柳時青

摘要：隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設的持續(xù)推進，我國各行各業(yè)都獲得了良好的發(fā)展，同時行業(yè)競爭也變的更加激烈。在這樣形勢下，很多國有企業(yè)為了實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，開始實施企業(yè)改革。政工工作是國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，政工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。本文將就基層政工干部的內(nèi)動力以及激發(fā)策略進行深入的探索研究。

關鍵詞：基層；內(nèi)動力；激發(fā)策略

政工工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的基調(diào)和政治氛圍。隨著時代的不斷發(fā)展，在新的時期下，企業(yè)在開展政工工作的過程中，一方面要對工作模式和理念進行適當?shù)恼{(diào)整，另一方面則需要充分的調(diào)動政工干部的工作積極性，如此才能保障企業(yè)政工工作的高效開展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

一、基層干部內(nèi)動力的基本概念

基層政工干部的內(nèi)動力即是指基層政工干部自身內(nèi)在的動機或是情感，本質(zhì)上屬于心理因素的范疇。內(nèi)動力的構成要素十分復雜，包括自我認知、自我驅(qū)動、自我發(fā)展以及自我評價等多方面的內(nèi)容?；鶎诱じ刹績?nèi)動力的影響因素也十分多樣化，大體上可以分為主觀因素和外界客觀因素兩個方面，內(nèi)動力即是在多種因素的共同作用下形成的。

基層政工干部內(nèi)內(nèi)動力要素主要包括以下幾點內(nèi)容：其一，角色意識。這一要素即是指政工干部對自身職業(yè)特征、行為規(guī)范和模式的認同感。其二，奉獻精神。奉獻精神是政工干部以飽滿的熱情投入工作的重要保障。其三，價值取向。由于政工工作具有較為特殊的政治意義，因此，政工干部的價值觀必須與之相適應。

二、影響基層干部內(nèi)動力的主要因素

（一）基層干部的集體歸屬程度

歸屬感是個體對組織表現(xiàn)出來的一種特殊狀態(tài)，在個體對組織的目標和價值觀產(chǎn)生認同的情況下，個體就會自愿的為組織的發(fā)展貢獻力量，同時對組織利益的看重要高于自身利益。基層政工干部是企業(yè)思政工作的主導者，如果政工干部的集體歸屬感不強，其內(nèi)動力也會出現(xiàn)不足，從而導致思政工作的正常開展受到影響。

（二）基層干部的個人成就理念

實際上，很多基層政工干部都缺乏對自身職業(yè)的目標規(guī)劃，僅僅將政工崗位當成晉身之基，個人成就理念十分薄弱，這就導致很多基層政工干部對自身的工作缺乏熱情，不思進取。造成這種情況的主要是由于政工干部的競選機制缺乏完善。由此可見，干部的個人成就理念也是其內(nèi)動力的影響因素之一。

（三）基層干部對于自身職責的認知程度

基層政工干部是基層思政工作的執(zhí)行者，對于基層黨建具有十分重要的意義。但是目前，很多基層政工干部對自身的職責都缺乏深刻的認識，意識不到自身崗位的重要性，這就導致很多干部誤認為自身的工作可有可無，致使干部的內(nèi)動力出現(xiàn)不足，影響到政工工作的有效開展。

三、激發(fā)基層干部的內(nèi)動力的有效模式

（一）激勵模式的有效改革

想要實現(xiàn)基層政工干部內(nèi)動力的有效激發(fā)，必須構建完善的激勵機制，充分的調(diào)動干部的工作積極性。在具體實施的過程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的靜態(tài)激勵模式，創(chuàng)新動態(tài)激勵，同時根據(jù)不同的層次選擇不同的激勵方式。首先，要設立不同層級的目標，使基層干部擁有明確的攀登目標。其次，充分發(fā)揮綜合激勵效應，采用更加多元化的激勵手段，對不同層級的干部制定不同的激勵內(nèi)容，避免出現(xiàn)同質(zhì)化，從而對干部的積極性造成打擊。最后，要采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的激勵模式，使政工干部獲得精神層面的滿足感。

（二）激勵方法的有效完善

激勵方法的科學選用能夠有效的提升激勵效果，從而實現(xiàn)政工干部內(nèi)動力的有效激發(fā)。首先，激勵措施要覆蓋到所有的基層政工干部，使不同層級的干部在工作的過程中都能夠得到有效的激勵，肯定其成績、指正其缺陷，如此才能獲得更好的激勵效果，帶動其內(nèi)動力。其次，激勵工作要注重透明性。在對不同層級的政工干部進行激勵時，要保障激勵工作面向所有職工公開，將基層職工的意見作為優(yōu)秀政工干部評選的參考依據(jù)。并對工作優(yōu)秀的干部進行公開表彰，發(fā)揮模范作用。最后，保障激勵工作的連貫性。在通過激勵手段帶動政工干部內(nèi)動力的過程中，必須逐步推動激勵工作的常態(tài)化，持續(xù)發(fā)揮激勵工作的效用，促進基層政工干部內(nèi)動力的持續(xù)提升。

（三）引導力的逐步提升

在新時期下，企業(yè)政工組織要做好政工干部的引導工作，通過崗位責任、培訓晉升制等制度的實施為政工干部綜合素質(zhì)的提高提供途徑，從而有效的激發(fā)其上進心，帶動其內(nèi)動力。在具體實施的過程中，組織要為政工干部提供一個充分展現(xiàn)自我的舞臺，使其清楚的認知到自身的價值。同時，要在提供物質(zhì)保障的基礎上通過思想、職業(yè)教育等手段對其進行職業(yè)引導。此外，組織還需通過業(yè)務知識培訓的方法為政工干部提供自我提升的機會，從而實現(xiàn)政工干部內(nèi)動力的增強。

三、結束語

綜上所述，基層政工干部的內(nèi)動力對基層思政工作的開展效率和效果會產(chǎn)生較大的影響。因此在新的時代背景下，必須通過多元化的激勵方法增強基層政工干部的內(nèi)動力，使其意識到自身職責的重要意義，如此才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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（作者單位：河北省秦皇島市熱力總公司）