摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，工程建筑項(xiàng)目想要在日漸激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，就必須對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，追求更高的利潤(rùn)以及成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是當(dāng)下公建項(xiàng)目工程中尤為重要的一部分了。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公建項(xiàng)目工程的造價(jià)控制展開(kāi)思考、研究，提出幾點(diǎn)建議和問(wèn)題，希望可以為我國(guó)工程建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的幫助和建議。

關(guān)鍵詞 公建項(xiàng)目 工程造價(jià) 研究

一、當(dāng)下公建項(xiàng)目工程中造價(jià)控制的問(wèn)題

在公建項(xiàng)目工程當(dāng)中，對(duì)造價(jià)控制影響最大的因素就是材料。而根據(jù)材料的性質(zhì)又能分為正常消耗材料和損失材料兩種。目前，公建項(xiàng)目工程中對(duì)于材料的處理常常因?yàn)閹追N原因產(chǎn)生額外的損耗。關(guān)于公建項(xiàng)目中造價(jià)控制的主要問(wèn)題如下：

第一，在公建項(xiàng)目中成本造價(jià)核算只存在于形式當(dāng)中，并沒(méi)有切合實(shí)際，得到的數(shù)據(jù)對(duì)于實(shí)際的花銷沒(méi)有真正意義上的分析和貫徹。

第二，公建項(xiàng)目中常常存在造價(jià)管理不正規(guī)的情況。對(duì)于造價(jià)管理比較混亂，人員開(kāi)支浪費(fèi)嚴(yán)重，往往在完成制定目標(biāo)后還會(huì)有大量的結(jié)余成本遺留，甚至有員工以假亂真，用其他發(fā)票去獲取材料費(fèi)。

第三，公建項(xiàng)目中的造價(jià)控制模式落后，缺乏相關(guān)的造價(jià)控制管理人員，這是如今建筑行業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，往往導(dǎo)致人才跟不上行業(yè)發(fā)展步伐的情況，如今工程造價(jià)專業(yè)人才的培育速度落后于國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

二、公建項(xiàng)目中對(duì)于工程造價(jià)控制的管理措施

為了應(yīng)對(duì)日漸激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須推行革新和改變。解決運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越薄的困境。因此，對(duì)于工程造價(jià)控制必須引起足夠的重視。下面，筆者簡(jiǎn)要論述一些關(guān)于公建項(xiàng)目中工程造價(jià)控制的管理措施。

首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)，優(yōu)化整個(gè)施工組織。加強(qiáng)工程負(fù)責(zé)人員和相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員的造價(jià)意識(shí)，把工程建設(shè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相互聯(lián)系在一起。設(shè)計(jì)好的施工方案，在讓項(xiàng)目進(jìn)行得更合理、更迅捷的前提下，更高效、更低廉地投入和利用人力、物力、財(cái)力。

其次，企業(yè)應(yīng)該建立一套合理的工程變更的規(guī)范條例，明確工程變更的合理范圍，減少對(duì)施工質(zhì)量、施工速度和各方面的影響。同時(shí)，讓工程設(shè)計(jì)人員切實(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，讓圖紙與實(shí)際情況相統(tǒng)一，從而爭(zhēng)取減少工程變更，為企業(yè)謀取利益。

最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)原材料的采購(gòu)和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制。首先，充分掌握和分析現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)格。在采購(gòu)方面，可以采用競(jìng)標(biāo)等形式獲取低價(jià)格、高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的原材料。同時(shí)，制定嚴(yán)格的檢查制度，調(diào)配專業(yè)的質(zhì)檢人員去完成原材料的質(zhì)量檢查工作，保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)成本。

三、如何做好建筑工程造價(jià)的有效控制

（一）嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)

項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目得以運(yùn)行的一個(gè)重要的過(guò)程，該過(guò)程主要是選擇和確定該項(xiàng)目的投資方案。項(xiàng)目的投資決策階段是項(xiàng)目前期工作的重要階段，建設(shè)單位應(yīng)給予足夠的重視，認(rèn)真做好該階段的工作。要根據(jù)本單位的實(shí)際情況與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體要求，實(shí)事求是地對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件和市場(chǎng)需要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。同時(shí)要科學(xué)、合理地對(duì)項(xiàng)目建成以后將有可能產(chǎn)生的各方面效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于對(duì)工程造價(jià)的管理。

（二）嚴(yán)格控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵階段，該階段也是項(xiàng)目由設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要階段。

為了對(duì)該階段的造價(jià)工作進(jìn)行有效控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，禁止通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)擅自變更建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模。如果項(xiàng)目因特殊情況必須對(duì)其進(jìn)行變更，要嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)，準(zhǔn)備多種方案對(duì)待變更情況。

第二，制定完善合理的設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，監(jiān)理的工作對(duì)工程造價(jià)影響很大，因此要對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作制定完善合理的制度。要確立明確的設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審批條件，加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的考核、培訓(xùn)等工作。

（三）嚴(yán)格控制招標(biāo)和簽約階段造價(jià)

在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，建設(shè)單位要對(duì)招標(biāo)文件和簽訂工程的合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，編制科學(xué)合理的標(biāo)底?！皹?biāo)底”是指建設(shè)單位對(duì)擬建工程投資的底數(shù)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文主要針對(duì)公建項(xiàng)目工程造價(jià)控制進(jìn)行了具體的分析，通過(guò)本文的探討，我們了解到，在公建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的過(guò)程中，造價(jià)控制人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的造價(jià)控制，為建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展作出自己的努力。

（作者單位為天津?yàn)I海新區(qū)公共產(chǎn)業(yè)有限公司建設(shè)管理分公司）

[作者簡(jiǎn)介：王芳（1980—），女，湖南人，碩士，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理。]

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