韓萍

[摘 要]文章研究分析了企業(yè)勞動用工管理工作的實際問題，提供了一系列措施，為規(guī)范企業(yè)勞動用工管理工作，進一步強化人力資源管理工作提供了參考。

[關(guān)鍵詞]勞動用工管理；企業(yè)；人力資源；機制；理念

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.163

1 前 言

企業(yè)勞動用工管理是人力資源管理工作的重要組成，如何通過企業(yè)勞動用工管理工作，強化人力資源管理體系是當前企業(yè)各項管理工作的重點，如何在新時期更為全面地認識和實施企業(yè)勞動用工管理工作就成為企業(yè)的核心目標。

2 企業(yè)勞動用工管理工作中存在的主要問題

2.1 企業(yè)勞動用工管理中沒有以人為本的管理理念

企業(yè)勞動用工管理是對企業(yè)人力資源的全面激勵、深層次挖掘、系統(tǒng)管理，尊重人力資源的發(fā)展意愿、利益和發(fā)展是做好企業(yè)勞動用工管理的前提。而當前很多管理并沒有尊重人力資源的深層次、長遠的價值和利益，沒有從人力資源的發(fā)展與管理規(guī)律入手，片面強調(diào)企業(yè)勞動用工管理的過程，沒有將人力資源的職業(yè)生涯、成長發(fā)展、根本需求作為企業(yè)勞動用工管理的出發(fā)點和立腳點，沒能將以人為本的理念作為企業(yè)勞動用工管理工作的核心，出現(xiàn)了企業(yè)勞動用工管理與人力資源的相互背離，形成企業(yè)勞動用工管理的低效和困難。

2.2 企業(yè)勞動用工管理中缺乏系統(tǒng)的培訓工作

企業(yè)人力資源需要系統(tǒng)的培訓工作作為發(fā)展和提升的前提，而當前企業(yè)勞動用工管理沒有對人力資源的系統(tǒng)培養(yǎng)和長期發(fā)展規(guī)劃，特別在企業(yè)人力資源專業(yè)技術(shù)培訓，管理技能培訓，安全生產(chǎn)培訓等方面沒有相關(guān)的體系，存在的培訓機制既不具有針對性，也不具有企業(yè)勞動用工管理的適應(yīng)性，存在人力資源技能發(fā)展和職業(yè)道德成長的低效，使企業(yè)勞動用工管理失去發(fā)展的價值和功能，現(xiàn)存的企業(yè)人力資源難以適應(yīng)生產(chǎn)和服務(wù)的需要，造成企業(yè)發(fā)展乏力和競爭力不足。

2.3 企業(yè)勞動用工管理中激勵機制不足

對企業(yè)人力資源的激勵是提升人力資源效能的前提，但是很多企業(yè)在勞動用工管理過程中沒有相應(yīng)的激勵措施和有效的激勵機制，這導致人力資源發(fā)展的主觀意愿和客觀路徑上的困難，出現(xiàn)人力資源工作效率下降，企業(yè)勞動用工管理失去活力，企業(yè)難于留住高水平的人力資源。此外，在企業(yè)勞動用工管理中還存在著激勵措施更多地依靠物質(zhì)刺激，沒能從企業(yè)勞動用工管理實際和人力資源發(fā)展需要出發(fā)，產(chǎn)生企業(yè)管理工作物質(zhì)取向過于顯著，失去了企業(yè)勞動用工管理的導向作用，出現(xiàn)對人力資源發(fā)展的功能偏差和方向錯誤。

2.4 企業(yè)勞動用工管理工作體系落后

當前的企業(yè)勞動用工管理是整個人力資源管理體系和企業(yè)市場競爭力的前提和基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)在勞動用工管理過程中沒有現(xiàn)代化的工作體系和科學化的工作機制，更多的企業(yè)勞動用工管理以人情化和行政化的手段為主，既不能認識到人力資源管理的重要價值，也不能形成人力資源發(fā)展的科學規(guī)劃，形成企業(yè)勞動用工管理工作的系統(tǒng)性問題，導致企業(yè)勞動用工管理體系滯后，嚴重影響企業(yè)勞動用工管理的功能性和效力性。

2.5 企業(yè)勞動用工管理缺乏科學的考評體系

企業(yè)勞動用工管理工作需要科學的考評體系和考評工作作為保障機制和反饋體系，而當前企業(yè)在考核與評價企業(yè)勞動用工工作中存在設(shè)計不合理、系統(tǒng)不科學、功能不健全、目標不完整等一系列問題，難以發(fā)揮企業(yè)勞動用工管理的功能，不能建立起人力資源管理的完整體系和薪酬分配機制，失去了對人力資源結(jié)構(gòu)的科學掌控和認知，難以形成科學的企業(yè)勞動用工管理決策和工作方式。

