郭海

摘 要 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和信仰。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中發(fā)展，就必須重視建設(shè)自身的企業(yè)文化，石油企業(yè)更是如此。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供導(dǎo)向和激勵(lì)功能，因此，越來越多的企業(yè)開始重視自身企業(yè)文化建設(shè)。本文主要探析中國石油企業(yè)文化的導(dǎo)向與激勵(lì)功能，以供參考。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè)文化 導(dǎo)向與激勵(lì) 功能探討

隨著時(shí)代的發(fā)展，各企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度越來越高。在我國，企業(yè)文化理念發(fā)展時(shí)間不長，目前尚處于摸索階段。對(duì)于企業(yè)文化的定義眾說紛紜，沒有明確的定義。但是，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有凝聚、融合、導(dǎo)向、激勵(lì)、輻射等功能。石油企業(yè)想要更好地發(fā)展，應(yīng)該更加重視企業(yè)文化的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。

一、中國石油企業(yè)文化的導(dǎo)向功能

（一）顯示石油企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)發(fā)展方向由企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)決定，也是企業(yè)未來發(fā)展路上的指明燈。優(yōu)秀的企業(yè)文化是以實(shí)際為基礎(chǔ)，充分為企業(yè)未來發(fā)展方向服務(wù)的，具有科學(xué)性和可行性。[1]員工通過企業(yè)文化，能夠感受到企業(yè)未來發(fā)展的方向，從而堅(jiān)定發(fā)展的信心。由于我國石油企業(yè)起步較晚，為了更好地發(fā)展石油企業(yè)，建國初期，石油企業(yè)出現(xiàn)了不少企業(yè)文化名言。例如，王進(jìn)喜的“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”。正是這樣樸實(shí)無華的口號(hào)，給老一輩們樹立了堅(jiān)定的信念，使得我國終于用上了自己國家生產(chǎn)的石油。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，但同時(shí)國家面臨的能源危機(jī)也越來越嚴(yán)重。因此，中國石油企業(yè)的宗旨變?yōu)椤胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。由此可見，中國石油企業(yè)文化不但為企業(yè)顯示了石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也顯示了石油企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）誘導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向

人才是企業(yè)的根本，在石油企業(yè)中也不例外。建立優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，不但能夠顯示石油企業(yè)未來發(fā)展的方向，還能積極誘導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向。[2]當(dāng)石油企業(yè)發(fā)展方向被員工認(rèn)同時(shí)，企業(yè)上下目標(biāo)統(tǒng)一，形成堅(jiān)定的發(fā)展信念，從而促進(jìn)員工積極為企業(yè)的建設(shè)出力，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)原定的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，員工也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成就感和滿足感，對(duì)石油企業(yè)的歸屬感也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠更好地引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，也是企業(yè)的思想核心，因此，在任何情況下，企業(yè)員工都應(yīng)堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)文化最大的導(dǎo)向功能。當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。困難是任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)遇到的，因此，在創(chuàng)建和發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該將如何正確應(yīng)對(duì)困難充分融入企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中。中國石油企業(yè)作為影響國民生活的重要企業(yè)，其建設(shè)企業(yè)文化要求：居安思危，時(shí)刻保持清醒的頭腦應(yīng)對(duì)一切問題；居危思變，在困境中保持希望，尋求突破解決的方法。例如，2010年初出現(xiàn)的石油裝備制造企業(yè)的滯后情況，部分石油裝備公司堅(jiān)持“誠實(shí)守信，精益求精”，依靠先進(jìn)的技術(shù)方法以及科學(xué)的管理體系應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并得到了很好的發(fā)展。

二、中國石油企業(yè)文化激勵(lì)功能

（一）提供良好的心理環(huán)境

心理決定行為，想要保障石油企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)首先應(yīng)該為員工提供良好的心理環(huán)境。企業(yè)文化的建立，能夠讓員工充分融入企業(yè)建設(shè)的發(fā)展當(dāng)中，產(chǎn)生一定的使命感。[2]因而企業(yè)文化能夠發(fā)揮良好的激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)同，為員工營造良好的心理環(huán)境，在助推企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能夠使員工得到精神上的滿足，從而在工作中更有激情。同時(shí)，優(yōu)秀的石油企業(yè)文化還能幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓員工明白石油企業(yè)的重要性，牢記自己是報(bào)效祖國的石油人。

（二）提供良好的人際環(huán)境

中國大部分石油企業(yè)文化的建立往往是建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上的，在企業(yè)文化中，應(yīng)充分尊重員工價(jià)值，維護(hù)員工利益，關(guān)注員工生活，保障員工權(quán)益，讓員工感受到家一般的溫暖。[3]因此，企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供良好的人際交往環(huán)境，同事間能夠相處融洽、正當(dāng)競爭。在這種大環(huán)境下，員工的情感得到滿足，價(jià)值得到體現(xiàn)，人際關(guān)系自然會(huì)更加融洽。例如，大慶石化公司的企業(yè)文化對(duì)員工健康與安全十分關(guān)注，因此會(huì)定期舉辦“融智學(xué)堂”講座，以及“孝行石化，愛心助老”主題公益活動(dòng)，豐富員工的精神生活。

（三）提供良好的員工自我發(fā)展條件

在市場競爭激烈的時(shí)代，石油企業(yè)要想保持市場競爭力，就必須不斷進(jìn)步和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供良好的自我發(fā)展條件，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，石油企業(yè)在建設(shè)文化時(shí)，還可以為員工搭建更好的發(fā)展平臺(tái)與環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)員工的創(chuàng)新行為進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng)，從而營造出全民發(fā)展的大環(huán)境。在這個(gè)大環(huán)境下，員工自身的價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)，也能擁有穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)，更加熱情地投入工作中。

三、結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能。為了保持石油企業(yè)在市場中的競爭力，石油企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，進(jìn)一步理解和感受企業(yè)文化的導(dǎo)向功能與激勵(lì)功能。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，為石油企業(yè)未來的發(fā)展提供方向。

（作者單位為長慶油田分公司第八采油廠）

參考文獻(xiàn)

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