于國(guó)洋

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和信息更迭如此迅速的今天，機(jī)遇可能稍縱即逝，一不留神就會(huì)錯(cuò)過(guò)。沒(méi)有一個(gè)切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理，就沒(méi)有企業(yè)的高執(zhí)行力，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，一步慢步步慢，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加甚至企業(yè)的破產(chǎn)清算。結(jié)合我國(guó)國(guó)情，30年來(lái)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，勢(shì)必要進(jìn)行合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理，采取有效的戰(zhàn)略管理方式，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定快速的企業(yè)發(fā)展。文章從以下4個(gè)方面分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)發(fā)展；重要性

一、前言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高新科技迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)多元化細(xì)分化，全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)潛伏，新崛起產(chǎn)業(yè)層出不窮。發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，要求企業(yè)積極搏擊，把握實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)大潮，注重內(nèi)外兼修，注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)反映，豐富自己的思維，武裝自己的思想迎接前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)站在風(fēng)口上，外部環(huán)境的好壞只能影響企業(yè)，更加決定企業(yè)命運(yùn)的是其企業(yè)戰(zhàn)略，成功的企業(yè)戰(zhàn)略讓企業(yè)更能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)慘烈廝殺的大潮中脫穎而出[1]。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)沒(méi)有一個(gè)很好的戰(zhàn)略管理，就像在迷霧彌漫的大海中沒(méi)有指南針一樣致命，文章從四個(gè)方面闡釋企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

1、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇。分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過(guò)分析外部環(huán)境，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢(shì)，判斷其對(duì)企業(yè)的影響，得出其對(duì)企業(yè)是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)威脅的結(jié)論，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的預(yù)測(cè)能力，避免出現(xiàn)投機(jī)的短期行為，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地作出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。機(jī)遇的風(fēng)口隨時(shí)在變化，這一刻的機(jī)會(huì)沒(méi)有抓住就只能成為跟風(fēng)者，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確判斷機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)，才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2、有助于明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就像一個(gè)無(wú)頭蒼蠅，滿頭亂撞卻找不到正確的道路。一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶給企業(yè)的益處是極大的，明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶來(lái)的是準(zhǔn)確的企業(yè)自省與自我審視，明確自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，明確自己的核心能力，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化其核心能力，打造出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)成本的降低與更多的超額利潤(rùn)?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無(wú)人機(jī)在消費(fèi)級(jí)民用無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的地位無(wú)人可撼動(dòng)[3]。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率。以華為為例，華為將職工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，提高了員工工作效率，使員工明確個(gè)人努力方向，明確個(gè)人目標(biāo)與追求，為員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展中心，聘用導(dǎo)師為員工發(fā)展出謀劃策，華為擴(kuò)大員工的持股范圍和持股比例，增強(qiáng)公司凝聚力和員工歸屬感。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過(guò)程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門(mén)的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力。正是如此的企業(yè)文化激勵(lì)著一批批華為人，使他們堅(jiān)定信念，銳意進(jìn)取，努力奮斗，為自己贏得了資本，也贏得了美好的明天。

4、有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市場(chǎng)。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)賣(mài)雙方的地位在悄然間完成了互換，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不再是一個(gè)生產(chǎn)出產(chǎn)品就有人為之買(mǎi)單的時(shí)代，而是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與激烈碰撞的時(shí)代。進(jìn)行戰(zhàn)略管理，明確消費(fèi)者需要的是什么，什么樣的產(chǎn)品才能直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)，明確未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象，建立起自己獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)標(biāo)識(shí)[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè)，想要在經(jīng)濟(jì)全球化并且如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，在這復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)中搶占先機(jī)，都離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理逐漸收到了越來(lái)越多人的重視，在這種條件下，企業(yè)更應(yīng)制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟(jì)大潮中能夠更加得心應(yīng)手，游刃有余。

參考文獻(xiàn)

[1] 張穎.戰(zhàn)略成本管理研究評(píng)述[J].財(cái)會(huì)通訊，2015，（18）：83-86.

[2] 翟衛(wèi)東.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2015，（24）：81-83.

[3] 李晴.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究[J].開(kāi)封教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，37（05）：250-252.

[4] 李武朕.論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)[J/OL].中國(guó)商論，2017，（09）：153-154.endprint