摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，上市公司若要在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。這一做法既是為了實(shí)現(xiàn)上市公司價(jià)值最大化，也是為了保證廣大投資者的根本利益。因此，上市公司為滿足自身需求，必然要加強(qiáng)資本運(yùn)作，提升財(cái)務(wù)管理水平。目前，如何提升上市公司自身的財(cái)務(wù)管理水平，成為許多上市企業(yè)亟待解決的難題。本文首先論述了當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，其次結(jié)合實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)關(guān)于提升我國上市公司財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 上市公司 對(duì)策

一、目前上市公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

近幾年，雖然我國證監(jiān)會(huì)與投資者都對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理水平提出了新的要求，上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理也日趨完善，但是隨著上市公司的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面還存在著如下問題：

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和完善的內(nèi)控制度

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，許多企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)占有率，過分追求利潤的增長，而忽視了企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的財(cái)務(wù)、法律以及市場(chǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，將會(huì)對(duì)企業(yè)形成致命的打擊，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也將付之東流。因此，上市公司能否平穩(wěn)發(fā)展甚至獲取更多利潤在于其是否具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠在發(fā)展過程中，采用合理的方式對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。此外，企業(yè)面對(duì)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該以完善的內(nèi)控制度來積極面對(duì)。一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)控制度能將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。但反觀我國上市公司目前的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，許多公司缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致內(nèi)控體制不完整，甚至有許多公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出的預(yù)測(cè)及處理措施流于形式，并沒有產(chǎn)生真正的效果。

（二）缺乏投資經(jīng)驗(yàn)

許多上市公司在對(duì)外投資的過程中，往往缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的事先評(píng)估，盲目投資導(dǎo)致許多全資或是合資項(xiàng)目投資失敗?？v觀許多投資失敗的案例，都是由于上市公司缺乏對(duì)投資項(xiàng)目所在行業(yè)的了解以及對(duì)國際貿(mào)易市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足，才導(dǎo)致許多投資項(xiàng)目后勁不足，為公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度是上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但目前部分上市公司的股東大會(huì)形同虛設(shè)，公司財(cái)務(wù)的真正控制權(quán)在經(jīng)營管理者手中，而并非股東手中，董事會(huì)也沒有發(fā)揮應(yīng)有的內(nèi)部監(jiān)督作用。因此，由于監(jiān)管不力，企業(yè)許多大股東在滿足自身利益需求的同時(shí)，就容易損害許多中小股東的利益。企業(yè)財(cái)務(wù)人員也由于公司缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)而在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)缺乏科學(xué)性和可持續(xù)性。

（四）財(cái)務(wù)信息披露不足

相對(duì)于許多中小企業(yè)來說，上市公司的財(cái)務(wù)信息披露相對(duì)完整與透明，但也有諸多問題存在。當(dāng)前仍有部分公司為了追求自身利益，造假財(cái)務(wù)報(bào)表以及招股說明書等憑證，甚至披露虛假財(cái)務(wù)信息，造成市場(chǎng)混亂，擾亂投資者的正確決策。這種做法在獲取利益的同時(shí)，也損害了企業(yè)形象。

二、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理的建議

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

若要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，前提是要建立與之匹配的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)；將企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及執(zhí)行權(quán)進(jìn)行科學(xué)劃分；重大投資事項(xiàng)應(yīng)通過董事會(huì)全員表決的形式進(jìn)行決策。為了提升企業(yè)管理效率，一般事項(xiàng)由企業(yè)經(jīng)理人決策。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東大會(huì)以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)能各司其職，相互監(jiān)督，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)信息披露制度

根據(jù)上述的上市公司財(cái)務(wù)信息披露的不足之處，我們可以看出，當(dāng)前上市企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不佳。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略決策，必須以企業(yè)披露的財(cái)務(wù)信息為準(zhǔn)，上市公司必須建立完善的財(cái)務(wù)披露制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不斷提高財(cái)務(wù)信息監(jiān)管體系的質(zhì)量，并以此來衡量核算過程是否存在漏洞，財(cái)務(wù)信息是否正確，以及財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容是否詳細(xì)。此外，規(guī)范財(cái)務(wù)工作制度，不僅能為企業(yè)提供良好的投資環(huán)境，同時(shí)也能有效地防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，其更是堅(jiān)強(qiáng)而有力的后勤保障，對(duì)于增強(qiáng)上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力以及資產(chǎn)質(zhì)量具有不容小覷的推動(dòng)作用。最后，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，也是對(duì)投資者提供進(jìn)一步的保障，真實(shí)可信的財(cái)務(wù)信息有利于提升投資者對(duì)企業(yè)的信任度，同時(shí)提升上市公司的企業(yè)形象。

（三）注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的提升

能否進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，除了需要完善的財(cái)務(wù)制度作為保障，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)從業(yè)人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)。作為會(huì)計(jì)人員，遵守會(huì)計(jì)法規(guī)，具有會(huì)計(jì)職業(yè)道德是從業(yè)的基礎(chǔ)。而且在工作過程中，要確保提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，嚴(yán)格保守公司內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)密，對(duì)財(cái)務(wù)工作做到公正、公平。此外，上市企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入一線業(yè)務(wù)部門，只有他們充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)部分業(yè)務(wù)知識(shí)后，才能將自身的財(cái)務(wù)管理理論融入企業(yè)管理中，并不斷與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，制定與企業(yè)未來發(fā)展之路相符的財(cái)務(wù)管理體制。最后，財(cái)務(wù)人員若想提升自身綜合素質(zhì)，也要在工作的過程中，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)修，以此全面提升自己在工作中的決策力和判斷力。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，也應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是上市企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)，也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。特別是在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的當(dāng)代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)資源的合理配置，降低企業(yè)管理成本，是每個(gè)上市企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。也只有堅(jiān)持完善企業(yè)內(nèi)控制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的健康成長提供長遠(yuǎn)保障。

（作者單位為淄博市價(jià)格調(diào)節(jié)基金辦公室）

[作者簡介：牟繼友（1966—），男，山東青州人，本科，淄博市價(jià)格調(diào)節(jié)基金辦公室職員，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

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