陳勇

摘 要 部隊管理出現(xiàn)的一些問題，有很大一部原因是組織籌劃工作不夠精密、不夠科學(xué)。目前，我軍正處于一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，尤其是在習(xí)近平主席提出“能打仗，打勝仗”的口號之后，一些傳統(tǒng)的、粗放式的部隊管理工作已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)前軍隊的發(fā)展需要。所以推進(jìn)部隊的精細(xì)化管理工作已經(jīng)迫在眉睫。本文通過對目前部隊管理面臨的問題進(jìn)行分析，提出了部隊精細(xì)化管理的意義以及相應(yīng)的對策，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

關(guān)鍵詞 新時期 部隊 精細(xì)化管理 意義 方法

一、目前部隊管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理觀念較為落后

目前，個別單位的管理模式還在沿用建軍初期的模式，其中的一些方式雖然有效，但隨著時代的發(fā)展和現(xiàn)代化軍隊的建設(shè)，管理觀念上存在較為落后的問題，所以新時期部隊的進(jìn)一步發(fā)展首先就需要管理人員更新自己的管理觀念。

（二）相關(guān)管理機(jī)制不夠健全

在建設(shè)管理過程中，個別單位管理人員的培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制還不是十分健全，這在一定程度上阻礙了部隊管理建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展。部隊雖然是一個戰(zhàn)斗團(tuán)體，但是管理對于部隊而言也是十分重要的。因此，應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和考核機(jī)制，從而使管理人員通過有效的管理，更好地為軍隊建設(shè)作貢獻(xiàn)。

（三）管理方式還不夠先進(jìn)

個別單位的管理方式較為碎片化，不能有效地將履行部隊使命與提高部隊?wèi)?zhàn)斗力進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在進(jìn)行管理工作時，沒有將部隊看作一個有機(jī)的整體來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，需要對目前的管理方式進(jìn)行有機(jī)整合，將管理和理念進(jìn)行結(jié)合。

二、部隊精細(xì)化管理的意義

所謂“精細(xì)化管理”，就是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、程序化的方式對部隊的“三個經(jīng)常性工作”（經(jīng)常性管理工作、經(jīng)常性思想工作、經(jīng)常性心理疏導(dǎo)工作）來進(jìn)行管理，在管理過程中重視細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)性，力求使每個環(huán)節(jié)發(fā)揮其最大的效益。

（一）有利于提高部隊的正規(guī)化管理水平

在部隊的管理過程中，正規(guī)化和法制化是辯證統(tǒng)一、相輔相成的，所以規(guī)范化如果不能跟上法制的發(fā)展步伐，就會對整個管理過程產(chǎn)生不利影響。因此，部隊要積極利用精細(xì)化管理方式，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的手段來管理部隊，從而杜絕之前在粗放式的管理模式下，基層部隊不重視管理規(guī)定的問題。通過每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)來保障整體的管理效能。

（二）有利于提升部隊的戰(zhàn)斗力

一切管理方式改進(jìn)的最終目的都是為了提高部隊的戰(zhàn)斗力，但是隨著時代的發(fā)展，個別粗放式的管理模式中出現(xiàn)了形式主義、制度落實(shí)不嚴(yán)等問題，所以部隊精細(xì)化管理的實(shí)施，在部隊改革的關(guān)鍵時期可以通過標(biāo)準(zhǔn)有效的方式培養(yǎng)部隊官兵的“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣，從而提升部隊的管理效率，促進(jìn)部隊整體戰(zhàn)斗力的提升。

（三）有利于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)

人民軍隊的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，良好的作風(fēng)，服務(wù)的意識，基本的工作責(zé)任感等都是部隊進(jìn)行精準(zhǔn)決策和部署控制的前提，如果管理者不能保持一個良好的工作作風(fēng)，在日常不能深入了解單位的狀況，就不可能根據(jù)風(fēng)險狀況及時制定預(yù)防措施，也就無法在問題發(fā)生的時候及時解決問題，真正實(shí)現(xiàn)“全心全意為人民服務(wù)”。而開展精細(xì)化管理則強(qiáng)化了對單位各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，要求各級領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)具體環(huán)節(jié)，做好“情況到一線發(fā)現(xiàn)，問題到一線解決，政績到一線體現(xiàn)，形象到一線樹立”的四個一線工作。

