的開展效率和效果會產生較大的影響。因此在新的時代背景下，必須通過多元化的激勵方法增強基層政工干部的內動力，使其意識到自身職責的重要意義，如此才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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（作者單位：河北省秦皇島市熱力總公司）