鄭建+周雪梅

摘 要 本文主要研究財務會計與管理會計有機融合和創(chuàng)新發(fā)展策略，分析了企業(yè)會計的工作現(xiàn)狀，在此基礎上對財務會計與管理會計有機融合與創(chuàng)新發(fā)展途徑進行探討。

關鍵詞 財務會計 管理會計 融合

長期以來，會計系統(tǒng)中管理會計和財務會計都被分割為了兩個部分，分別發(fā)揮監(jiān)督控制、會計決策等功能。近些年市場化改革日漸深化，企業(yè)普遍面臨更加激烈的市場競爭，如果能夠實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，將能夠進一步精簡會計部門人事結構，提高會計工作效率，降低會計成本。

一、財務會計與管理會計的概念

（一）財務會計

企業(yè)內部財務會計的基本職能是核算和監(jiān)督，更多的是對企業(yè)經濟活動事后的核算。企業(yè)不同階段的資金周轉都要進行全面細致的核算，財務會計的根本工作任務就是對資金流轉進行監(jiān)督，系統(tǒng)全面的監(jiān)督核算工作能夠幫助債權人、投資人了解企業(yè)財務狀態(tài)。財務會計的監(jiān)督作用有助于社會公眾獲得企業(yè)實時準確的會計信息，從而了解企業(yè)經營與經濟狀態(tài)。

（二）管理會計

相對應的，管理會計則是履行特定財務管理責任的會計，是對企業(yè)經濟活動進行事前的預測、事中的控制、事后的分析，主要為企業(yè)決策者及時決策提供有用的信息。主要工作職責是為企業(yè)內部服務，提供各個部門所需要的可查證的會計管理材料。

二、財務會計與管理會計的關系

（一）區(qū)別

財務會計主要負責對項目已經完成的項目和已經使用的資金活動的監(jiān)督與反映，為企業(yè)相關外部人士服務，如債權人、投資人和其他相關部門，從而保障其自身權益，了解企業(yè)的經營情況和經濟情況，從而作出正確的決策，發(fā)揮監(jiān)督與管理的職能。

管理會計則在財務會計提供的各種報表數據、企業(yè)內部數據基礎上進一步分析整理和完善，管理會計也稱作“報告會計”，主要面向企業(yè)經營管理者，為其提供決策所需的會計信息，保證企業(yè)管理人員能夠獲取真實的會計信息，作出正確合理科學的決策。

（二）聯(lián)系

財務會計和管理會計都為企業(yè)管理者服務，都以提高經濟效益為會計管理的主要目標，而且都屬于企業(yè)管理活動的組成部分，都以會計信息使用者提供決策有用的信息為主要目的，所提供的會計信息也都來源于企業(yè)真實的經濟業(yè)務活動，財務會計可以為管理會計提供基礎信息，管理人員根據管理會計提供的信息而作出的最終決策又會影響到財務會計。

三、財務會計與管理會計融合的必要性

會計是企業(yè)單位范圍內設定的經濟信息系統(tǒng)，為企業(yè)內外部提供各類財務信息，為企業(yè)經濟管理提高經濟效益服務。會計是一個信息系統(tǒng)，不僅能夠提供信息，還具有一定的主觀能動性，在強化企業(yè)經濟管理中發(fā)揮著關鍵性的作用。財務會計和管理會計共同為企業(yè)經營決策提供會計信息，兩個不同的會計部門之間有著本質上的同一性，加強財務會計和管理會計的融合十分必要。財務會計和管理會計的有機融合需要促進兩者之間的溝通，并將整個工作流程進行細化，引入新型的技術手段，全面落實財務會計和管理會計銜接的措施。