3 企業(yè)勞動用工管理中強化和做好人力資源管理的路徑

3.1 樹立企業(yè)勞動用工管理中以人為本的管理理念

企業(yè)勞動用工管理要尊重人力資源的發(fā)展、成長規(guī)律，更要從人力資源的內(nèi)在需要和實際問題出發(fā)，開展全面管理、深層次激勵的企業(yè)勞動用工管理工作，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)勞動用工管理的功能和價值。在企業(yè)勞動用工管理工作中要將以人為本的思想融入具體工作之中，要強調(diào)企業(yè)勞動用工的過程和重點，從人力資源的生涯、成長和需求入手，將其作為企業(yè)勞動用工管理工作的切入點和立腳點，真正將以人為本作為企業(yè)勞動用工管理的核心和趨向，使企業(yè)勞動用工管理和人力資源發(fā)展的相互支撐和相互保障，在提升企業(yè)勞動用工管理效能的同時，提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。

3.2 系統(tǒng)性地開展企業(yè)人力資源培訓工作

企業(yè)勞動用工管理工作中要有發(fā)展的意識，要將培訓和教育作為人力資源長期成長和系統(tǒng)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，使他們通過培訓進一步提升學習能力、專業(yè)知識和各項技能。培訓工作中要具有多樣化、針對性和實效性的特點，重點進行人力資源的崗位技術(shù)培訓和安全生產(chǎn)培訓，對員工和管理者深入進行專業(yè)技術(shù)的培訓，全面提升企業(yè)人力資源的職業(yè)道德水平，形成系統(tǒng)性培養(yǎng)和長期性培訓的體系和機制。

3.3 建立科學的人力資源激勵機制

科學的人力資源機制是企業(yè)勞動用工管理工作的目標，同時也是企業(yè)勞動用工管理工作的基礎(chǔ)。當前企業(yè)勞動用工管理工作中要以先進的激勵系統(tǒng)和科學的激勵機制作為載體，進一步激發(fā)企業(yè)勞動用工管理工作的活力，以發(fā)展和激勵形成企業(yè)發(fā)展和留住高水平的人力資源的前提和保障。在建立人力資源激勵機制過程中要倡導精神激勵和物質(zhì)刺激相結(jié)合的原則，要考慮到人力資源發(fā)展與需要的多樣性和差異性，要滿足人力資源的物質(zhì)與精神的各方面需求，在尊重人力資源成長規(guī)律和發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，形成對他們的有效激勵。

3.4 優(yōu)化企業(yè)勞動用工管理的工作體系

人力資源管理和勞動用工管理工作要立足于市場競爭和企業(yè)發(fā)展的實際，要以企業(yè)勞動用工管理工作體系的優(yōu)化作為提升競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ那疤岷突A(chǔ)。要從現(xiàn)代化和科學化的企業(yè)勞動用工管理工作體系建設(shè)為出發(fā)點，挖掘企業(yè)勞動用工管理工作的潛力，擴大企業(yè)勞動用工管理工作的范圍，在進一步優(yōu)化企業(yè)人員配置，確立管理工作重點，促進企業(yè)勞動用工管理體系的系統(tǒng)化建設(shè)，體現(xiàn)出企業(yè)勞動用工管理全面功能的基礎(chǔ)上，做到對人力資源更為系統(tǒng)地管理。

3.5 建立企業(yè)勞動用工管理的科學考評體系

企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)勞動用工考評體系建設(shè)作為核心，輔助管理系統(tǒng)、激勵機制等相關(guān)機制建設(shè)作為管理工作的目標和中心，要根據(jù)企業(yè)勞動用工的需要和人力資源的成長規(guī)律，建立起系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性的績效管理體系和考評體系，構(gòu)建起企業(yè)勞動用工管理的反饋機制和保障系統(tǒng)，進一步規(guī)范企業(yè)勞動用工管理工作的系統(tǒng)性、功能性和針對性，體現(xiàn)出企業(yè)勞動用工管理的價值，促進企業(yè)對人力資源和勞動用工的全面管理，保障企業(yè)勞動用工管理的科學性、系統(tǒng)性與功能性。

4 結(jié) 論

人力資源的價值挖掘和功能激勵需要科學的管理工作作為前提和基礎(chǔ)，企業(yè)勞動用工關(guān)系和相關(guān)工作使人力資源管理的核心，要在企業(yè)勞動用工管理工作中尊重人力資源管理的規(guī)律，強化人力資源管理的措施和工作，進一步規(guī)范企業(yè)勞動用工的過程和細節(jié)，使企業(yè)勞動用工管理觀念向科學的人力資源管理體系建設(shè)前進；通過企業(yè)勞動用工管理工作構(gòu)建企業(yè)核心資源和核心競爭能力，把握企業(yè)勞動用工中規(guī)劃、招聘、考核、管理、培訓等相關(guān)關(guān)節(jié)的重點，綜合提升人力資源管理的水平，更好地激勵人力資源的潛能，在提升企業(yè)勞動用工水平的同時，提高企業(yè)綜合的管理水平。

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