黃蘭芳

【摘 要】近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，使得我國(guó)對(duì)于電力能源的需求在數(shù)量和質(zhì)量方面都產(chǎn)生了極大的增長(zhǎng)。本文通過對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理精細(xì)化管理的分析和闡述，提出了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的不足之處，及其相應(yīng)的處理措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精益化；管理

0引言

隨著我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目由于管理機(jī)制傳統(tǒng)守舊、粗放式管理模式、精益化管理理念缺失等原因?qū)е?，我?guó)部分電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足、政策執(zhí)行能力不夠等問題較為突出，從而為我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精益化發(fā)展造成了一定的阻礙，同時(shí)也對(duì)我國(guó)廣大人民群眾的生活、工作水平造成了一定的不利影響。因此，為了有效解決這一困境，電力企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)有效的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的精益化發(fā)展，從而更好的為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步貢獻(xiàn)出一份力量。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理及其中所存在的問題

1.1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)主要包括有：投資額度相對(duì)較為密集、物資供應(yīng)品種多且數(shù)量大、物資設(shè)備的質(zhì)量好壞直接影響著工程項(xiàng)目整體的成敗、工程技術(shù)相對(duì)復(fù)雜且綜合性極強(qiáng)、需要多單位多部門協(xié)同合作才能順利完成，以及工程項(xiàng)目竣工后對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有很大影響等等。因此，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目管理的精益化發(fā)展，是促進(jìn)我國(guó)電力建設(shè)發(fā)展的必然途徑。

1.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容及涵蓋范圍

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容及范圍主要包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目后期三個(gè)組成部分。其中，項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容主要包括項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作等；而項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、前期建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收、資料歸檔等；項(xiàng)目后期為項(xiàng)目結(jié)（決）算，工程驗(yàn)收合格后，要及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，并組織核準(zhǔn)后移交財(cái)務(wù)部門。

1.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的問題

目前，在我國(guó)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，較為常見的管理問題主要包括以下的幾個(gè)方面：

第一，粗放式管理模式。

粗放式的管理模式主要是由于部分管理人員缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)、缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、建設(shè)、改造、大修項(xiàng)目方案制定不合理等問題綜合導(dǎo)致的。粗放式的管理模式不僅會(huì)在一定程度上造成預(yù)算超額或預(yù)算混亂，引發(fā)資源浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)生產(chǎn)技改、大修相應(yīng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，因此需要引起相關(guān)管理人員的關(guān)注和重視。

第二，投資額增大。

在我國(guó)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，引發(fā)投資額增大的原因主要包括有物價(jià)上漲、項(xiàng)目變更、事故風(fēng)險(xiǎn)以及員工思想教育水平不足等等。

第三，管理制度的執(zhí)行能力相對(duì)較差。

隨著我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化程度不斷升高，使得企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的規(guī)章制度條款設(shè)置不斷呈現(xiàn)出了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)，然而在實(shí)際工作管理當(dāng)中，由于企業(yè)員工對(duì)于相應(yīng)管理制度的執(zhí)行能力相對(duì)較差，從而在一定程度上阻礙了其管理作用的充分發(fā)揮。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的精益化控制

2.1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精益化管理目標(biāo)

目前，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精益化發(fā)展已經(jīng)逐漸成為了電力企業(yè)不斷提升其綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的必然途徑和重要管理模式之一。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，精益化管理作為一種科學(xué)有效的管理理念，其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充分體現(xiàn)在項(xiàng)目日常管理手段的方方面面。其中，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化的管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在管理制度化、生產(chǎn)流程化、運(yùn)營(yíng)表單化、運(yùn)維精細(xì)化等多個(gè)方面。電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理的實(shí)施和采納，有利于促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精益化管理措施

第一，項(xiàng)目建設(shè)投資額度管理的精益化。

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的價(jià)值和目的，主要就是為了充分利用資金以滿足廣大用戶的電能質(zhì)量要求。精益化管理理論表明，技術(shù)方案是影響技改工程造價(jià)的重要因素，因此，要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)方案的比選，盡可能的避免電力工程建設(shè)項(xiàng)目在生產(chǎn)技改、大修管理中的投資浪費(fèi)，不斷提升廣大用戶的電能質(zhì)量要求。