四、財務會計與管理會計融合的可行性

站在客觀的角度分析，管理會計是財務會計的拓展和延伸，也是對其功能的深化與延展，管理會計和財務會計之間在很多工作上都存在著相通性，管理會計并非財務會計的獨立學科，很多西方國家開始要求企業(yè)的管理會計信息也要向外披露，我國在這方面也在進行不斷的努力。上市公司要提供分部信息、關聯(lián)方交易等相關內容，企業(yè)內部經營管理者要想進一步提高自身戰(zhàn)略決策的科學性與合理性，也要加深對企業(yè)內外部信息的了解，導致內外部信息使用者的會計信息需求趨于統(tǒng)一，管理會計自身的應用價值也充分體現(xiàn)出來，可以通過與財務會計的融合，充分發(fā)揮自身管理會計信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，為企業(yè)內外部會計信息使用者提供更加準確、快捷的服務。

五、財務會計與管理會計創(chuàng)新融合的方法

（一）加強財務會計和管理會計的溝通

財務會計和管理會計的有機融合過程中，第一步工作是進一步加強兩個會計部門之間的溝通聯(lián)系，強化企業(yè)內部相關部門和兩個會計部門之間的聯(lián)系與相互配合，做好日常工作，建立專項溝通信息渠道。管理者也要對各方面的會計信息進行全方位把握，逐步提升自身的風險識別能力、應急解決能力以及新知識的接受能力。在面對復雜的企業(yè)會計問題時，兩個會計部門和相關部門要共同商討、沉著應對，加強實時溝通與配合，將財務會計和管理會計充分聯(lián)系起來，更好地落實企業(yè)的根本會計目標。

（二）會計工作流程精細化處理

企業(yè)需要對自身會計部門進行適當調整，積極探索會計創(chuàng)新途徑，對會計流程進行精細化設計重組，對現(xiàn)有的財務材料格式進行更新。相關部門針對某些特定會計信息可以首先提供詳細的原始清單，之后再根據企業(yè)現(xiàn)實需求，列出明確詳細的清單種類與編碼，在此基礎上建立精準會計信息數據庫，從而最大限度地減少相關人員對會計信息的重復查找，同時改變原有賬簿格。

（三）新型技術手段的引入

企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合與創(chuàng)新，進一步提高會計整體實效，企業(yè)就需要積極學習新型的電算化會計管理防范方式與理念，更新會計管理技術，完善企業(yè)會計管理體制。譬如，企業(yè)可引入專業(yè)的會計數據庫，充分利用其會計信息的在線搜索和信息整理功能，在線處理數據和信息，有效地提升會計信息的真實度和準確性。此外，還可以通過先進會計技術的引進，在一定程度上降低會計工作成本，如使用網絡輔助技術改善會計工作的效率和質量。

（四）過渡銜接措施的落實

在會計制度與會計報告體系融合目標未能達成之前，可以嘗試采取一些過渡銜接措施。例如，對外信息披露，需要嚴格遵守統(tǒng)一核算規(guī)格和標準報告格式，提高經營主體之間會計數據的可比性和一致性，便于會計監(jiān)管工作的開展。同時，為了更好地向內部控制管理工作服務，還要對相關信息進行及時歸集整理，提供直觀詳細的管理會計內部會計報告。國家行業(yè)管理部門和行業(yè)協(xié)會可以參考國內外管理會計成功案例與標準工具，整理管理會計實施案例，推行非強制性標準，擴大國家企業(yè)管理會計覆蓋的廣度和深度，提高管理規(guī)劃控制水平，為財務會計與管理會計融合打好基礎。

六、結語

財務會計和管理會計的融合是一個既緩慢又困難的過程。隨著時代的不斷發(fā)展和市場競爭形式的變化，財務會計和管理會計的工作形式、職能、工作方法也在不斷變化。在融合過程中，要注意加強創(chuàng)新和意識轉變，緊跟時代步伐，加強財務會計和管理會計之間的協(xié)調。當發(fā)現(xiàn)會計工作中存在不足，要及時調整，逐步提高會計工作的效率，降低會計成本。

（作者單位為四川工業(yè)科技學院）

參考文獻

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