劉辰

[摘 要]中國電影產(chǎn)業(yè)目前正處于飛速發(fā)展期，特別是電影票房，這幾年呈現(xiàn)快速增長，同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的激增，繁榮帶動(dòng)大量熱錢融入電影市場，催生了一系列的融資問題。為了厘清中國電影的發(fā)展走勢，協(xié)同良性資本的成長，亟需全面深入研究電影產(chǎn)業(yè)融資問題特別是建立科學(xué)合適的融資模式，促進(jìn)中國電影從大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

[關(guān)鍵詞]中國電影產(chǎn)業(yè)；融資模式；供應(yīng)鏈

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.086

1 中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

資料顯示，2015年我國共生產(chǎn)故事影片686部，動(dòng)畫影片51部，年度總票房達(dá)440.69億元人民幣，同比增長48.7%；全年城市影院觀眾達(dá)12.6億人次，同比增長51.08%；全國影院總數(shù)已經(jīng)超過6000家，銀幕總數(shù)超過3萬塊，與全球最大的北美市場只差約7000塊。隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級，相信電影及其衍生產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將會得到更大的發(fā)展。《2016—2020年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測分析報(bào)告》中經(jīng)未來產(chǎn)業(yè)研究院。

伴隨著電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的是風(fēng)險(xiǎn)的大幅度增加，大量熱錢涌入，創(chuàng)造了電影業(yè)的繁榮，卻同時(shí)也催生了許多融資方面的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年票房超過5億元的電影共16部，這16部電影給電影產(chǎn)業(yè)帶來了164億元的票房，是國產(chǎn)片總票房數(shù)的60%。①但同年票房在1億元至5億元之間和票房在1億元以下的國產(chǎn)片的市場份額都相對減少了很多。其中較為明顯的是票房在1億元以下的國產(chǎn)片，雖然比2014年多了15部，但票房卻比2014年少了4.4億元，僅為22億元，同比下降21%。高票房向少數(shù)電影集聚，造成了電影投資風(fēng)險(xiǎn)的增加。電影高投入低產(chǎn)出，盡管每年獲得《電影公映許可證》的影片是600多部，但每年報(bào)請備案的電影項(xiàng)目卻多達(dá)1500個(gè)以上，其中獲得公映的國產(chǎn)影片更是僅為300部左右。[1]由此可見，引入電影項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和管控體系勢在必行。

因此，為實(shí)現(xiàn)由電影大國向電影強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的電影產(chǎn)業(yè)融資模式，促進(jìn)電影資本市場中資本的良性增長十分必要。

2 探尋電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式

電影產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈大致分五個(gè)階段，具體如圖1所示。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年我國電影產(chǎn)業(yè)中具有影視投資（制作、發(fā)行、放映等）相關(guān)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)逾3000家。目前電影產(chǎn)業(yè)融資仍停步于鏈?zhǔn)椒纸獾姆绞?，這并不能跟上電影產(chǎn)業(yè)階梯式發(fā)展的步伐，因此，應(yīng)將所有企業(yè)納入供應(yīng)鏈整體中，整體性考慮所有階段的資本運(yùn)作情況。

3 構(gòu)建電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式

當(dāng)下國內(nèi)對于供應(yīng)鏈融資的研究主要是從銀行方面展開，指的是銀行在掌握核心企業(yè)信用實(shí)力和供應(yīng)鏈管理程度的基礎(chǔ)上，通過審視整條供應(yīng)鏈，對核心企業(yè)、上下游多個(gè)企業(yè)提供可變的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。本文將從微觀角度，以企業(yè)的視角，將中國電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式定義為基于供應(yīng)鏈開展的融資活動(dòng)。中國電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D見圖2。

