王洋

摘 要：我國的企業(yè)目前處于一個改革深化的階段，企業(yè)需要解決的一個重要問題就是提高后勤管理的科學(xué)性、有效性，而成本控制是企業(yè)后勤管理的一項重要工作內(nèi)容。本文分析了企業(yè)后勤管理工作的重要性，并提出了加強(qiáng)企業(yè)后勤成本控制管理的有效策略，以期為企業(yè)后勤管理中的成本控制工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)后勤管理；成本控制；重要性；有效策略

1企業(yè)后勤管理成本控制的重要性

成本管理指的是根據(jù)企業(yè)的成本計劃預(yù)測成本，在企業(yè)運行過程中對成本進(jìn)行核算，控制成本的消耗，并與行業(yè)情況進(jìn)行比較，找到減少成本的新方法，減少個體勞動時間，提高企業(yè)效益。后勤管理工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的影響作用，而成本控制則是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。為此，企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備，把握機(jī)遇，不斷完善后勤資源配置，優(yōu)化后勤管理，合理有效的對成本進(jìn)行控制，促使企業(yè)后期管理中的成本控制工作更加科學(xué)、規(guī)范、人性。

近年來，中國的經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，而市場環(huán)境的競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，長遠(yuǎn)、穩(wěn)健地發(fā)展下去，就必須提高后勤管理水平，提高資源的利用率，優(yōu)化成本控制。企業(yè)在后勤管理中進(jìn)行成本控制的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提升企業(yè)的競爭力。但就目前而言，我國的企業(yè)在后勤管理成本控制方面仍然存在一些問題，如不夠重視，管理工作沒有落實到位，管理理念比較陳舊等。這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)的成本控制水平受限，發(fā)揮的作用并不十分明顯。

首先，企業(yè)后勤管理成本控制是后勤成本的再生產(chǎn)能力。企業(yè)的盈利能力主要由企業(yè)的成本和收益決定，當(dāng)成本支出越低、收益越高的時候，企業(yè)的盈利能力也就越強(qiáng)。對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，能夠有效減少企業(yè)后勤管理成本，從而優(yōu)化企業(yè)效益。其次，降低后勤管理成本。實行成本控制能夠切實減少后勤管理成本，將節(jié)省的后勤管理費用進(jìn)行再分配使用可以創(chuàng)造出更多的價值。為此，優(yōu)化企業(yè)后勤管理成本控制能夠有效提高企業(yè)的效益。最后，提高資源利用率。實行成本控制制度，落實成本控制措施，嚴(yán)格限定成本與支出的界限，能夠有效減少不合理的成本，充分發(fā)揮每一份資源的作用。

2加強(qiáng)企業(yè)后勤管理中成本控制的有效策略

首先，對后勤管理中成本控制工作給予充分的重視。要想讓企業(yè)后勤管理成本控制工作得到充分的重視，就必須培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識。企業(yè)的成本管控工作是一種系統(tǒng)性的工作，比較復(fù)雜。要貫徹落實這項工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對這項工作給予充分的重視和支持。在成本控制工作的開展過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶入自身的看法，始終圍繞著優(yōu)化管理、顧全大局的目標(biāo)展開成本控制工作。后勤管理部門應(yīng)做好本職工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極有效的解決職責(zé)范圍內(nèi)遇到的問題。后勤管理部門中的服務(wù)人員應(yīng)提高服務(wù)效率，對部門提出的問題給予快速的響應(yīng)服務(wù)。

其次，落實成本預(yù)算管理制度。要真正實現(xiàn)對企業(yè)成本的管理控制，就必須推行成本預(yù)算管理制度。成本預(yù)算管理制度是實現(xiàn)成本管控的有效途徑，能夠切實降低企業(yè)的成本。為了控制企業(yè)后勤管理和后勤活動的支出，必須貫徹落實成本預(yù)算制度。與此同時，企業(yè)還應(yīng)不斷完善成本預(yù)算管理制度，落實預(yù)算指標(biāo)，促使成本管理控制工作朝著規(guī)范化、程序化的方向發(fā)展。企業(yè)后勤成本控制工作涉及到后勤活動的整個過程，要真生實現(xiàn)有效的后勤成本控制，就必須落實后勤活動各個流程中的成本控制工作。企業(yè)在后勤成本控制工作中應(yīng)做到活動前預(yù)測、活動中控制、活動后管理，全面把控后勤活動的全過程開支。

最后，培養(yǎng)工作人員后勤成本控制意識。傳統(tǒng)的后勤成本管理制度是報賬制度，這種簡單的成本管理制度側(cè)重于數(shù)字，不夠重視成本的預(yù)測和規(guī)劃，無法充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。企業(yè)應(yīng)更新成本管理理念，對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，在員工的心中樹立成本管控意識，并堅持開展成本管控的宣傳活動，培養(yǎng)員工的成本控制意識，以便企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中得到發(fā)展。

3小結(jié)

企業(yè)后勤管理中的成本控制工作與后勤活動的各個方面都具有密切的關(guān)系，這項工作具有系統(tǒng)性的特點，比較繁瑣、細(xì)致，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動作用。企業(yè)必須充分認(rèn)識到后勤成本管理的重要性，根據(jù)自身的實際情況以及行業(yè)狀況完善成本管理制度，更新成本管理理念。

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