劉兵

摘 要 當(dāng)前時(shí)代的企業(yè)發(fā)展是文化制勝的年代，企業(yè)的文化與管理已經(jīng)成為兩個(gè)不可或缺的部分。作為一種生產(chǎn)力，企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是保障企業(yè)在白熱化市場(chǎng)中獲得一席之地的重要途徑，作為企業(yè)本身的核心價(jià)值觀所在，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的員工及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。鑒于此，本研究主要針對(duì)企業(yè)文化的重要性、作用等進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并在此基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)力 生產(chǎn)力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)文化利用本身所具備的巨大影響力，使企業(yè)發(fā)展不斷升級(jí)。越來越多的企業(yè)開始嘗試構(gòu)建專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面的機(jī)構(gòu)，希望通過該機(jī)構(gòu)來加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)使命、政策、宗旨以及戰(zhàn)略方面的認(rèn)同。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理方面的影響已經(jīng)開始被廣大企業(yè)重視，我國(guó)企業(yè)均開始希望將企業(yè)文化融入企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，利用企業(yè)文化來促進(jìn)自身的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，關(guān)系到內(nèi)部員工的價(jià)值觀、管理層風(fēng)格、行為特征以及發(fā)展歷史等諸多方面，可以說，企業(yè)文化也是一種重要的生產(chǎn)力。[1]因此，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過良好的企業(yè)文化助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展就成為各個(gè)企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）導(dǎo)向功能

在內(nèi)部建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)從實(shí)踐中得出的真理，同時(shí)也是內(nèi)部員工共同的目標(biāo)追求與價(jià)值觀認(rèn)可，對(duì)廣大員工存在強(qiáng)烈的號(hào)召力。正是基于企業(yè)文化的影響下，廣大內(nèi)部員工才能夠真正將其踐行于實(shí)際工作中。

（二）凝聚功能

企業(yè)文化通過諸多微妙的方式來針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行交流與溝通，使員工能夠處在較為統(tǒng)一的指導(dǎo)思想中，能夠?qū)ζ髽I(yè)準(zhǔn)則、目標(biāo)產(chǎn)生良好的認(rèn)同感，逐漸催生合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而真正形成一個(gè)整體。同時(shí)，處在“內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)”的原則下，使得廣大員工能夠受到企業(yè)文化潛移默化的熏陶，在許多方面達(dá)成共識(shí)，最終對(duì)企業(yè)生成一種的向心力。

（三）約束功能

企業(yè)文化是利用企業(yè)制度來達(dá)成的，然而企業(yè)所制定的制度往往無法實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)的方方面面，因此需要制度約束與道德約束的共同作用。處在特定的文化氛圍當(dāng)中，人們因?yàn)楹虾跆囟?zhǔn)則的行為受到承認(rèn)與表揚(yáng)，從而獲取心理層面的滿足，最終生成從眾心理，這正是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

（四）激勵(lì)功能

激勵(lì)主要指的是利用外部刺激，使得某個(gè)個(gè)體或者群體產(chǎn)生某種情緒進(jìn)取、高昂的效果。在企業(yè)文化的影響下，內(nèi)部員工往往能夠產(chǎn)生相同的價(jià)值觀，使得每一個(gè)員工均能夠感受到自身存在與行為方面的價(jià)值體現(xiàn)，并且對(duì)企業(yè)作出的各種貢獻(xiàn)，均能夠獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可及領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，自然也能夠受到相應(yīng)的激勵(lì)。[2]另外，企業(yè)在社會(huì)上獲得了良好的口碑和知名度，員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，從而鞭策和刺激他們努力用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）在企業(yè)內(nèi)部建立靈活、適度的文化氛圍

好的企業(yè)必然有好的文化做支撐，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)文化建設(shè)必須從良好的文化氛圍營(yíng)造著手。大量的研究提出，靈活型企業(yè)文化的構(gòu)建能夠?qū)Νh(huán)境與職工參與管理的上述兩個(gè)人力資源管理維度產(chǎn)生較為明顯的影響，通過在企業(yè)內(nèi)部建立靈活、適度的文化氛圍，大力激勵(lì)內(nèi)部員工適度冒險(xiǎn)，并參與到企業(yè)管理過程中，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升。因此，要想在企業(yè)內(nèi)部建立靈活、適度的文化氛圍，需要做好以下兩個(gè)方面：一方面，建立信息交流共享機(jī)制。通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的信息交流及共享途徑，使得各個(gè)層級(jí)的員工之間能夠進(jìn)行更為深入、便捷的交流，促進(jìn)其參與到企業(yè)管理工作中來，從而有效提升人力資本競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，建立員工參與管理決策的制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合參考自身實(shí)際情況，構(gòu)建員工提出建議、參與管理、參與決策的相關(guān)制度，在提升廣大員工主動(dòng)性、歸屬感的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的活力。特別是針對(duì)一些員工素質(zhì)普遍偏高的企業(yè)來說，倘若能夠構(gòu)建良好的員工參與管理制度，那么企業(yè)相關(guān)管理工作的開展則能夠更為順利，內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性及責(zé)任感均能夠得以全面提升。[3]

（二）深入融合企業(yè)文化建設(shè)與員工教育工作

企業(yè)文化建設(shè)要想獲得廣大員工的認(rèn)可，必須充分參考企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)充分了解內(nèi)部員工的真實(shí)情況，在進(jìn)行充分的討論與調(diào)研以后，基于廣大員工的切身利益來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。具體來說，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的基本原則，真正關(guān)心廣大員工的基本權(quán)益，比如給員工創(chuàng)造積極的發(fā)展空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，相應(yīng)的工資待遇在同行業(yè)當(dāng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力等，既要講求物質(zhì)待遇，更要講求感情留人、文化留人。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)階段企業(yè)文化來引領(lǐng)員工培訓(xùn)教育工作，在培訓(xùn)的過程中不斷完善企業(yè)文化，真正發(fā)展廣大員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，從而有效發(fā)揮增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的作用。

（三）共同謀劃企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化作為企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，不僅是企業(yè)文明程度的重要反映，同時(shí)也屬于知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的重要源泉。對(duì)企業(yè)來說，未來發(fā)展與戰(zhàn)略制定離不開企業(yè)文化的促進(jìn)作用，倘若企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)際存在脫節(jié)的情況，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化喪失應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要綜合參考企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行共同謀劃，需要充分考慮企業(yè)文化所具有的推動(dòng)力與人工度，不但要求在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)跟進(jìn)發(fā)展，同時(shí)在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，必須著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)具有的引領(lǐng)作用，真正將企業(yè)文化建設(shè)納入戰(zhàn)略體系建設(shè)的關(guān)鍵位置。

三、結(jié)語

對(duì)我國(guó)企業(yè)來說，在與全球各個(gè)國(guó)家的大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，要想獲得一席之地，就必須意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)管理方面的積極影響，大力推動(dòng)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)文化具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正促進(jìn)各個(gè)企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

（作者單位為山東昌邑石化有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王佑銘，余額.安全文化也是生產(chǎn)力——瀘天化創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)紀(jì)實(shí) [J].瀘天化科技，2011（02）：168-169.

[2] 姜志強(qiáng).探索企業(yè)管理與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)融合——龍煙公司構(gòu)建基于卓越績(jī)效模式的企業(yè)文化管理體系[J].企業(yè)管理，2015（02）：82-85.

[3] 李俊杰.微笑服務(wù) 情暖八方——安徽高速企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造實(shí)踐[J].新聞世界，2012（09）：213-214.endprint