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        試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

        2017-11-07 09:15:15侯慶華
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年20期
        關(guān)鍵詞:存在不足經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化措施

        侯慶華

        【摘 要】當(dāng)前,我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐不斷推進(jìn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了極大的成效,各項(xiàng)市場(chǎng)機(jī)制逐漸成型,有力的拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平的提升,也為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的市場(chǎng)環(huán)境。國有企業(yè)在發(fā)展過程中,越來越意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性,探尋經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性與其系統(tǒng)性,進(jìn)而來提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化,既能夠提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,還能夠提升其風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。所以,國有企業(yè)要促進(jìn)自身的健康發(fā)展,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求下,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。本文簡(jiǎn)要的闡述了經(jīng)濟(jì)管理模式的有關(guān)概念,分析了當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的不足之處,并進(jìn)一步提出優(yōu)化的措施。

        【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;存在不足;優(yōu)化措施

        自從推行改革開放政策以來,經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,有利于調(diào)動(dòng)各項(xiàng)市場(chǎng)積極因素,提高市場(chǎng)活力,尤其是當(dāng)我國加入世界貿(mào)易組織后,企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境發(fā)生很大的變化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件日趨成熟。企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的機(jī)遇,也面臨著許多的挑戰(zhàn)。所以,企業(yè)更需要完善自身的管理模式,轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新與優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。從國有企業(yè)角度來說,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要結(jié)合有關(guān)的市場(chǎng)要求,探索出一種高效化、合理化的經(jīng)濟(jì)管理模式,來提升企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量,提高管理的效率,促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、經(jīng)濟(jì)管理模式有關(guān)概念的闡述

        1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的介紹

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,研究國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,就需要提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的了解程度以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一項(xiàng)高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì),可以簡(jiǎn)單的理解為是以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ),來配置社會(huì)資源的一種基本的經(jīng)濟(jì)體制。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指的是市場(chǎng)對(duì)資源的配置發(fā)揮出基礎(chǔ)性作用。當(dāng)前,我國實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,各項(xiàng)市場(chǎng)機(jī)制在不斷健全的過程中,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升人民的生活水平等有重大的作用。

        2.經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式屬于現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分,發(fā)揮著重要作用,會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所謂的經(jīng)濟(jì)管理模式指的是企業(yè)在研究自身發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下,所開展的一系列有計(jì)劃、有組織、有目地,同時(shí)具有控制性與協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)國有企業(yè)來說,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈的今天,更需要優(yōu)化內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式,來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和國有企業(yè)的價(jià)值。

        二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足分析

        1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)有待提高

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,雖然說不少的國有企業(yè)都意識(shí)到完善內(nèi)部管理,特別是經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性,紛紛探尋其優(yōu)化的路徑。但是在實(shí)際過程中,還是有部分的國有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)比較薄弱,缺少了完善的建設(shè)工作,無法真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式的作用。一方面,國有企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式認(rèn)識(shí)有待提高,在優(yōu)化管理模式過程中,往往會(huì)受到原有經(jīng)濟(jì)管理理念的制約,無法真正結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況,來提升經(jīng)濟(jì)管理模式的合理性與科學(xué)性;另一方面,在國有企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中,企業(yè)內(nèi)部的管理者與職工大都是將發(fā)展的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理的層面上,對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏一定的積極性與主動(dòng)性,進(jìn)而也就使得經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮的效果大打折扣。

        2.人力資源因素容易影響到經(jīng)濟(jì)管理模式的確認(rèn)

        人力資源是國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要資源,也是提高企業(yè)價(jià)值的重要活力之一。人力資源管理的效率不高,存在著各式各樣的影響因素,就會(huì)制約經(jīng)濟(jì)管理模式所發(fā)揮的效果。首先,一些國有企業(yè)的員工隊(duì)伍中,綜合素質(zhì)有待提升,對(duì)復(fù)合型人才的需求大,一些員工經(jīng)濟(jì)管理能力與其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高,就會(huì)影響工作開展的積極性與效率,使得管理活動(dòng)不能及時(shí)有效的開展。其次,國有企業(yè)的人力資源管理不夠完善,缺乏有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,就不能及時(shí)的提升員工工作的積極性,也無法對(duì)員工的工作業(yè)務(wù)開展能力進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,甚至是一些國有企業(yè)內(nèi)部員工的崗位流動(dòng)性十分頻繁,加大了人力資源管理的難度,也不利于經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。

        3.組織機(jī)構(gòu)不夠完善影響經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮的效果

        在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力,也面臨著不少的風(fēng)險(xiǎn)。所以更需要完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),整合內(nèi)部資源,進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。然而,由于受到多種因素的影響,一些國有企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置并不完善,也就不利于營造良好的工作氛圍,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展具有很大的影響。一方面,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展起步較晚,且比較特殊,國有企業(yè)在完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)過程中容易受到過去陳舊的管理理念與管理模式的影響,無法真正提高創(chuàng)新力度,組織機(jī)構(gòu)過于僵化,無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;另一方面,從部分國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)來看,缺乏靈活性。這樣既不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,也不利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響著企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的順利開展。而組織機(jī)構(gòu)不夠完善,進(jìn)而也會(huì)制約其他管理活動(dòng)的開展,特別是在確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候,就會(huì)影響管理的效率。

        三、優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

        1.轉(zhuǎn)變管理理念,提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)程度

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期,更需要國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性,在管理過程中加深對(duì)現(xiàn)代管理理念的理解,轉(zhuǎn)變管理的理念,注重管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與創(chuàng)新等職能,根據(jù)實(shí)際情況,來優(yōu)化國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。首先,國有企業(yè)要從自身的發(fā)展情況入手,結(jié)合自身開展的業(yè)務(wù)情況,根據(jù)規(guī)章制度的有關(guān)要求,來確立經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)定。其次,還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)國家、行業(yè)等有關(guān)法律法規(guī)的研究,針對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),來進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理模式。最后,在實(shí)施的過程中,要善于總結(jié)與反思,能及時(shí)的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式存在的不足之處,優(yōu)化管理的思路,提高執(zhí)行力,并且還應(yīng)該要開展合理的評(píng)估,才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,及時(shí)的解決問題。

        2.優(yōu)化國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

        要完善國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,就需要從內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)入手,健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè),從而為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的要求更高,市場(chǎng)的各項(xiàng)因素發(fā)展變化快,就要求企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也能滿足這一要求,具有靈活性、科學(xué)性與合理性。所以國有企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身發(fā)展需要,健全內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu),提高靈活性,可以采用不同的情況使用不同的應(yīng)對(duì)方法策略,來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。比如說,根據(jù)國有企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,來合理的分配各個(gè)部門職工的數(shù)量,避免出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)龐大、臃腫的現(xiàn)象。

        3.提高員工的整體素質(zhì)

        優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,還需要從員工入手,提高企業(yè)內(nèi)部的員工的整體素質(zhì),來發(fā)揮出人力資源的作用。一方面,國有企業(yè)應(yīng)該要加大培訓(xùn)的力度,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的需要,提高對(duì)員工管理知識(shí)與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),加快培養(yǎng)所需要的復(fù)合型人才;另一方面,國有企業(yè)還需要發(fā)揮出績(jī)效考核的作用,提高績(jī)效考核體系的合理性與科學(xué)性,將員工的薪酬與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合,進(jìn)而來提升員工工作的積極性,提高管理的效率。

        四、結(jié)束語

        據(jù)上文的分析可知,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國有企業(yè)的發(fā)展需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力,從經(jīng)濟(jì)管理模式層面入手,提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí),健全內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu),發(fā)揮出人力資源配置效率,從而不斷提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

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