楊悟瑄

摘 要 戰(zhàn)略人力資源管理對提高企業(yè)核心競爭力具有重要影響，是實現(xiàn)企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟效益的重要保障。本文主要針對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行分析和研究，希望給予我國企業(yè)以參考和借鑒。

關鍵詞 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 影響 分析

在企業(yè)管理和經(jīng)營活動中，人力資源管理是關鍵的組成部分，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及行業(yè)地位具有直接影響。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，我國的市場經(jīng)濟體制在不斷完善，市場結構在不斷調(diào)整，在推動我國經(jīng)濟快速以及平穩(wěn)地發(fā)展的同時，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。因此，企業(yè)要想更好地發(fā)展與生存，不僅要關注市場的變化，同時還要在現(xiàn)有的基礎上，獲取更大的經(jīng)濟效益以及發(fā)展空間，人力資源管理的作用逐漸凸顯。

一、開展戰(zhàn)略人力資源管理的積極作用

首先，戰(zhàn)略人力資源管理可以優(yōu)化員工的工作效率和質(zhì)量，促進員工不斷提高自我的能力，進而實現(xiàn)企業(yè)績效的提高。其次，企業(yè)的發(fā)展是一個長期而緩慢的過程，企業(yè)管理者通過戰(zhàn)略人力資源管理，在提高企業(yè)績效的同時，還可以優(yōu)化員工崗位配置，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設一個公正公平的環(huán)境，培養(yǎng)員工的競爭意識，進而挽留精英人才。

二、優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的相關對策分析

（一）合理調(diào)整員工培訓模式

戰(zhàn)略人力資源管理是提高企業(yè)競爭力的重要舉措和關鍵渠道，是促進企業(yè)績效提升的保障和基礎。因此，企業(yè)為了促使人力資源管理工作充分滿足企業(yè)需求以及市場變化，就需要對其給予足夠的重視，加強戰(zhàn)略管理的實施。戰(zhàn)略人力資源管理可以促進人力資源管理適應企業(yè)發(fā)展以及市場變化，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，進而促進企業(yè)的高效運行。在開展人力資源管理的過程中，企業(yè)要以提高員工的工作質(zhì)量以及工作效率為目標，加強對員工的教育和培訓，提高其職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

在開展員工培訓的過程中，提高員工的專業(yè)能力對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用。但是很多員工對培訓帶有抵觸興趣，甚至將培訓視為休息的機會，導致了企業(yè)在付出大量資源后，卻沒有得到相應的回報。員工消極對待培訓的原因主要有以下兩點：第一，員工自身不愿意學習，存在懶惰的情緒，對于新知識缺乏興趣；第二，企業(yè)為了不耽誤生產(chǎn)而占用員工工作之外的時間開展培訓，導致員工出現(xiàn)了抵觸情緒。因此，為了提高培訓的質(zhì)量和效率，企業(yè)要不斷優(yōu)化培訓模式，在實踐中不斷改進。例如，企業(yè)可以將培訓納入工作范疇中，并針對培訓內(nèi)容制定相關的要求，對培訓成果開展綜合性考核，按照工作標準完善培訓體系，將培訓與員工的績效掛鉤，進而提高員工對培訓的重視程度。

（二）合理開展績效管理

要想切實提高員工的工作效率以及工作質(zhì)量，企業(yè)要制定合理的績效管理對策，保證管理對策的科學性以及可操作性，進而對員工行為進行有效的約束。從戰(zhàn)略人力資源管理角度分析，企業(yè)要以提高績效為最終目的，對其管理模式進行創(chuàng)新和改革，其中最好的方式就是將員工的獎金或者薪資與企業(yè)的績效掛鉤。這種績效決定員工工資的方法基本應用于一些中小型企業(yè)，而大企業(yè)為了確保員工團隊的穩(wěn)定，會通過制定統(tǒng)一工資標準的方式開展員工績效管理。

同時，企業(yè)如果采用績效決定員工工資的管理模式，可以對其進行適當?shù)膬?yōu)化，在績效管理方面進行合理的調(diào)整。例如，企業(yè)可以將員工的工資標準小幅度地進行調(diào)整，增加例如全勤獎等獎金項目，當員工滿足企業(yè)制定的要求后，就可以拿到自己與企業(yè)績效提高相匹配的薪資。同時，獎金在發(fā)揮利益誘導作用的同時，也是樹立員工競爭意識的關鍵渠道，其不僅體現(xiàn)了經(jīng)濟利益，更多代表了一種榮譽，是企業(yè)對員工工作能力的肯定，可以激發(fā)員工的進取心，進而提高員工的工作熱情和對企業(yè)的忠誠度。

（三）合理優(yōu)化人力資源配置

對于企業(yè)而言，開展戰(zhàn)略人力資源管理，需要企業(yè)對人力資源進行保護和擴充，確保人力資源的健康發(fā)展，根據(jù)員工的特點以及優(yōu)勢合理分配崗位，保證每個崗位都可以高效運行，進而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，提高企業(yè)最終績效。

當前，在我國企業(yè)中，特別是國有企業(yè)，人力資源缺乏高效配置，企業(yè)業(yè)務得不到發(fā)展的現(xiàn)象大量存在，這不僅對人力資源管理的效率帶來了影響，對企業(yè)的績效也帶來直接影響。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)人資管理的高效化，一定要明確企業(yè)的既定戰(zhàn)略發(fā)展目標，以提高企業(yè)的績效為目標，合理優(yōu)化人資配置。首先，企業(yè)管理者需要詳盡了解以及掌握崗位的具體定位，根據(jù)崗位需要明確人才要求，通過選拔以及考核的方式任用人才；其次，企業(yè)在開展人力資源管理時，要統(tǒng)一調(diào)配工作人員，保證管理的高效性以及協(xié)調(diào)性，促使每個員工能夠充分發(fā)揮作用，做到人盡其才、物盡其用，提高員工的工作質(zhì)量和效率；最后，企業(yè)管理者要對員工展開有效地篩選，逐漸淘汰無法勝任崗位以及與企業(yè)發(fā)展理念不同的員工，注重對高級技能人才的保護，進而挽留以及吸引人才。

三、結語

新時期下，隨著我國經(jīng)濟與社會的蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，對各個行業(yè)都帶來了嚴重的沖擊。企業(yè)要想提高行業(yè)競爭力，實現(xiàn)自身的社會效益和經(jīng)濟效益，一定要加強對人力資源管理的重視，通過戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的績效，進而促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（作者單位為蘭州石化公司治安保衛(wèi)部護衛(wèi)二大隊）

參考文獻

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