鄧永婕

摘 要 在經(jīng)濟全球化發(fā)展的現(xiàn)今，我國電力企業(yè)發(fā)展的水平也在不斷提升。電力企業(yè)為了更好地促進自身的經(jīng)濟效益發(fā)展，不斷開展電力檢修項目，使得成本控制成為必不可缺的一部分。鑒于此，本文從電力檢修項目成本控制的實施要點、電力檢修項目成本控制存在的問題、加強電力檢修項目成本控制的建議這三個方面具體闡述，希望對電力檢修項目成本控制提出有針對性的建議。

關(guān)鍵詞 電力檢修項目 成本控制 實施要點 成本控制體系

一、前言

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，成本控制在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，同時也成為電力企業(yè)開展電力檢修項目的重要手段。電力企業(yè)開展電力檢修項目來實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，但是在實際開展電力檢修項目的過程中存在一系列的問題。因此，本文對電力檢修項目成本控制的實施要點及相關(guān)問題進行探討。

二、電力檢修項目成本控制的實施要點

（一）檢修材料方面的實施要點

在開展電力檢修項目的過程中，檢修材料作為電力檢修項目最為重要的一個元素，逐漸成為成本控制必不可缺的一部分。為更好地達到成本控制的目的，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，并且結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展需求，選用質(zhì)量良好的檢修材料。與此同時，針對檢修材料的使用情況，電力企業(yè)還應(yīng)及時掌握正確的檢修方法，以此來提高檢修材料的利用率，為成本控制提供保障。

（二）生產(chǎn)要素方面的實施要點

在開展電力檢修項目期間，生產(chǎn)要素成為影響成本控制的主要因素。在整個電力檢修項目中，人工方面的支出費用占據(jù)著較大比例。若電力企業(yè)未能合理控制人工方面的支出費用，勢必會給電力企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。不僅如此，為避免出現(xiàn)檢修材料浪費的現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)該在先進技術(shù)的影響下，促使檢修材料能夠重復(fù)使用，為以后的電力檢修項目奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、電力檢修項目成本控制存在的問題

（一）缺乏健全的成本控制體系

電力檢修項目缺乏健全的成本控制體系，主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，缺乏相應(yīng)的責(zé)任制度。就成本控制現(xiàn)狀而言，電氣企業(yè)未能結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展需求，制定正確的責(zé)任制度，致使電力檢修項目的成本未能得到很好的控制，同時未能將責(zé)任落實到各職能部門當(dāng)中，致使各職能部門的員工未能明確自身的職責(zé)和義務(wù)。[1]第二，缺乏相對應(yīng)的考核制度。考核制度是連接電力檢修項目與成本控制的樞紐，若電力企業(yè)缺乏完善的考核制度，成本控制人員未能認知到成本控制的重要性，直接影響著電力檢修項目的檢修進度，給電氣企業(yè)的長遠發(fā)展帶來一定的影響。

（二）成本控制人員的經(jīng)濟觀念較為落后

成本控制人員的經(jīng)濟觀念較為落后，主要有以下兩個方面：一方面，成本控制人員未能對成本控制有著全新的見解，同時對成本控制有著一定的誤解，誤以為成本控制是財務(wù)人員的相關(guān)職責(zé)。成本控制是需要電力企業(yè)各個部門共同協(xié)助實現(xiàn)的。[2]但是，就當(dāng)前電氣企業(yè)的實際發(fā)展而言，電力企業(yè)的財務(wù)部門與成本管理部門未能很好地落實這一點，最終使電力檢修項目的成本超出一定的預(yù)算。另一方面，電力企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，致使電力企業(yè)不斷吸納更多的員工，但由于各個員工的學(xué)歷有著參差不齊的差距，難以很好地適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)不斷變化的環(huán)境，阻礙著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）電力檢修項目消耗大量的資金

