秦聚橋

【摘要】在現(xiàn)代化的市場當中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭非常激烈，因此企業(yè)對人才的培養(yǎng)是保障企業(yè)在激烈的競爭當中立于不敗之地的基礎，要重視對人才的培養(yǎng)，才能提升企業(yè)的競爭實力。因此，本文針對企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中的常見問題及對策做出了進一步研究，對企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中的常見問題以及常見問題的解決對策給出了詳細的分析，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

【關鍵詞】企業(yè)人力資源 培訓 常見問題 解決對策

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得非常激烈，并且企業(yè)之間的競爭也成為了人才與人才之間的競爭。但是，企業(yè)之間的競爭模式，經(jīng)營方式正在不斷改變，以往的方式以及手段已經(jīng)不能迎合時代發(fā)展的需求，所以，企業(yè)要不斷對人力資源進行培養(yǎng)和開發(fā)的方式進行創(chuàng)新，對培養(yǎng)過程中產(chǎn)生的問題進行總結，制定有針對性的解決策略。

一、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中的常見問題

（一）培訓的方式單一

企業(yè)在對工作人員進行培訓時，沒有結合企業(yè)的發(fā)展要求制定詳細的培訓方式，只是應用傳統(tǒng)的方式進行培訓，培養(yǎng)的方式非常單一[1]。因此，為了提升積極性，一些企業(yè)便將培訓改為了組織員工旅游，使該項工作背離了企業(yè)的實際需求，沒有起到應有的作用。

（二）缺乏對人力資源培訓需求的系統(tǒng)分析

在對一些企業(yè)進行調查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在對自身進行發(fā)展的過程中，已經(jīng)逐步意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，深刻的認識到了人才是需要人力資源部門對其進行培養(yǎng)的，是建設企業(yè)的中堅力量，更是推進企業(yè)發(fā)展的驅動力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地的基礎保障。但是，在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營活動當中，對于各項培訓工作并沒有給予高度的重視，更沒有根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需求對工作人員進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，企業(yè)當中的培訓工作也沒有較強的針對性，培訓的效果不理想。

（三）培訓體系不完善

在我國的大部分企業(yè)當中，并沒有建立有效的培訓以及開發(fā)的體系。此外，企業(yè)內部的培訓模式、方法、手段、考核策略等皆沒有完善的制度，即使有些企業(yè)建立了培訓的體系，也沒有將制度落實到實處，形式化流程的現(xiàn)象非常嚴重。

（四）培訓開發(fā)工作缺乏計劃性，培訓的內容以及方式?jīng)]有聯(lián)系實際

當前，有非常多的企業(yè)已經(jīng)制定了內部的人力資源培訓方案，但是卻沒有將方案落實到實處。同時，培訓工作有時是領導臨時對其進行安排的，具有隨意性，沒有較強的針對性以及指導性，所以培訓的效果會有些不理想，更多的只是走了一下流程和形式[2]。此外，還有一些企業(yè)由于經(jīng)營當中產(chǎn)生了一些問題，不能承擔培養(yǎng)工作產(chǎn)生的費用，所以培訓的過程非常簡單。一般企業(yè)會臨時將工作人員組織起來，進行一些簡單的培訓，沒有系統(tǒng)的計劃，培訓的內容更沒有結合企業(yè)的實際情況，沒有發(fā)揮出功能和作用，有些培訓的形式甚至是是照搬其它企業(yè)培訓的方式，內部的培訓工作缺乏相對的實效性。

二、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中常見問題的解決對策

（一）創(chuàng)新培訓的方式

企業(yè)在對工作人員進行培訓的過程中，一定要將培訓的方式進行創(chuàng)新，以便提升培訓的效果。在培訓的過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有針對性的培養(yǎng)措施，同時要將對人才培養(yǎng)的方式創(chuàng)新，例如：企業(yè)可以定期組織專業(yè)知識競賽，在比賽的過程中，幫助工作人員提升知識技能。并且，引進現(xiàn)代化的設備，應用多媒體設備進行培訓等，以便將培訓的內容能夠直觀的展示給工作人員，提升培訓的質量。

（二）做好企業(yè)培訓需求分析工作

企業(yè)是我國市場經(jīng)濟重要的構成部分，企業(yè)內部制定的政策都會決定企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)在對人才進行培訓的過程中首先需要進行的工作便是分析企業(yè)的發(fā)展情況，之后根據(jù)企業(yè)的實際需求制定培訓的計劃以及方案，堅決杜絕盲目進行培訓工作的情況。因為，企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中會花費大量的人力和物力，所以要嚴格開展培訓工作。這樣，企業(yè)在開展培訓工作時，可以避免產(chǎn)生浪費資金的情況，間接將企業(yè)的經(jīng)濟利潤進行提升。因此，企業(yè)在對工作人員進行培訓的過程中，要注重需求分析的重要性，合理實施具體的培訓工作。

（三）建立健全的培訓體系

其一，企業(yè)要結合自身真實的生產(chǎn)要求，科學合理的制定具體的培訓方式以及方案。企業(yè)要發(fā)展，人才是不可或缺的重要力量，所以企業(yè)在對自身進行發(fā)展的過程中，一定更要建設出優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)對人力資源實施相應的培訓以及開發(fā)工作，其最終的目的便是能夠挖掘出更多建設企業(yè)的人才，從而能夠使企業(yè)有更大的競爭優(yōu)勢。所以，在人力資源進行培訓以及開發(fā)的工作當中，要密切結合企業(yè)的發(fā)展需求以及工作人員各方面的情況，構建有效的培訓體系，并選擇出行之有效的培訓手段。在對培訓的課程進行安排的過程中，要針對企業(yè)存在的問題進行有針對性的培訓，并將其作為培訓的重點內容。

（四）制定培訓工作計劃，使培訓的內容能夠聯(lián)系實際

首先企業(yè)一定要結結合自身的發(fā)展制定培訓策略，對于制定的策略一定要切實落實到實處[3]。其次，企業(yè)的領導層要注重對工作人員的培養(yǎng)工作，不能隨意安排培訓。此外，如果在企業(yè)當中發(fā)生了資金周轉不開的情況，同樣要注重培訓工作的開展，不能沒有目的、沒有組織，要應用人才的力量發(fā)展企業(yè)。最后，要給予工作人員大量的發(fā)展空間，使工作人員通過培訓將自身的能力提升，將發(fā)展中的問題解決，有效將培訓的內容與企業(yè)的實際發(fā)展進行結合。

三、結束語

總之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對人力資源培訓與開發(fā)工作要給予高度的重視，創(chuàng)新培訓的方式、做好企業(yè)培訓需求分析工作、建立健全的培訓體系、制定培訓工作計劃，使培訓的內容能夠聯(lián)系實際。這樣的培訓會更加貼合企業(yè)的發(fā)展需求，使培訓工作具有非常強的針對性，培訓以及開發(fā)的效果會非常明顯，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]肖柏華.中小企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)普遍存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013，25：126.

[2]劉玲，楊志.民營企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中的問題及對策[J].品牌（下半月），2015，04：149-150.

[3]康祝婷，何帆，羅吟吟.我國中小企業(yè)人力資源培訓存在的問題及對策研究[J].西部皮革，2015，23：13-14.endprint