羅李麗

摘 要 中小企業(yè)在我國具有相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)活力，其對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也起到了推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為中小企業(yè)的核心部門，其管理工作也受到企業(yè)的重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的競爭也越來越激烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成為中小企業(yè)快速發(fā)展以及增強(qiáng)競爭力的重要環(huán)節(jié)。本文將探討中小企業(yè)在管理意識(shí)、規(guī)章制度等方面的不足，并針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 問題 建議

隨著改革開放的不斷深化，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展，其中發(fā)揮重要作用的就是中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展不僅為我國經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，而且在一定程度上解決了我國的就業(yè)問題，促進(jìn)了社會(huì)的和諧發(fā)展。但就目前我國中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，還是存在著諸多問題，特別是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上還普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)及技能不達(dá)標(biāo)等問題。因此，要增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，并且加強(qiáng)監(jiān)督，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)有利的內(nèi)部環(huán)境。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

大多數(shù)中小企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而是認(rèn)為企業(yè)利潤的提高只是單純的產(chǎn)品推廣和營銷，這往往忽視了財(cái)務(wù)管理和資金預(yù)算的作用。如果不計(jì)成本地將產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，必然導(dǎo)致市場(chǎng)營銷難度加大，從而造成企業(yè)的虧損。中小企業(yè)缺乏的正是科學(xué)的管理理念和模式，所以財(cái)務(wù)管理工作效率不高，部門也無法合理地為企業(yè)調(diào)配和管理資源。

（二）財(cái)務(wù)規(guī)章制度不健全

企業(yè)的發(fā)展離不開制度的保障，一個(gè)企業(yè)的管理制度是保障企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的重要基石。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)首先必須遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)，其次結(jié)合企業(yè)自身的文化和特點(diǎn)，使企業(yè)的規(guī)章制度具有合法性、有序性和有效性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不少中小企業(yè)都因生產(chǎn)成本上升而面臨著巨大的競爭壓力。在巨大的壓力下，一些企業(yè)為了得到較高的利益，甚至不惜弄虛作假、違規(guī)操作。這樣一來，一些中小企業(yè)也就無法在財(cái)務(wù)上反映真實(shí)的經(jīng)營管理狀況，又因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性而導(dǎo)致中小企業(yè)市場(chǎng)秩序混亂，從而影響國家政策和制度的制定和實(shí)施。

（三）缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)手段

中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該重視先進(jìn)人才和手段的引進(jìn)，積極采用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)手段，定期更新企業(yè)的會(huì)計(jì)軟件，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。中小企業(yè)在人才方面也受到很多限制，如許多會(huì)計(jì)人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于先進(jìn)的會(huì)計(jì)手段并不能很好地掌握和運(yùn)用，于是這些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)手工記賬的方式，其計(jì)算煩瑣、效率低下，無法為企業(yè)提供財(cái)務(wù)綜合分析。另一方面，一些中小企業(yè)雖然引進(jìn)了現(xiàn)代科技手段，但是并未發(fā)揮真正的作用，而只是在記賬方式上由手工變成了計(jì)算機(jī)，而我們需要的是應(yīng)用會(huì)計(jì)管理軟件進(jìn)行有效合理的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的信息。

（四）管理缺乏透明度

中小企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，很多中小企業(yè)并不愿意將真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況展示給公眾，也就是說我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并沒有完全透明化。一旦中小企業(yè)管理缺乏透明度，其自身的發(fā)展也會(huì)受到多方面的限制。對(duì)于中小企業(yè)來說，一般只披露對(duì)自身有利的方面，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作假。因?yàn)閭€(gè)別中小企業(yè)的問題而給整個(gè)中小企業(yè)的信譽(yù)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作非常不利。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的建議

（一）全面創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

任何制度想要實(shí)施都必須有相應(yīng)的理念作為先導(dǎo)。因此，要解決目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的諸多問題，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，讓財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其價(jià)值。中小企業(yè)應(yīng)該綜合運(yùn)用電子商務(wù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)“家族式”“控制式”的不足，探索出一套科學(xué)有效的新理念、新模式。新的理念中尤其要注意對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，樹立“人才、管理雙推進(jìn)”的理念，從而讓我國的中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下?lián)碛袕?qiáng)大的競爭力。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式是人管人，并不重視制度的建設(shè)。要想提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率就必須將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽恐贫裙芾頃?huì)計(jì)人員的體制，讓企業(yè)制度發(fā)揮重要的作用。制度的制定只是第一步，要想企業(yè)制度發(fā)揮真正的作用還需要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守，履行職責(zé)。會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)該不斷完善預(yù)算機(jī)制，控制產(chǎn)品的成本，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行全面的信息分析。

（三）積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)科技手段

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的客觀要求，新常態(tài)下的中小企業(yè)面臨更為復(fù)雜的形勢(shì)，必須更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。如果中小企業(yè)不改變模式仍然運(yùn)用傳統(tǒng)科技手段，企業(yè)將會(huì)被滾滾巨浪淹沒，失去競爭力。中小企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，做好基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新改革，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。在擁有了先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施后就要為企業(yè)注入新鮮的血液，讓人才為企業(yè)帶來新思想、新方法。企業(yè)只有設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要引進(jìn)人才改變傳統(tǒng)的工作思想，推進(jìn)電算化進(jìn)程。人才的培訓(xùn)也是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，社會(huì)是不斷發(fā)展的，管理制度是不斷完善的，所以人才需要不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，更新理念，這樣才能使企業(yè)科學(xué)有效地發(fā)展。

（四）積極協(xié)調(diào)發(fā)展財(cái)務(wù)部門與其他部門

企業(yè)是一個(gè)整體，團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)合作向前的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)各個(gè)部門需要擁有統(tǒng)一的目標(biāo)，共同努力，相互促進(jìn)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要在工作中為各個(gè)部門提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，為其他部門的工作提供有效的幫助。例如，為了采購部可以合理安排材料的采購數(shù)量，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)綜合市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門就要根據(jù)原材料市場(chǎng)的情況分析采購價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，提供有效的采購信息。在與銷售部配合的過程中，要根據(jù)往年銷售數(shù)量、價(jià)格分析未來一段時(shí)間的價(jià)格變化趨勢(shì)以及市場(chǎng)需求的方向，從而讓銷售部制定出合理有效的營銷方案，保障企業(yè)在市場(chǎng)上的活力。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門還需要為企業(yè)管理者提供經(jīng)營和發(fā)展所需要的整體分析，讓企業(yè)管理者能夠制定出有效的發(fā)展策略。

三、結(jié)語

隨著我國改革開放的全面深化，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的一部分，但其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還存在著許多不足，只有打破這種制約，中小企業(yè)才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。中小企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能和作用，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)手段，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營方法，保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為南充中等專業(yè)學(xué)校）

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