陳明

摘要：建筑工程的造價管理意識應(yīng)貫穿于項目開展的各個階段，并保持不同階段的造價控制相互聯(lián)系，相互依托。然而建筑工程造價控制與管理始終是一個系統(tǒng)性強且又復(fù)雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價管理方案離不開一批高素質(zhì)的造價管理人員，同時也離不開一個合理的制度環(huán)境來保障與實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價；措施；分析

隨著建筑市場的繁榮以及競爭的日益激烈，社會對房屋建筑的質(zhì)量要求也越來越高，為了使企業(yè)在完成工程項目的同時獲得最大的收益，就需做好施工的工程造價確定工作。然而我國建筑工程造價控制還很不完善，只能對工程造價做一個模糊的確定，這就需要加強人才的引進和培養(yǎng)，提高我國建筑工程的造價控制水平，降低施工成本，使企業(yè)的綜合效益得到最大限度的提升。

1工程造價動態(tài)管理及我國現(xiàn)狀概述

工程造價就是工程的建造費用。其三要素為：量、價、費。其科學(xué)性、實踐性、不確定性較強。根據(jù)我國目前的工程造價管理辦法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程造價包括建筑施工、安裝、設(shè)備及工具的成本以及一些其他費用。而建筑工程造價的動態(tài)管理則是聯(lián)系市場實際情況，科學(xué)制訂、調(diào)整工程造價，不僅使其達到質(zhì)量要求并力求最少的經(jīng)濟投入獲取最大的經(jīng)濟收益。它的實質(zhì)是對建筑工程項目的決策、設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等階段進行有效控制，對施工全過程進行動態(tài)管理。

工程造價的動態(tài)管理就是指對可以給工程造價的計算產(chǎn)生干擾的因素進行有效調(diào)整。這些干擾因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的數(shù)量、價格變化所產(chǎn)生的，這項工作的展開要以較高的專業(yè)知識為基礎(chǔ)。我國現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)不斷提高，相應(yīng)的施工方法、施工原材料也在不斷改進之中，而建筑工程造價的管理方法卻固定不變。這就導(dǎo)致計劃經(jīng)濟和不斷變化市場經(jīng)濟的矛盾。在變化的市場經(jīng)濟中，工程材料實際消耗量和人工勞務(wù)費會不斷變化而消耗的標(biāo)準(zhǔn)不變，就會導(dǎo)致較大的價格誤差。同時，施工單位對材料價格審核力度不夠，很多施工單位對材料價格的調(diào)查缺乏科學(xué)管理辦法。

2有效控制建筑工程管理的意義

相比傳統(tǒng)的管理辦法而言，建筑工程項目的動態(tài)管理不僅可以更加高效的控制工程造價，還能夠加快整個工程項目的進程，找到成本和效益最佳平衡點。建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵在于工程造價管理。在現(xiàn)代社會中，工程造價已經(jīng)成為建筑工程項目的招投標(biāo)中用來判斷投標(biāo)企業(yè)的綜合競爭的重要因素。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的效益飛速提升，在這樣一個競爭激烈的社會環(huán)境下，一個企業(yè)的工程造價管理效益成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。而建筑工程造價的動態(tài)管理可以使企業(yè)更高效的控制建筑施工項目的造價、成本，調(diào)高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。因此不能忽視建筑工程造價管理的重要性。但建筑工程造價動態(tài)管理這一方法在企業(yè)中并不成熟，很多施工企業(yè)缺乏經(jīng)驗，亟待改進。企業(yè)合理的工程造價管理可以合理調(diào)整資源分配，可以最大程度上保證建筑工程項目的進度和質(zhì)量。

3建筑工程造價超預(yù)算的原因

3.1建筑工程預(yù)算的編制不合理

建筑工程預(yù)算編制的核算工作與經(jīng)濟是緊密相關(guān)的，它的工作過程是非常復(fù)雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預(yù)算的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對建筑工程預(yù)算要高度重視。在實際的建筑施工過程中，如果在預(yù)算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)工程的實際支出超出事先的預(yù)算的現(xiàn)象。同時，在進行建筑工程預(yù)算的編制時，如果采用不規(guī)范的新技術(shù)、材料和結(jié)構(gòu)，同樣也會造成建筑工程預(yù)算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預(yù)算的編制中也是一個非常重要的因素，工作人員的疏忽會影響建筑工程預(yù)算控制的有效性和實用性。

3.2忽視對工程施工階段造價控制

工程造價預(yù)算管理在工程設(shè)計過程中具有十分重要的意義，因此，建設(shè)、施工單位對于工程造價預(yù)算管理非常重要。但是在實際的施工過程中，很多工程的造價預(yù)算在工程施工的階段經(jīng)常超出預(yù)算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價管理。而工程造價控制是一個比較程序化和簡便化的內(nèi)容，是很難全面對工程進行管理的，這就會導(dǎo)致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實際支出超出預(yù)算的控制。

3.3工程變更影響工程造價預(yù)算

在建筑工程施工的過程中，由于受到市場和環(huán)境等各方面因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進而影響到工程造價的預(yù)算。因此，施工單位要嚴(yán)格控制好工程變更的范圍，工程的變更會影響到工程的施工進度，同時也會使工程的設(shè)計發(fā)生變化。工程的設(shè)計發(fā)生了改變，就會使原來的工程造價預(yù)算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前，有一部分建設(shè)、施工等單位對工程變更的有效管理不夠重視，導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象非常普遍，這就直接影響到工程造價的預(yù)算出現(xiàn)偏差。