眾所周知，開展電力檢修項目勢必會消耗大量的人力、物力、財力等。在開展電力檢修項目的過程中，電力檢修項目受到多個方面因素的影響，如惡劣天氣、臺風(fēng)等，嚴(yán)重地影響著電力檢修項目的檢修時間，同時也在不斷增加成本的預(yù)算。[3]不僅如此，就成本控制的結(jié)果而言，主要體現(xiàn)在電力設(shè)備故障方面的預(yù)算。由于電力企業(yè)的成本控制人員在選購設(shè)備期間，未能對電力設(shè)備的質(zhì)量展開研究，致使電力設(shè)備在使用的過程中，時常出現(xiàn)故障、老化等問題，導(dǎo)致電力檢修項目無法正常進行，從根本上加劇了成本的消耗。

四、加強電力檢修項目成本控制的幾點建議

（一）創(chuàng)建完善的成本控制體系

為更好地促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展，創(chuàng)建完善的成本控制體系十分重要，不僅可以使成本得到有效控制，還可以為電力企業(yè)的發(fā)展作鋪墊。創(chuàng)建完善的成本控制體系，主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，設(shè)定正確的責(zé)任制度。根據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展需求，將電力檢修項目作為重要的發(fā)展方向，這對成本預(yù)算起到至關(guān)重要的控制作用。[4]與此同時，將職責(zé)和義務(wù)貫徹落實在各職能部門當(dāng)中，甚至落實到每一個成本控制人員身上，使得成本控制人員明確自身的職責(zé)和工作，認識到成本控制的重要性，在此基礎(chǔ)上，擔(dān)負起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。第二，制定合理的考核制度。針對成本控制人員的工作能力，電力企業(yè)制定合理的考核制度，以此來加大對成本控制人員日常工作的重視程度。對于工作能力較強的成本控制人員，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)募为?；對于工作能力較差的成本控制人員，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的鼓勵，鼓舞成本控制人員在電力檢修項目中再接再厲，為電力檢修項目貢獻巨大的力量。

（二）提升成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)

眾所周知，人才的激烈競爭能夠體現(xiàn)出各行各業(yè)的競爭能力。所以，為積極推進電力企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷提升成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)。主要從以下兩個方面具體闡述：一方面，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，對成本控制人員進行成本控制的宣傳；另一方面，針對成本控制人員的專業(yè)技能，定期組織成本控制人員進行專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，不僅可以推動成本控制人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，還可以不斷提升成本控制人員的專業(yè)技能，為自身的綜合素養(yǎng)打下成功的基石，最終實現(xiàn)提高成本控制管理水平的目的。

（三）積極回收電力檢修項目剩余的資金

積極回收電力檢修項目剩余的資金，可以不斷提高資源的重復(fù)利用率。避免因開展電力檢修項目造成不必要的人力、物力、財力等方面的浪費，應(yīng)先制定健全的成本控制體系。在此基礎(chǔ)上，在開展電力檢修項目的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，貫徹落實成本控制的管理方針，使得各職能部門及成本控制人員認識到成本控制的重要性，選用質(zhì)量優(yōu)良的電力設(shè)備，為電力檢修項目得以正常進行提供強有力的保障。不僅如此，為有效延長電力檢修項目的檢修時間，應(yīng)該對成本進行合理控制，并且采取一系列的措施對成本進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)停工、返工等現(xiàn)象，以此來達到成本控制的最佳效果。

五、結(jié)語

成本控制對電力檢修項目有重要意義。本文對電力檢修項目成本控制的實施要點進行分析，主要從檢修材料方面及生產(chǎn)要素方面具體闡述。但是，實際開展電力檢修項目的過程，依然存在諸多問題未被解決。為促使這些問題得到解決，本文提出幾點加強成本控制的建議，即創(chuàng)建完善的成本控制體系、提升成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)等，為電力企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位為國網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司）

參考文獻

[1] 崔雨.供電企業(yè)會計成本控制的有效策略探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017（19）：130.

[2] 周波.淺談變電檢修技術(shù)及其檢修流程優(yōu)化[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（11）：47-48.

[3] 靳邦鴻.繼電保護裝置檢修管理對策的分析[J].低碳世界，2016（32）：72-73.

[4] 王宜付.淺談電力檢修項目的成本控制[J].時代金融，2016（21）：220-221.endprint