韓廣明

[摘要]世界金融危機(jī)爆發(fā)后，一受資金二受人才的制約，農(nóng)村小微型企業(yè)的前進(jìn)步伐明顯滯緩，甚至有很多沒(méi)有抵抗住沖擊而倒閉，引發(fā)老板跑路等許多不穩(wěn)定因素。人才是企業(yè)發(fā)展中最能動(dòng)的要素。農(nóng)村小微企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待和研究人才招聘問(wèn)題，以使自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而農(nóng)村小微企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、中國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)，均具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村；小微企業(yè)；招聘

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，本文的農(nóng)村小微企業(yè)是指廣泛分布在我國(guó)農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要使用農(nóng)村勞動(dòng)力，以農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖、加工或其它小型工商業(yè)為主要經(jīng)營(yíng)模式，以贏利為目的，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織，屬于小微企業(yè)的范疇。

農(nóng)村小微企業(yè)的人才招聘普遍困難，特別是表現(xiàn)在一是招不來(lái)人才，二是好不容易招來(lái)的人才容易流失。究其原因，是因?yàn)檗r(nóng)村小微企業(yè)有如下獨(dú)特的特征？，這是造成人才招聘困難的原因所在。

（1）身處農(nóng)村區(qū)域，這是最典型的特征，大多交通娛樂(lè)文化等設(shè)施落后，對(duì)人才的吸引力低。

（2）數(shù)量多，比重大，經(jīng)營(yíng)范圍寬、分布廣。無(wú)論是數(shù)量還是經(jīng)濟(jì)總量、利稅總量，均占很大優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)范圍很廣，尤其是技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型的經(jīng)濟(jì)組織如農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、五金副食零售業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等，能容納大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，也造成員工整體素質(zhì)普遍不高。

（3）規(guī)模小，資本不雄厚，基本沒(méi)有產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，盈利能力差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，人才往往退避三舍。

（4）企業(yè)規(guī)模小，占用資金少，周轉(zhuǎn)速度快，經(jīng)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)，船小掉頭快，轉(zhuǎn)產(chǎn)能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品經(jīng)常變化，也造成企業(yè)形象不夠好。

（5）以農(nóng)民個(gè)人家庭或親朋好友合伙投資為主；成立的形式多種多樣。資金來(lái)源主要由自有資金或親朋好友借款組成，很少有正規(guī)的融資渠道，固定資產(chǎn)相對(duì)較少，對(duì)工具、設(shè)備、場(chǎng)地的要求不高，也易造成企業(yè)主對(duì)于人才的輕視。

（6）競(jìng)爭(zhēng)力較弱，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有地位，占據(jù)不到定價(jià)主動(dòng)權(quán)，較容易受市場(chǎng)和外部沖擊的影響。生產(chǎn)成本往往偏高于大企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量也往往難以保證恒定，從而容易受到產(chǎn)品下游方的拒絕與刁難，銷路和回收貨款經(jīng)常存在問(wèn)題；其產(chǎn)品和技術(shù)自主創(chuàng)新程度較低，易造成企業(yè)主對(duì)于人才招聘的片面理解。

（7）內(nèi)部管理松散，制度不完善。多數(shù)以成本低廉的家庭式管理為主，靠口傳言教下指令運(yùn)營(yíng)，管理靈活而隨意，基本毫無(wú)制度可言，從業(yè)人員較不固定。

（8）職工大都是周邊農(nóng)村勞動(dòng)力，成本低廉，紀(jì)律約束性差，科學(xué)素養(yǎng)低，造成企業(yè)不能正規(guī)發(fā)展而降低對(duì)人才的吸引力。

（9）知識(shí)儲(chǔ)備不足。農(nóng)村小微企業(yè)主要是以勞動(dòng)密集、低投入、快產(chǎn)出為其特色，靠創(chuàng)業(yè)者肯吃苦、頭腦靈活取勝，企業(yè)主很少注重科學(xué)知識(shí)的儲(chǔ)備，也易造成部分企業(yè)主對(duì)于人才的輕視，企業(yè)整體科技素質(zhì)低。

（10）大多數(shù)農(nóng)村小微企業(yè)不重視產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象的建設(shè)，負(fù)責(zé)人只是更重視短期效應(yīng)，更易忽視對(duì)于人才的培訓(xùn)和深造，人才就更不愿意前往。

目前農(nóng)村小微企業(yè)由于其成長(zhǎng)的獨(dú)特性以及用工市場(chǎng)化程度高等因素，企業(yè)招聘存在很大的問(wèn)題，招聘結(jié)果往往很不如意，招聘不到能促進(jìn)企業(yè)更上一層樓的人才；有時(shí)候即使招聘到合適的人才，也不能夠長(zhǎng)久地為企業(yè)所用。農(nóng)村小微企業(yè)必須要重視人才招聘問(wèn)題，必須要采取措施改善目前存在的這種不相適宜的招聘困境。

一、農(nóng)村小微企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺挠^念

人才有很多種，有通才也有專才。農(nóng)村小微企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自己企業(yè)的真正需求，應(yīng)該盡早樹(shù)立凡是能夠最大程度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人員都是人才的理念。

二、農(nóng)村小微企業(yè)要建立合適的吸引人才的策略

農(nóng)村小微企業(yè)一般坐落在交通、娛樂(lè)、服務(wù)等設(shè)施落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此要努力改善居住生活工作條件，讓人才從內(nèi)心感到舒心。要運(yùn)用多種方法對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)。只有把真正的人才吸引過(guò)來(lái)，將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益相統(tǒng)一，才能更好地增強(qiáng)人才責(zé)任心，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。

平時(shí)要樹(shù)立良好的企業(yè)管理口碑，讓員工積極參與決策和管理；制定科學(xué)的考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工自我?jiàn)^進(jìn)；表?yè)P(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，形成氣氛昂揚(yáng)、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍；還要注意搞好和周圍村莊與村民的和諧關(guān)系。

三、可以考慮多種招聘方法

1.如果內(nèi)部有合適人員，可以優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

2.可以考慮血緣地域關(guān)系臨時(shí)聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問(wèn)等人才。

3.可以與各類院校加強(qiáng)聯(lián)合；可以利用短期培訓(xùn)等方式；可以聯(lián)系大型企業(yè)、大專院校中有相似知識(shí)背景的離退休人員等。

四、建立必要的人才儲(chǔ)備信息庫(kù)。廣泛收集人才信息

可以考慮下面兩個(gè)方式：一，一人會(huì)干多個(gè)工種，一個(gè)崗位要有本組織多個(gè)人員會(huì)操作；二，讓別的企業(yè)為自己儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，企業(yè)主平時(shí)要注意搜集信息，用親情、血緣、地域等要素認(rèn)識(shí)、結(jié)交他們。

五、要做好善后工作

招聘結(jié)束，不要忽略那些沒(méi)有被錄用的人。

在當(dāng)前環(huán)境下，農(nóng)村小微企業(yè)不要?dú)怵H，也不要妄自菲薄，只要認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的干事，在全國(guó)日益重視農(nóng)村事業(yè)的今天，一定會(huì)大有作為。