圖3 中國電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式圖3為中國電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式的示意圖，舉例而言，在電影行業(yè)中存在許多類似A制片、B發(fā)行、C放映這樣的中小型企業(yè)，就它們自身而言是很難獲得較多的融資、信息等資源，在供應(yīng)鏈融資模式中，A、B、C等企業(yè)可通過合作的方式結(jié)合為一個(gè)供應(yīng)鏈，依托鏈條中的核心電影企業(yè)的龍頭力量，與金融市場中的各主體進(jìn)行融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；核心電影企業(yè)則通過整合供應(yīng)鏈資源，形成行業(yè)優(yōu)勢，擴(kuò)大行業(yè)影響力，提高整體鏈條的信譽(yù)，凝聚行業(yè)力量，從而獲得更多的收益，除擴(kuò)大自身優(yōu)勢之外更能造福其他鏈條中的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏。對于金融市場中的商業(yè)銀行、政府、民間資本企業(yè)、融資服務(wù)機(jī)構(gòu)等而言，通過供應(yīng)鏈融資模式可獲得更多的電影市場行業(yè)信息，從而解決傳統(tǒng)融資模式中信息不對稱造成的成本問題，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，提供更多的資金支持，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

通過對比圖4和圖5，不難看出有別于傳統(tǒng)融資模式銀行多對多的融資方式，在供應(yīng)鏈融資模式中銀行等金融機(jī)構(gòu)所面對的不再是單個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)鏈條上的企業(yè)，變成了一對一（多個(gè)構(gòu)成的整體）的關(guān)系。

4 電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式的優(yōu)勢

電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式具有長期穩(wěn)定性，一旦建立、運(yùn)轉(zhuǎn)起來，可以隨著電影供應(yīng)鏈的生產(chǎn)周期一起運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高供應(yīng)鏈上電影企業(yè)的融資信度，降低長期合作的融資難度，從而有可能轉(zhuǎn)化為關(guān)系型貸款。[2]在電影企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈融資模式時(shí)，可將融資業(yè)務(wù)外包給電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資體系中的擔(dān)保機(jī)構(gòu)或者是融資服務(wù)機(jī)構(gòu)。[3]電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式有效利用中小企業(yè)的制作班底、行業(yè)、信譽(yù)、實(shí)力、有形、無形資產(chǎn)等因素，巧妙地將電影產(chǎn)品生命周期、供應(yīng)鏈資金流特點(diǎn)、電影產(chǎn)業(yè)管理模式進(jìn)行綜合管理。優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面。

4.1 凝聚大小電影企業(yè)力量

供應(yīng)鏈中的企業(yè)不再以獨(dú)立形式進(jìn)行融資，而是凝聚起來，以鏈條中的核心企業(yè)為龍頭，發(fā)揮供應(yīng)鏈融資模式的整體性優(yōu)勢，共同經(jīng)營集體信譽(yù)，以電影項(xiàng)目為準(zhǔn)則，與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸，從而獲得電影企業(yè)和銀行之間更好的甚至是長期的合作關(guān)系。

4.2 提高中小電影企業(yè)的融資額度

由于電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式具有整體性的優(yōu)勢，銀行只需考慮整條供應(yīng)鏈的信譽(yù)情況進(jìn)行放款，供應(yīng)鏈再根據(jù)具體情況進(jìn)行資金的綜合配置，中小企業(yè)得以獲得比其原來單獨(dú)向銀行進(jìn)行貸款更高的額度，提高自身的融資能力，從而進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)規(guī)模。

4.3 降低企業(yè)融資交易成本

供應(yīng)鏈融資模式降低了銀行和電影產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中中小企業(yè)之間的信息不對稱所造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)銀行得以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行整體性考量發(fā)放信貸，雙方均能夠降低交易風(fēng)險(xiǎn)所造成的成本，從而獲得電影企業(yè)和銀行之間更為親密的合作，建立長期合作關(guān)系，互利共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]史競男.2015年中國電影總票房躍升至440.69億元[J/OL].（2016-01-01）.http：//www.tj.xinhuanet.com/tt/jcdd/2016-01/01/c_1117643970.htm.

[2]楊沅.對電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考[J].中國電影市場，2009（6）.

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[5]2016我國影視行業(yè)研究報(bào)告[DB/OL].http：//www.docin.com/p-961978606.html.

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