劉瓊

[摘要]做好財務管理是醫(yī)院得以正常運作的基本保障，同時還能促使醫(yī)院往正確積極地道路上發(fā)展。在新的社會形態(tài)下，要使醫(yī)院在激烈的社會市場競爭中保持優(yōu)勢，就需要對醫(yī)院的財務管理進行創(chuàng)新的研究。醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院經濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，它在醫(yī)院的正常運行中發(fā)揮著非常重要的作用。

[關鍵詞]財務管理 創(chuàng)新研究 措施

伴隨著醫(yī)療改革制度的改變，建立科學的醫(yī)院財務管理制度已經成為了每個醫(yī)院未來發(fā)展的重要問題，因為醫(yī)院原來的財務管理方式已經不適應醫(yī)院在新的醫(yī)療改革制度下進一步的發(fā)展。貫徹于整個醫(yī)療經營活動始終的關鍵是醫(yī)院的財務管理，財務預算是此項工作的前提，資金管理和成本管理是此項工作的重點。

一、醫(yī)院財務制度改革的重要意義

（一）時代發(fā)展的需要

根據(jù)國家有關法律及關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關規(guī)定，2012年1，月1日起，新的醫(yī)療制度將在全國各地實行。在加強醫(yī)院財務管理，規(guī)范醫(yī)院財務管理行為，提高資金利用率方面，新的醫(yī)療制度發(fā)揮了積極而深遠的意義。伴隨著醫(yī)療改革方案制度的逐漸推行，我國的的醫(yī)療事業(yè)進入了非常關鍵的改革時期，緊接著，各大醫(yī)院和醫(yī)療機構都會做出相應的改革。醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院的一個重要組成部分，它的改革決定了未來醫(yī)院的發(fā)展，關系到醫(yī)院的興衰。在新的醫(yī)療改革制度下，傳統(tǒng)的管理手段和理念將會受到很大沖擊。所以建立一個合乎時代發(fā)展要求、現(xiàn)代化的財務管理模式是必然的趨勢。這將嚴格要求醫(yī)院的財務管理和經營理念，將以前傳統(tǒng)的模式改變?yōu)楝F(xiàn)在醫(yī)院的管理理念當中。

（二）醫(yī)院財務創(chuàng)新的必要性

近年來，隨著我國醫(yī)療改革制度的不斷推進，看病難、看病貴等問題逐漸得到了解決，國家對醫(yī)院資金的投入也是逐年增多。但是國家對這方面的資金投入必定有限，并且物價增長幅度較大，群眾還是普遍認為看病費用偏高，只靠國家的資金投入并不能解決根本問題。因此，要想徹底解決看病難、看病貴的問題，實現(xiàn)全民參保，就需要對我國醫(yī)療制度的改革進行探索和創(chuàng)新。醫(yī)院作為非營利性和公益性的事業(yè)單位，必須嚴格執(zhí)行相關的法律法規(guī)，做好醫(yī)院的財務管理工作。要想保證醫(yī)院的公益性，就必須處理好醫(yī)院的經濟效益與社會的公共效益之間的關系。

二、醫(yī)院財務管理制度存在的問題

（一）現(xiàn)行醫(yī)院財務管理制度和發(fā)展不符

醫(yī)院管理的核心是財務管理，財務管理水平的高低對醫(yī)院的綜合實力有著很大的影響。醫(yī)院經濟活動和經濟關系在醫(yī)療改革的背景下發(fā)生了根本性的變化，加劇了醫(yī)院之間的競爭。當前，醫(yī)院計劃經濟中殘留的管理理念方法和機制體制阻礙的現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的步伐，我國醫(yī)院存在的主要問題是對財務部門作用的認識和開發(fā)不完善。財務部門沒有做到主動參與醫(yī)院未來發(fā)展的討論中，導致醫(yī)院在構建醫(yī)療服務信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌醫(yī)院發(fā)展時，不能對財務管理做出明確的定位，其要原因是財務部門沒有做到根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃提出相適應的財務管理方法與模式。

