黃忠兵

摘 要 縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)不可或缺的要素，也是當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心力量。在“一強(qiáng)三優(yōu)”建設(shè)中，縣級供電企業(yè)已被提出全新的要求，要加大自身執(zhí)行力的建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了縣級供電企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞 縣級 供電企業(yè) 執(zhí)行力建設(shè) 途徑 分析

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，我國電力行業(yè)競爭日漸激烈，縣級供電企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，也需要更好地應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)尤為重要。在運營管理過程中，縣級供電企業(yè)要綜合分析多方面影響因素，采用多樣化的措施不斷提高自身的執(zhí)行力，科學(xué)開展一系列經(jīng)濟(jì)活動，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、優(yōu)化完善組織體系，制定可行的責(zé)任制

在日常運營管理過程中，縣級供電企業(yè)需要根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)的具體要求，以電力市場為導(dǎo)向，優(yōu)化完善組織體系，明確長遠(yuǎn)發(fā)展中自身的關(guān)鍵性職能、核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建全新的管理平臺，實施戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過程中，縣級供電企業(yè)要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向等，構(gòu)建全新的組織體系，優(yōu)化完善管理模式，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部層次結(jié)構(gòu)，促使內(nèi)部管理具有鮮明的集約化、專業(yè)化等特點，使內(nèi)部運作更加規(guī)范化，日常服務(wù)更具地區(qū)特色。在此基礎(chǔ)上，縣級供電企業(yè)要以組織體系為基點，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的責(zé)任制，結(jié)合不同崗位特征、內(nèi)容等，科學(xué)劃分不同部門崗位在執(zhí)行力建設(shè)方面的具體職責(zé)，將其落實到每個工作人員身上，促使他們明確自身職責(zé)，正確認(rèn)識執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真做好本職工作，為提高電力企業(yè)執(zhí)行力提供有力的保障。

二、優(yōu)化執(zhí)行流程

在執(zhí)行力建設(shè)過程中，縣級供電企業(yè)要注重執(zhí)行流程的優(yōu)化完善，準(zhǔn)確把握新時期執(zhí)行流程組成要素，掌控好戰(zhàn)略流程、運營流程等。在戰(zhàn)略流程方面，縣級供電企業(yè)要從不同角度入手征求內(nèi)部不同崗位員工在制定戰(zhàn)略方面的意見、建議，科學(xué)設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基點，加快執(zhí)行力建設(shè)步伐，要堅持具體問題具體分析的原則，進(jìn)一步細(xì)化制定的戰(zhàn)略計劃，將其落實到不同崗位上，促使內(nèi)部各部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，確保執(zhí)行力建設(shè)一系列工作有序開展。此外，在運營流程方面，縣級供電企業(yè)要堅持相關(guān)原則，全面、客觀地預(yù)測當(dāng)下我國電力事業(yè)發(fā)展形勢，地區(qū)供電企業(yè)所處的外部環(huán)境，要準(zhǔn)確把握極易發(fā)生的重大變化，進(jìn)行合理化調(diào)整，實現(xiàn)科學(xué)布局，確保各階段一系列經(jīng)濟(jì)活動順利開展?？h級供電企業(yè)要注重循序漸進(jìn)，具備大局意識，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上不斷提高自身執(zhí)行力，走上長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

三、注重績效考核與企業(yè)文化建設(shè)

在執(zhí)行力建設(shè)過程中，縣級供電企業(yè)要將績效考核、企業(yè)文化建設(shè)二者放在關(guān)鍵性位置。縣級供電企業(yè)要根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)具體要求，優(yōu)化完善績效考核制度，采用定性與定量評價相結(jié)合的形式，科學(xué)調(diào)整績效考核內(nèi)容，對不同崗位人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果展開相關(guān)工作。比如薪酬分配、職務(wù)任免、崗位調(diào)整，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，將員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，要根據(jù)內(nèi)部員工各方面能力調(diào)整崗位，充分挖掘他們各方面潛能，加大執(zhí)行力建設(shè)力度。同時，縣級供電企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)，以執(zhí)行力建設(shè)為基點，營造良好的企業(yè)文化氛圍，促使不同崗位工作人員全方位正確認(rèn)識企業(yè)理念，認(rèn)可企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，積極、主動參與執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力。

四、注重執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)

從某種角度來說，縣級供電企業(yè)執(zhí)行力的提高離不開高素質(zhì)、高水平的執(zhí)行團(tuán)隊。在日常運營管理中，縣級供電企業(yè)要注重知人善任、任人唯賢、豁達(dá)大度?？h級供電企業(yè)要從實際出發(fā)，結(jié)合各方面實際情況，圍繞執(zhí)行力建設(shè)重點與難點，要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、執(zhí)行力高低等，制定合理化的人才培養(yǎng)方案，圍繞崗位工作人員的工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，對不同崗位人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，全方位正確認(rèn)識執(zhí)行力建設(shè)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)相關(guān)知識與技能，優(yōu)化完善知識框架體系，具備必要的執(zhí)行力建設(shè)理論知識?？h級供電企業(yè)要根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題，開展多樣化的實踐活動，引導(dǎo)不同崗位工作人員參與，不斷提高他們的專業(yè)技能，提高人員綜合素質(zhì)，提高內(nèi)部人力資源利用率，致力于執(zhí)行力建設(shè)。在此過程中，電力企業(yè)要注重先進(jìn)人才的引進(jìn)，借助多樣化措施留住優(yōu)秀人才，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大執(zhí)行團(tuán)隊，科學(xué)開展執(zhí)行力建設(shè)工作，在無形中不斷提高自身執(zhí)行力，更好地應(yīng)對瞬息萬變的社會市場環(huán)境。在此過程中，縣級供電企業(yè)要借助執(zhí)行團(tuán)隊的力量，根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)具體要求，優(yōu)化完善績效管理制度與流程，以績效管理為基點，多層次優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。圖1是縣級供電企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中績效管理結(jié)構(gòu)示意圖。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，縣級供電企業(yè)必須意識到執(zhí)行力建設(shè)的重要性，要將其作為日常運營管理中一項關(guān)鍵性工作。在日常管理過程中，供電企業(yè)要優(yōu)化完善組織體系，制定可行的責(zé)任制，優(yōu)化執(zhí)行流程，注重績效考核與企業(yè)文化建設(shè)，不斷發(fā)展壯大執(zhí)行團(tuán)隊等，以此，不斷提高縣級供電企業(yè)的執(zhí)行力，在降低運營成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)運營效益最大化，走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，更好地為縣級經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司自貢供電公司）

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