3.4建設(shè)單位對工程預(yù)算的管理不重視

實現(xiàn)全面化的管理機制是保障建筑工程造價預(yù)算方面的有效實施。然而，在目前很多的建設(shè)單位和施工單位中，對工程預(yù)算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了實際的支出超出了工程的預(yù)算，嚴(yán)重影響施工的造價、質(zhì)量和進度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計監(jiān)督管理和預(yù)算方面的有效控制。

4 建筑工程造價有效控制措施分析

4.1提高企業(yè)對工程造價動態(tài)管理重要性的認識

建筑工程造價動態(tài)管理是一種新型的管理方式，我國很多企業(yè)還處與傳統(tǒng)管理階段，對于這種新型高效的管理方式缺乏必要的認識，這就使動態(tài)管理辦法難以推廣，也就難以在建筑企業(yè)上發(fā)揮其作用。面對這樣的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)首先要正確認識建筑工程造價動態(tài)管理，通過自身認識的提高，主動開始利用工程造價動態(tài)管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部加強對其宣傳力度。企業(yè)定期進行相應(yīng)管理培訓(xùn)，使每一位員工充分意識到其重要性。國家相關(guān)的管理部門可以制訂推廣政策并組織企業(yè)定期培訓(xùn)，完善建筑法制建設(shè)。建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，做到對建筑工程各階段有相應(yīng)的管理機制，約束建筑企業(yè)按程序辦事。endprint

4.2設(shè)計階段的審核

工程造價直接依據(jù)是建筑工程的設(shè)計階段。目前很多企業(yè)只是放眼于工程竣工時工程造價的結(jié)算，忽略了設(shè)計階段的預(yù)算，從而導(dǎo)致資金分配不合理。因此，建筑企業(yè)施工單位也要加強對這一階段的管理。這就需要施工企業(yè)細心篩選最佳設(shè)計團隊并與其進行有效交流?？梢砸笤O(shè)計團隊設(shè)計多組方案并擇優(yōu)選擇，確定了相應(yīng)的設(shè)計方案之后，施工企業(yè)可以進行自主審查，如果不符合基本要求可以要求設(shè)計團隊重新調(diào)整、改進。

其中審查主要確定主體結(jié)構(gòu)是否合理、設(shè)計施工技術(shù)是否符合自身能力、控制不合理投入等。當(dāng)然，竣工結(jié)算也是工程造價的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段的竣工結(jié)算缺乏可靠的監(jiān)督機制，導(dǎo)致與估算誤差較大。

4.3施工、竣工階段的檢查和結(jié)算

施工企業(yè)應(yīng)將施工階段的工程造價動態(tài)管理當(dāng)成核心難點來攻克。施工企業(yè)人員應(yīng)對建筑材料市場各種材料的價格準(zhǔn)確的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)市場的價格變化并實時動態(tài)調(diào)整自己的管理方法。比如市場材料價格出現(xiàn)變化，施工單位可以合理調(diào)整合同中約定的項目，合同中不包含的項目雙方可以協(xié)商解決。

同時，施工階段的完成并不意味著工程造價管理工作的結(jié)束，建筑工程企業(yè)應(yīng)在施工階段之后對工程項目所有費用進行核實檢查。建筑工程的動態(tài)管理應(yīng)確保資料的完整，即后期的可查詢性。企業(yè)可以由已完成工程發(fā)現(xiàn)不足之處并研究改善措施，逐步構(gòu)建自己的管理體系?？⒐るA段是整個建筑工項目最后一個階段，此階段建筑工程企業(yè)要加強審核。

4.4建立工程造價動態(tài)管理體系

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程各方面需求逐步建立起準(zhǔn)確并合理的工程造價動態(tài)管理體系。工程的變更、工人的勞務(wù)費等是影響建筑工程造價的重要因素之一。為了實現(xiàn)科學(xué)的管理，就要建立考慮各種主要因素的管理體系，應(yīng)對各種突發(fā)狀況，按照建筑市場行情及時調(diào)整管理辦法，最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。工程造價會受我國相應(yīng)政策的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)配合國家政策調(diào)整自己的管理辦法。此外，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際狀況及時對管理體系進行優(yōu)化。最佳的管理體系不僅可以提高建筑工程整體施工質(zhì)量，還可監(jiān)督各部門及其工作人員的工作，從每一個環(huán)節(jié)提高完成質(zhì)量。管理體系中藥嚴(yán)控造價變更的有關(guān)程序，分階段進行控制。

結(jié)語：

工程造價動態(tài)管理是根據(jù)合理分析現(xiàn)代市場中可能引發(fā)工程造價的各項不確定因素來實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工過程的成本進行科學(xué)的控制和管理。面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應(yīng)意識到工程造價動態(tài)管理隊企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，在工程項目中高效的加以運用，建立并完善自身的管理體系，節(jié)省建筑工程的投入資金，增大項目收益，最終促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升。在企業(yè)發(fā)展過程中，各企業(yè)要積極吸收最新管理理念，及時更新自己的管理辦法，提升管理的準(zhǔn)確性。工程造價是隨工程變動而發(fā)生改變的動態(tài)過程，受到外界因素影響和波動，由于市場外界因素變幻無窮，造價控制也變得復(fù)雜難以控制。只有深入了解、分析影響目標(biāo)系統(tǒng)諸多因素、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)系，及時采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，運用改革的管理舉措，最終達到令人滿意的控制效果。

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