（二）缺乏財務軟件設備

很多因素在不同程度上制約了醫(yī)院的持續(xù)快速發(fā)展，比如，財務軟件設備的缺乏。醫(yī)院要對財務管理方面提供先進的技術支持，升級財務軟件設備。對新產品的是試用進行投資，著重技術設備的研發(fā)與更新。在統(tǒng)一的技術平臺上，通過確切的數(shù)據(jù)和標準的操作流程，實現(xiàn)資金高效安全的使用。

（三）缺乏財務管理人才

財務信息人才過于缺乏，并且從業(yè)人員的業(yè)務素質也不太高。財務軟件的應用沒有及時的得到普及，將IT技術與現(xiàn)實工作相結合，并且將網(wǎng)絡信息管理技術應用到所在醫(yī)院的財務信息系統(tǒng)中，是醫(yī)院的財務管理者應該做到的，但大多數(shù)醫(yī)院要實現(xiàn)財務工作電算化僅僅是空談。如今，網(wǎng)絡技術如此發(fā)達，許多醫(yī)院的財務會計仍然沒有做到重新設計財務會計流程，僅僅是簡單模仿、照搬原有的流程，這不過對傳統(tǒng)財務會計工作進行的翻版。使財務系統(tǒng)的信息沒有與當前的財務信息保持一致，不能及時的傳輸、更新數(shù)據(jù)，沒有改變財務會計信息系統(tǒng)結構的本質，也沒有消除系統(tǒng)結構的一些缺陷。

三、實現(xiàn)醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的措施

（一）提高財務人員的工作能力

應注重對財務部門人員的培養(yǎng)，為工作人員灌輸新觀念、新思維，通過一些學術性講座，對財務管理人員進行培訓，使工作人員學習新知識，提升他們的職業(yè)操守和專業(yè)素質。此外，還可以開展各種活動，進行專業(yè)能力的比拼，提高工作人員工作和學習的積極性。與此同時，為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，減輕繁重的工作壓力。領導應經常對醫(yī)院的財務部門員工進行慰問與鼓勵，使醫(yī)院的各個部門團結一致，加強醫(yī)院的凝聚力，為醫(yī)院的發(fā)展做出良好的鋪墊。

（二）各部門相互配合，完善信息資源

醫(yī)院的財務部門應與最高管理人員積極配合，整合醫(yī)院資源，引入網(wǎng)絡經營，構建適應于醫(yī)院發(fā)展的先進信息系統(tǒng)。財務部門應始終站在主動的、決定性的位置。根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展的現(xiàn)實需要，重新改造醫(yī)院原有的財務流程，分析所有的信息流、物流、資金流、人員流等的流動情況，對醫(yī)院財務管理的財務信息種類和數(shù)量進行明確的梳理。財務工作人員應懷著實事求是的工作態(tài)度，把醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀和當下經濟條件相結合，同時參考實際運行中已經出現(xiàn)的問題，從實際出發(fā)，對醫(yī)院的財務進行管理。包括有關藥品的購買、醫(yī)療器械的購置，給員工發(fā)放薪資福利等等。

（三）建立完善的法律法規(guī)

我國是法治大國，國家的相關部門應進一步完善有關醫(yī)院財務管理方面的法制法規(guī)，調控國家的宏觀現(xiàn)狀。比如分配醫(yī)院財政固定資產的原則、審核統(tǒng)計工作人員的薪資標準等等。每個醫(yī)院的財務結構都有其特性，國家的法律法規(guī)也許沒有面面俱到。因此，醫(yī)院的財務部門應根據(jù)自身的特點對財務管理方面進行創(chuàng)新研究。

四、結束語

在社會高速發(fā)展，經濟不斷增長的環(huán)境下，我們應充分認識到財務管理創(chuàng)新的必要性，在創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，完善和提高醫(yī)院財務部門的工作。因此，財務部門的工作人員要堅持不懈的探索，整合醫(yī)院的信息資源，完善醫(yī)院的基礎設施設備。在新的經濟條件下提高自己的競爭優(yōu)勢，為國家的可持續(xù)發(fā)展貢獻出一份力量。endprint