第二，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的精益化。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的精益化主要包括前期立項(xiàng)、計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)部分。其中，項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制主要應(yīng)該滿足精確性、標(biāo)準(zhǔn)性、均衡性、可靠性等多方面的特點(diǎn)要求，從而更加有效的為電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置出一個(gè)成熟具體的質(zhì)量監(jiān)管體系，并同時(shí)為電力企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，奠定良好的基礎(chǔ)。

第三，人力資源管理的精益化。

一方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的精益化，要求企業(yè)方面能夠充分注重每一位在職員工自我價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，不斷提升企業(yè)員工的功能工作積極性與專業(yè)技能水平，并為廣大企業(yè)員工創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)良好的綜合發(fā)展環(huán)境。另一方面，為了有效促進(jìn)企業(yè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理精益化工作內(nèi)容的展開，理應(yīng)積極在企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度以及小組寫作制度，從而不斷促進(jìn)企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，更加有效的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理的具體實(shí)施

3.1 項(xiàng)目概況

我司110kV龍?zhí)蹲冸娬緹o人值班及老舊設(shè)備改造項(xiàng)目，其改造規(guī)模為更換110kV隔離開關(guān)10組，110kV開關(guān)3臺(tái)，110kV電流互感器9臺(tái)，電壓互感器6臺(tái)，主變中性點(diǎn)隔離開關(guān)2組，35kV開關(guān)柜6面，10kV開關(guān)柜18面。全站綜自系統(tǒng)改造，新增通信分配屏1面（含DC/DC裝置）。新增消防系統(tǒng)1套，安防系統(tǒng)1套。在該項(xiàng)目的前期及建設(shè)實(shí)施的管理過程中，為全面提升我司在工程建設(shè)、生產(chǎn)技改等多個(gè)方面的規(guī)范化管理能力，該生產(chǎn)技改項(xiàng)目主要采用了精益化的管理理念和方法目標(biāo)。該項(xiàng)目在前期立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目竣工決算各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理工作進(jìn)行了嚴(yán)格有效的把控，高質(zhì)量、高效率的完成了此次改造，為用戶提供可靠、穩(wěn)定的電能質(zhì)量提供了保障。

3.2 精益化管理手段的實(shí)施

第一，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理模式實(shí)施目標(biāo)的建立與相應(yīng)計(jì)劃的編制和確定。

該項(xiàng)目標(biāo)的建立與相應(yīng)計(jì)劃的編制和確定，在一定程度上為電力工程建設(shè)項(xiàng)目在生產(chǎn)技改以及大修明確了工作內(nèi)容和主要方向，并通過科學(xué)有效的計(jì)劃管理，極大程度上的降低了工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的資源浪費(fèi)，從而為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的優(yōu)化發(fā)展提供了良好的保障。

第二，精益化的質(zhì)量目標(biāo)管理。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)管理，是項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中最不可或缺的重要組成部分之一。精益化質(zhì)量目標(biāo)管理的確立，不僅有利于企業(yè)員工更好的明確個(gè)人職責(zé)，完成個(gè)人生產(chǎn)及學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)在技術(shù)層面、管理層面的綜合創(chuàng)新發(fā)展，同樣具有十分積極的促進(jìn)作用。

第三，精益化的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)制度。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理評(píng)價(jià)制度的確立，為項(xiàng)目整體在生產(chǎn)技改、大修過程中的總體狀況、創(chuàng)新準(zhǔn)備、投資決策、實(shí)施過程、生產(chǎn)建設(shè)以及節(jié)能環(huán)保等多個(gè)方面工作內(nèi)容進(jìn)行和展開的實(shí)際效益，提供了不可或缺的理論及數(shù)據(jù)資料支持，因此對(duì)于工程項(xiàng)目精益化管理模式的優(yōu)化升級(jí)意義重大。

3.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理的信息化實(shí)現(xiàn)

目前，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理的發(fā)展逐漸向著電子化、信息化的方向不斷趨近的現(xiàn)狀，對(duì)于優(yōu)化管理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、工作效率和專業(yè)技術(shù)水平，同樣具有十分積極的影響作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理方面實(shí)現(xiàn)精益化發(fā)展，有利于降低投資額度，有利于節(jié)約生產(chǎn)建設(shè)成本，有利于提高資源利用率，有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。然而，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的精益化發(fā)展仍舊是一個(gè)漫長(zhǎng)的建設(shè)過程，需要企業(yè)全體在職員工的共同努力，才能最終促進(jìn)其優(yōu)勢(shì)效果的充分發(fā)揮。

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