郭孝威

摘 要 核能作為一種新型能源，它不僅能夠帶來極大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還具有較高的環(huán)保價(jià)值。而核電設(shè)備的安全運(yùn)行，不僅在于設(shè)備本身的性能，更重要的是要做好相應(yīng)的核電設(shè)備管理工作。對(duì)此，相關(guān)管理人員首先要正視核電設(shè)備管理對(duì)于核電運(yùn)行安全的重要性，并采取積極措施，在提升核電設(shè)備管理效率的前提下，促進(jìn)整個(gè)核電站的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞 核電運(yùn)行 安全管理 核電設(shè)備管理 策略

一、引言

核電設(shè)備作為核電站的重要組成部分，其種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、價(jià)格高昂，稍有不慎就會(huì)引發(fā)一系列嚴(yán)重后果，并給當(dāng)?shù)厝嗣窦爸苓叚h(huán)境造成難以修復(fù)的損失?；诖耍穗娬救粘＿\(yùn)行管理需要將核電設(shè)備管理作為整個(gè)管理工作的重中之重。只有這樣才能確保核電運(yùn)行的安全有序，并從根本上維護(hù)核電企業(yè)的切身利益，保護(hù)我們賴以生存的自然環(huán)境。

二、核電運(yùn)行安全管理中開展核電設(shè)備管理的必要性

近年來，核電的發(fā)展應(yīng)用不僅帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)保價(jià)值，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。然而核能在帶來諸多好處的同時(shí)，其發(fā)電也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就給核電設(shè)備的安全管理提出了更高要求。[1]在實(shí)踐中，有些核電企業(yè)為了最大限度地保證核電的安全運(yùn)行，常常在核電設(shè)備建設(shè)期間就進(jìn)行了防御工作的制定，也就是配備兩套或以上同樣功能的核電設(shè)備。這樣就能確保在某個(gè)正在運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)切換到另一臺(tái)設(shè)備上，或者退出故障設(shè)備，通過降低機(jī)組功率繼續(xù)運(yùn)行。然而想要真正意義上確保核電機(jī)組的安全可靠運(yùn)行，防止因設(shè)備故障引起瞬態(tài)事件或者擾動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該從核電設(shè)備管理工作入手。其中，在核電運(yùn)行安全管理中加強(qiáng)核電設(shè)備管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，核電設(shè)備種類多、功能雜，只有加強(qiáng)核電設(shè)備管理，才能使相關(guān)工作人員做好各類核電設(shè)備的檢修工作，進(jìn)而在維持設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，為核電運(yùn)行安全提供保障；第二，通過加強(qiáng)核電設(shè)備管理，可以讓相關(guān)工作人員提高對(duì)設(shè)備管理的重視，并有意識(shí)地培養(yǎng)和提升自己的管理水平，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)備安全運(yùn)行效果，以此來塑造一支高素質(zhì)技能型人才隊(duì)伍，為我國(guó)核電事業(yè)奠定強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。[2]

三、新時(shí)期加強(qiáng)核電設(shè)備管理維護(hù)核電運(yùn)行安全的有效策略

（一）加強(qiáng)核電設(shè)備的運(yùn)行管理

核電機(jī)組正常運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員的首要任務(wù)就是要做好核電機(jī)組設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組當(dāng)前存在的安全隱患以及缺陷，并提出作業(yè)申請(qǐng)。因此，怎樣查找缺陷、消除隱患就成為現(xiàn)場(chǎng)巡視人員的重點(diǎn)關(guān)注問題。這就要求我們要有效提升巡檢質(zhì)量，將“預(yù)防為主”這一方針落到實(shí)處。事實(shí)上，任何設(shè)備出現(xiàn)故障并引發(fā)事故，都是一個(gè)量變轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變的過程，而核電設(shè)備事故也要經(jīng)過設(shè)備正常運(yùn)行、事故隱患出現(xiàn)以及事故發(fā)生這三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在“量變”的積累過程中，有些變化是可以通過日常巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，比如說高壓管道爆裂事故的發(fā)生，必定會(huì)有一個(gè)泄露以及變形的過程，具體表現(xiàn)為漏氣、外形改變、振動(dòng)、發(fā)出異常聲響等。如果這些現(xiàn)象有慢慢加劇的趨勢(shì)，再加上沒有及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施，則事故發(fā)生概率就會(huì)大幅度上升，對(duì)此可以借鑒醫(yī)生看病時(shí)的“望、聞、問、切”來開展巡視工作。這種巡視模式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的前兆，并在核電設(shè)備發(fā)生質(zhì)變之前進(jìn)行妥善處理，預(yù)防和避免事故的發(fā)生。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)該做好以下幾方面工作，即核電設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)以及重大設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)；核電設(shè)備消缺以及系統(tǒng)改造；生產(chǎn)運(yùn)行備品備件供應(yīng)與管理，使核電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行得以順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)核電設(shè)備維護(hù)與管理，提升核電站維護(hù)維修能力