三、部隊精細(xì)化管理的方式

（一）根據(jù)部隊管理的目標(biāo)來實(shí)施相應(yīng)量化管理

量化管理方式也就是利用傳統(tǒng)所說的數(shù)學(xué)統(tǒng)計方式來達(dá)到部隊管理目標(biāo)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對部隊控制的精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理，作為精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，數(shù)量化實(shí)施的狀況直接關(guān)系到精細(xì)化管理的效果。通常部隊可以通過四個方面來實(shí)施部隊的數(shù)量化：第一就是部隊的管理目標(biāo)，目標(biāo)是一切行動的指引，所以將目標(biāo)進(jìn)行數(shù)量化可以更好地激勵軍隊的積極性；第二是對管理對象的數(shù)量化，可以根據(jù)不同的對象進(jìn)行數(shù)量化和概念化，如對部隊成員的出勤等；第三是管理效果的數(shù)量化，用數(shù)量化的指標(biāo)將完成狀況與既定目標(biāo)進(jìn)行對比；第四是管理過程的數(shù)量化，將不同的管理過程進(jìn)行分別管理，從而提高各個部門的管理效率。

（二）從細(xì)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建精細(xì)化管理體系

俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，無論是對執(zhí)行者而言，還是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，細(xì)節(jié)都是至關(guān)重要的，所以在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中要重視細(xì)節(jié)化的實(shí)現(xiàn)。具體而言，可以從以下三個方面來實(shí)現(xiàn)：第一，推進(jìn)依法監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)法。有效落實(shí)各種管理規(guī)章制度的前提就是嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)督。為了保證每一個細(xì)節(jié)的順利完成，需要制定嚴(yán)格細(xì)致的法律規(guī)定，并且設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，健全監(jiān)督機(jī)制，將每一項工作規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，將每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行專責(zé)化。第二，推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)和管理的細(xì)節(jié)化。加強(qiáng)部隊的基礎(chǔ)性建設(shè)也就是注重軍隊的日常生活，對日常的制度進(jìn)行細(xì)化。以加強(qiáng)對在外人員的管理為例，首先要在日常的培訓(xùn)中關(guān)注出發(fā)之前的觀念教育，如法律法規(guī)、安全常識以及案例警示等，增強(qiáng)官兵的自律意識；其次，在離隊之前要抓好對社會形勢、外出避險內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要對外出官兵足夠了解，如外出動機(jī)、思想狀況等。

（三）利用精益化方式，提高精細(xì)化管理的手段

所謂“精益化方式”，重點(diǎn)在“精”和“益”上，“精”就是在管理中力求投入大于產(chǎn)出，少耗費(fèi)精力，少花費(fèi)時間和資源?？v觀我國軍隊的發(fā)展史，從開始的抗日戰(zhàn)爭時期到后來的解放戰(zhàn)爭時期，我黨始終堅持從嚴(yán)治軍，始終貫徹“三大紀(jì)律，八項規(guī)定”，在新時期下，也要對這些規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和落實(shí)。而“益”字則注重最終的效率，這就要求部隊加強(qiáng)對資源管理的規(guī)定，做到節(jié)約資源。

（四）堅持分類管理

部隊管理工作往往涉及多個管理過程，這就要求在精細(xì)化管理中對不同的管理過程采用不同的細(xì)化方式。例如，在管理人員時，要注重官兵思想觀念的轉(zhuǎn)變，首先利用各種嚴(yán)格的規(guī)章制度來對其進(jìn)行約束，到后來逐步實(shí)現(xiàn)由“要我落實(shí)”到“我要落實(shí)”的轉(zhuǎn)變。而對于場所的管理則要按照相應(yīng)的步驟（整理—整頓—清掃—清潔—修養(yǎng)—安全）來進(jìn)行，尤其是對部隊的宿舍和內(nèi)務(wù)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，杜絕物品擺放雜亂、垃圾清理不及時等問題的出現(xiàn)。許多安全事故的發(fā)生都是源于對小事件的忽視，所以部隊安全管理作為重中之重，更要注重每一個細(xì)節(jié)，將安全制度落實(shí)在每一個環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

部隊是保障一個國家安全和人民生命財產(chǎn)安全的主力軍，在新的形勢下，軍隊正處于改革的重要時期，所以加強(qiáng)部隊的精細(xì)化管理，提高部隊的管理效率，增強(qiáng)軍隊的整體戰(zhàn)斗力已經(jīng)是大勢所趨，相關(guān)部門要積極正視這些問題，及時落實(shí)精細(xì)化管理方式，為我國的軍隊建設(shè)提供有力的保障。

（作者單位為61889部隊）

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