【摘 要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為了跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的腳步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的改革和創(chuàng)新發(fā)展，目前已初步發(fā)展成為企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志。經(jīng)濟(jì)管理體系的完善程度與科學(xué)性是市場(chǎng)運(yùn)作的決定性因素。所以，企業(yè)的發(fā)展和生存意義主要取決于經(jīng)濟(jì)管理。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；管理制度；企業(yè)

企業(yè)應(yīng)該圍繞管理方式的實(shí)際可行性和可持續(xù)發(fā)展性的目標(biāo)制定管理經(jīng)濟(jì)體系，在管理中運(yùn)用科學(xué)辦法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，用合理的管理思維方式來(lái)保障企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定提高。企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)，都會(huì)受企業(yè)內(nèi)部管理的約束，還會(huì)受社會(huì)外部條件的制約。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與成本控制是企業(yè)系統(tǒng)性的工作，只有提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)走一條可持續(xù)發(fā)展道路的經(jīng)濟(jì)管理模式。制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)管理方針，使目標(biāo)方針和企業(yè)的宗旨相對(duì)應(yīng)，來(lái)策劃經(jīng)濟(jì)管理體系，想要企業(yè)形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有如下幾方面內(nèi)容：

一、企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，走可持續(xù)發(fā)展之路

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。目標(biāo)的樹(shù)立對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要， 例如金光紙業(yè)，實(shí)行的“林漿紙一體化”，告別了傳統(tǒng)造紙的“兩高一資”（高污染、高能耗、高資源消耗）。消除了過(guò)去的“白沫噴涌、黑水橫流”的造紙印象，在高污染高耗能的行業(yè)中做到了綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了多個(gè)國(guó)家級(jí)綠色企業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)，在打出了企業(yè)知名度的同時(shí)，樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿。由此可以看出企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況來(lái)定制適合企業(yè)實(shí)際情況的目標(biāo)并分析具體問(wèn)題，以達(dá)到保護(hù)企業(yè)核心產(chǎn)品，保證市場(chǎng)需求量，提高企業(yè)利潤(rùn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。然后企業(yè)需要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略，杜絕頭腦發(fā)熱與鼠目寸光的現(xiàn)象，逐漸提高企業(yè)的生命周期，企業(yè)不應(yīng)只注重規(guī)模的擴(kuò)大與短期的利益，而是應(yīng)該塑造良好的企業(yè)形象。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中建立一個(gè)強(qiáng)者與智者形象，并不只是簡(jiǎn)單是做大，而是應(yīng)該做到更強(qiáng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理制度，提高員工素質(zhì)

企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)擁有的人才。企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：一是員工業(yè)務(wù)能力的提升。二是員工潛能的開(kāi)發(fā)。三是員工對(duì)企業(yè)的了解。努力為企業(yè)培養(yǎng)越來(lái)越多的人才，企業(yè)須建立合理的福利待遇與保障制度，才能讓員工沒(méi)有后顧之憂，能安心工作，減少跳槽念頭的產(chǎn)生為企業(yè)的發(fā)展取得動(dòng)力源泉。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才知識(shí)能力已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。

三、精心策劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)想提高發(fā)展速度，保證經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素就是準(zhǔn)確的制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也依賴于服務(wù)過(guò)程的技術(shù)化。想要準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)查研究、分析與多方論證、并從合作方的滿意度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行合理評(píng)估，與合作方在意見(jiàn)上達(dá)成一致后以合同的形式加以確定。

四、企業(yè)知識(shí)管理

如今社會(huì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)如今已經(jīng)成為核心資源。所以首先企業(yè)要了解知識(shí)的價(jià)值，把知識(shí)與技術(shù)當(dāng)成一種商品。利用對(duì)知識(shí)的運(yùn)用來(lái)獲得收益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)。其次要熟練運(yùn)用各種信息，提高知識(shí)量，增強(qiáng)知識(shí)的積累，重視人才發(fā)掘，打造知識(shí)主管業(yè)務(wù)，激勵(lì)員工知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)分享。計(jì)件工資這種傳統(tǒng)的激勵(lì)制度，員工一直處于被動(dòng)狀態(tài)下，早已失去了享受激勵(lì)的作用，所以制定新激勵(lì)方式才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工的特點(diǎn)與發(fā)展需要，主動(dòng)積極地為員工提供創(chuàng)造發(fā)明與創(chuàng)造技術(shù)革新的機(jī)會(huì)，同時(shí)提供在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和環(huán)境等方面的支持，這么做不但使員工感覺(jué)到了被尊重，更是對(duì)他們才華的肯定，令員工的綜合素質(zhì)與工作能力得到全面提高。如前幾年大火的“水果忍者”手機(jī)游戲，其公司Halfbrick Studios本著尊重工作環(huán)境的態(tài)度，為員工設(shè)置了專門的茶水間，每逢周五，員工都聚集于此，在輕松悠閑的環(huán)境中討論各自新奇的創(chuàng)意觀點(diǎn)，“水果忍者”便誕生于此。

五、充分利用信息手段強(qiáng)化管理

從企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)入手。從而建造以經(jīng)濟(jì)管理為核心的信息管理系統(tǒng)。當(dāng)前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的資金信息傳播慢。尤其在統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)性方面的問(wèn)題最為突出。企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一的管理軟件輕易的將過(guò)去復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和加工，這是人工無(wú)法做到的，借助管理軟件的幫助使管理工作由復(fù)雜化轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)單化，尤其是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序設(shè)定，才能從技術(shù)上改變信息不對(duì)稱、不及時(shí)和監(jiān)督不到位的問(wèn)題。

企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。經(jīng)營(yíng)核算與業(yè)務(wù)的結(jié)合才是企業(yè)管理的最高層次，就是所謂的經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)一體化的管理軟件，結(jié)合自身實(shí)際情況，逐漸把企業(yè)打造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金流、信息流集成與數(shù)據(jù)共享的現(xiàn)代化企業(yè).從而保障企業(yè)監(jiān)控、結(jié)算、預(yù)算等管理工作高效化、規(guī)范化。

六、企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，可持續(xù)發(fā)展的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以人為本的觀念，就是從以物質(zhì)為中心的鋼化管理逐步走向以人為中心的柔化管理。譬如現(xiàn)在很多公司的銷售崗位以高提成取代了高底薪的模式，采取銷售提成激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造性和積極性。

七、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的生產(chǎn)和人力資源等多方向的管理，核心產(chǎn)業(yè)與全面經(jīng)濟(jì)管理是無(wú)法分開(kāi)的。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)需要用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)管理企業(yè)各項(xiàng)事宜，打造合適自身?xiàng)l件的信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、控制與生產(chǎn)系統(tǒng)，只有這樣才能把握好客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。企業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，可以有效地整合物質(zhì)、人力及生產(chǎn)，權(quán)衡市場(chǎng)、品牌、質(zhì)量三者間的關(guān)系，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

[l]季輝.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].西南師范大學(xué)出版社.1995.

[2]徐二明.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.1998.

作者簡(jiǎn)介：

趙鵬凱（2000—），男，漢族，高中學(xué)歷。