目前，核電站的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證、建造、調(diào)試以及運(yùn)行等都會(huì)嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，但是核電設(shè)備在運(yùn)行過程中勢(shì)必要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，這就需要核電站實(shí)行自主創(chuàng)新，盡可能地提升自身維護(hù)維修能力，以此來為核電運(yùn)行的安全可靠提供保障。其中，核電站可以從以下幾方面入手，強(qiáng)化自身設(shè)備維護(hù)與管理水準(zhǔn)：[3]第一，以缺陷管理為核心，加強(qiáng)設(shè)備管理。相關(guān)技術(shù)人員需要靈活運(yùn)用紅外測(cè)溫以及技術(shù)相對(duì)成熟的在線監(jiān)測(cè)、信息管理系統(tǒng)等手段，實(shí)時(shí)掌握核電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。第二，提高核電設(shè)備的檢修質(zhì)量。相關(guān)工作人員需要結(jié)合本電站設(shè)備的實(shí)際配置情況及運(yùn)行狀態(tài)，合理安排核電設(shè)備檢修計(jì)劃，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，與此同時(shí)做好核電設(shè)備的檢修管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，并構(gòu)建科學(xué)的設(shè)備狀態(tài)評(píng)估體系，以此來正確處理核電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題。第三，強(qiáng)化跟蹤與監(jiān)測(cè)職能。在核電設(shè)備維護(hù)管理過程中，有時(shí)會(huì)遇到一些不能短時(shí)間消除的設(shè)備隱患，對(duì)此可以加強(qiáng)跟蹤監(jiān)測(cè)，并制定完善的應(yīng)對(duì)方案，果斷采取有效措施，杜絕僥幸心理以及麻痹思想，最大限度地降低設(shè)備隱患帶來的負(fù)面影響。第四，在平時(shí)的工作中，電站可以抽出一部分資金及人員，積極研發(fā)和應(yīng)用更為有效的檢修工具或者檢修方法，從而在提升核電設(shè)備維修效率的前提下，縮短大修時(shí)間，并節(jié)約一定的維修管理成本。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高核電設(shè)備管理效率

在整個(gè)核電站生產(chǎn)運(yùn)行過程中，人始終是關(guān)鍵要素。只有將人的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，才能讓核電設(shè)備管理工作落到實(shí)處。從核電設(shè)備管理的角度出發(fā)，要求相關(guān)人員以廣闊的視野去認(rèn)識(shí)和維修設(shè)備，積極主動(dòng)地去了解和預(yù)見相關(guān)技術(shù)發(fā)展以及市場(chǎng)變化趨勢(shì)，以此來為核電設(shè)備決策提供有力依據(jù)，進(jìn)而避免產(chǎn)生較大的成本損失。基于此，在開展核電設(shè)備管理時(shí)，需要將提高職工技術(shù)素質(zhì)以及更新職工思想觀念作為重點(diǎn)工作來抓。首先，企業(yè)相關(guān)部門需要對(duì)核電設(shè)備管理人才的具體需求有一個(gè)基本了解，之后加強(qiáng)與相關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)以及企業(yè)、地區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的交流合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行多層次、有針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣一方面可以有效提升人員核電設(shè)備管理水平，另一方面也能打破當(dāng)前核電設(shè)備管理局面，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。目前，依然有部分設(shè)備管理人員，特別是基層設(shè)備管理人員得不到系統(tǒng)而又專業(yè)的培訓(xùn)，他們只能在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和提高自身工作能力，對(duì)于上級(jí)部門的某些措施也無法很好落實(shí)。對(duì)此，企業(yè)可以制定實(shí)施科學(xué)合理的人員培訓(xùn)體系，明確各崗位的職責(zé)與義務(wù)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定一系列培訓(xùn)課程，以期提高設(shè)備管理人員的專業(yè)水平。比如說，企業(yè)可以組織新進(jìn)職工以及外來學(xué)員，指定導(dǎo)師開展結(jié)對(duì)培訓(xùn)，由導(dǎo)師一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)，并帶領(lǐng)學(xué)員從事崗位學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語(yǔ)

核電事業(yè)的快速發(fā)展，不僅在一定程度上改變了人們的生活方式，同時(shí)還在環(huán)境保護(hù)方面做出了突出貢獻(xiàn)。而核電運(yùn)行的安全有序，在很大程度上取決于核電設(shè)備管理效率。因此，為了最大限度地發(fā)揮核電效能，企業(yè)應(yīng)該在電站日常運(yùn)行過程中，切實(shí)做好核電設(shè)備的運(yùn)行管理、維護(hù)養(yǎng)護(hù)等工作，在保證其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能地延長(zhǎng)核電設(shè)備的使用壽命，以此來實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。

（作者單位為中國(guó)原子能科學(xué)研究院）

參考文獻(xiàn)

[1] 魏中國(guó).核電設(shè)備管理對(duì)核電運(yùn)行安全的影響分析與闡述[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（7）：151.

[2] 張海維.加強(qiáng)核電設(shè)備管理 確保核電安全運(yùn)行[J].電工技術(shù)：理論與實(shí)踐，2015（5）：123.

[3] 張飛. X核電站安全高效運(yùn)行管理的技術(shù)保障策略研究[D].東南大學(xué)，2010.endprint