靳英男++王端清

摘 要：項目現(xiàn)場施工管理理念是施工單位為路橋工程項目現(xiàn)場施工管理計劃的制定提供依據(jù)，奠定理論基礎，讓施工單位對自身職能和責任有明確的認識，切實履行自身職責，促使路橋工程項目現(xiàn)場施工管理實現(xiàn)最佳效果，進而構建健全的制度保障體系，成為路橋工程項目現(xiàn)場施工管理的指導明燈。

關鍵詞：路橋工程 現(xiàn)場施工 管理難點 應對策略

中圖分類號：U415.12 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（b）-0082-02

近些年來，路橋工程項目現(xiàn)場施工管理不斷發(fā)展和進步，集中體現(xiàn)在項目施工過程中質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等方面的工作上，可見目前我國的路橋工程項目現(xiàn)場施工管理已經有一定的進步與發(fā)展，然而相比發(fā)達國家還存在較大的差距，各種常見問題較多。目前缺乏對路橋工程項目現(xiàn)場施工管理問題進行全面系統(tǒng)的研究，對問題產生的原因未做整理分類和主次分析，對很多根源性的問題研究不夠，造成提出的解決對策缺乏足夠的指導性和針對性。本文經過對路橋工程項目現(xiàn)場施工管理多個角度和各個層次的分析，有針對性地構建項目現(xiàn)場施工管理的制度，并制定完善的路橋工程項目現(xiàn)場施工管理體系，進而保證路橋工程項目健康可持續(xù)發(fā)展。

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應對策略

1.1 路橋工程現(xiàn)場施工質量管理難點和應對策略

建立健全完善的管理體制是路橋工程項目施工研究中至關重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是路橋工程項目現(xiàn)場施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標準、技術文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的安全體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好施工方案編制審核工作，對管理技術檔案進行嚴格把關，特別是要深入了解施工圖紙，經過會審有效保證路橋工程順利施工。第三板塊即為要做好技術交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

當前的路橋工程項目施工質量管理缺乏較強的整體協(xié)調性，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環(huán)節(jié)。所以，在開始施工工作前，必須結合路橋工程項目施工的特點展開分析，提前做好準備，合理設計施工工作方案，對任務進行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設備和配置勞動力，進而為施工提供足夠的機械設備。在施工計劃中，方案的改善能達到良好的效果，減少工程損耗。

1.2 路橋工程現(xiàn)場施工安全管理難點和應對策略

對于施工材料、設備進行詳細的檢測是路橋施工過程中的重點，由于路橋施工材料自身具有一定的特殊性，因而路橋工程施工現(xiàn)場在近些年頻繁出現(xiàn)火災事故，所以，必須高度重視路橋施工材料的消防安全問題，相關部門也必須關注如何解決和控制材料的安全問題。針對此，可采取以下手段有效應對上述問題：第一，對施工人員積極宣傳消防安全知識，提高施工人員的防范意識，保證按照標準的操作規(guī)范開展施工，確保施工安全，與此同時，向施工人員講授火災帶來的負面影響，培訓預防與補救火災等相關的內容，在考核達標之后才能進場施工；第二，建立健全的用火用電規(guī)則，并將其落實到實際中，加大對使用易燃材料、機械設備、明火操作等方面的管理；第三，根據(jù)具體的規(guī)章要求施工人員正確操作施工，不得出現(xiàn)違規(guī)行為，積極防范火災，并且施工單位的高層管理人員不得強制命令人員實施冒險操作。

1.3 路橋工程現(xiàn)場施工進度管理難點和應對策略

為合理推進施工，加快施工進度，一個重要手段即為有效控制與管理施工進度，施工技術包括審核圖紙、技術規(guī)范、檢驗材料、施工計劃等多方面的內容。在施工之前，應當由管理人員與技術人員嚴格審核項目實施現(xiàn)場和圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不足之處和矛盾問題存在，則應積極與設計人員溝通，處理好問題；技術規(guī)范即為施工技術人員自身技能方面的要求，管理部門必須積極加強技術人員對路橋技術規(guī)范進行學習，充分了解和掌握工程的科學的程序與工程質量標準，充分保證路橋施工的效率和質量；材料檢驗重點是檢驗路橋施工材料和相關設施，在施工之前，管理人員必須合理安排測試和檢驗材料的規(guī)則，對砂漿和混凝土的混合比例進行合理確定，并且及時認真地做好申報工作；在路橋施工期間必須制定施工計劃，管理人員根據(jù)整體施工進度需求制定周計劃、月計劃等，如果施工期間產生問題，則管理人員可按照實際施工情況隨時合理調整工期。最后，必須嚴格管理工程的變更，一些工程項目變更工期過程中，極易造成整體施工進度受到影響，集中體現(xiàn)在工程質量上，所以，管理人員必須對工程變更進行嚴格控制和把握。

1.4 路橋工程現(xiàn)場施工成本管理難點和應對策略

路橋工程施工過程即為促進工程實現(xiàn)較高價值的重要時期，并且這一階段中投入的資金較大，耗費的人力與成本較多，不嚴格控制極易帶來浪費，因而在建設項目的整個過程成本控制中是至關重要的一部分。第一，把可能出現(xiàn)的工程費用變化較大的部分和環(huán)節(jié)作為成本控制的重要環(huán)節(jié)；第二，強化控制工程變更事項。在施工前，必須將現(xiàn)場踏勘的相關人員安排好，避免返工或者浪費的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)；第三，做好細致全面的工程計量，復核各項工程款項，進一步強化管理現(xiàn)場簽證；第四，將工程施工相關內容記錄清楚，完整保存各種文件圖紙，尤其施工變更圖紙，應當為索賠問題的有效解決奠定基礎；第五，注重合同的正確修訂，合理控制項目成本；第六，必須結合工期具體要求安排施工作業(yè)，防止浪費趕工費，減少因返工等導致的索賠事件；第七，通過先做樣板再正式開鋪的方法，防止出現(xiàn)正式施工后產生大面積返工的現(xiàn)象；同時嚴格規(guī)定變更具體流程，在路橋工程施工中，各參建單位相互配合，嚴格制定變更流程，確定合理科學的變更流程，結合招標設計方案、合同詳細條款制定詳細措施，控制變更款在合理的范圍之內。

2 結語

綜上所述，經過對阻礙路橋工程項目現(xiàn)場施工管理的原因進行全方位細致地整理，將影響其發(fā)展的內在因素挖掘出來，進而建立管理措施的保障制度，將路橋工程項目現(xiàn)場施工管理目前存在的問題解決好。項目現(xiàn)場施工管理理念是施工單位為路橋工程項目現(xiàn)場施工管理計劃的制定提供依據(jù)，奠定理論基礎，讓施工單位對自身職能和責任有明確的認識，切實履行自身職責，促使路橋工程項目現(xiàn)場施工管理實現(xiàn)最佳效果。本文闡述的路橋工程項目現(xiàn)場施工管理體系尚不健全，只是為施工單位打開工作的思路，必須在后期實踐中，不斷補充內容，使其日益完善，進而構建健全的制度保障體系，成為路橋工程項目現(xiàn)場施工管理的指導明燈。

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