陸秀

【摘 要】本文主要以試論如何提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高時(shí)存在的問題為主要依據(jù)，從加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理、施工過程中的成本管理這四方面展開深入探索與研究，主要目的在于加大對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益手段的探究力度，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠再創(chuàng)新高。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，為了能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟(jì)效益是必不可少的，只有增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)保障建筑企業(yè)能持續(xù)健康的發(fā)展下去。因建筑工程的繁雜性，所包含的環(huán)節(jié)比較多，這為提高經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定難度，為了切實(shí)保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大對(duì)資金的控制力度是不可或缺的。本文主要闡述提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，為建筑企業(yè)在發(fā)展上開辟新紀(jì)元提供依據(jù)，具體如下。

二、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

建筑企業(yè)若是想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中能夠搶奪一席之地，務(wù)必要加大對(duì)建筑工程的成本控制與管理，降低建筑工程的整體造價(jià)，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前有諸多建筑企業(yè)并未意識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性，這便使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障，而即使有部分建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，也并未展開相應(yīng)的管理，在展開成本控制時(shí)沒有一個(gè)完整的工作流程，并未將成本控制存在的價(jià)值充分的發(fā)揮出。

只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的存在的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到工程成本控制的重要性，才能制定出高效可行的成本控制方案，只有保障建筑企業(yè)對(duì)成本有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，才會(huì)保障建筑企業(yè)展開的成本管理與控制工作能夠順利展開。這便使成本控制的執(zhí)行效果提升到一個(gè)新高度，同時(shí)降低了建筑工程的項(xiàng)目成本，從而使建筑工程所制定的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)的典型問題

在對(duì)建筑工程施工時(shí)，因?yàn)榍啡毕鄳?yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在建筑企業(yè)中并未針對(duì)每個(gè)崗位布設(shè)一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)，這便導(dǎo)致施工中無法展開動(dòng)態(tài)考核，因此建筑企業(yè)中的部分部門認(rèn)為多干與少干是一樣的。則若是利用外包的方式來展開施工建設(shè)，這樣建筑企業(yè)只需要管理施工即可，對(duì)于其他的成本管理并不再管轄范圍中，這便出現(xiàn)了只注重施工進(jìn)程，而忽視施工成本的現(xiàn)象。

建筑工程因欠缺統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前我國(guó)加大了對(duì)諸多建筑工程的建設(shè)力度，因此在對(duì)建筑工程施工中，有很多施工隊(duì)伍人員專業(yè)性不強(qiáng)，許多外部工程都利用的是外包形式，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量控制時(shí)比較困難的，一些大型企業(yè)在對(duì)外部工程展開建設(shè)的形式多半以勞務(wù)分包為主，在對(duì)工程展開實(shí)際施工中，對(duì)于施工企業(yè)的清單單價(jià)與施工效益，只能是在項(xiàng)目后期工程完成之后才能算出來，當(dāng)前我們主要是通過工作量來乘以單價(jià)，從而計(jì)算出對(duì)應(yīng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，此種計(jì)算方法，施工企業(yè)只會(huì)一味的追趕工期，對(duì)施工質(zhì)量未給予高度重視。因此建筑企業(yè)成本管理無法滿足預(yù)期的規(guī)范流程。

建筑工程在進(jìn)行成本管理時(shí)存在一定不足。成本管理在建筑工程中是一直貫徹的，從最初的立項(xiàng)到施工再到驗(yàn)收，所有施工環(huán)節(jié)都存在項(xiàng)目成本管理，因此對(duì)建筑工程展開的成本管理不但包含財(cái)務(wù)與核算者，則是環(huán)節(jié)中的任意一個(gè)成員。

四、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心措施

1.加大對(duì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度

建筑工程施工企業(yè)需加大對(duì)造價(jià)工程師的培養(yǎng)力度，提高其相關(guān)的專業(yè)技能，國(guó)家一些與之對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)也需使造價(jià)人員有一個(gè)全面了解，這樣才會(huì)使工程造價(jià)師的綜合素養(yǎng)得以提升，從而使建筑企業(yè)能夠切實(shí)培養(yǎng)出屬于自己的應(yīng)用創(chuàng)新型的造價(jià)隊(duì)伍，從而為提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

2.提升工程設(shè)計(jì)的造價(jià)管理力度

若是想要使建筑工程的造價(jià)得到有效控制，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理力度，對(duì)工程造價(jià)展開有效控制，可以節(jié)約5%～10%工程成本，甚至更高。因此我們需不斷鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員加大成本管理力度，在設(shè)計(jì)時(shí)需展開限額處理，從而確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠保障施工進(jìn)程，節(jié)省一些沒有必要支出的成本。

3.工程投標(biāo)時(shí)大力展開成本管理

建筑企業(yè)在展開工程招標(biāo)，其目的并非是對(duì)所要展開招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行壓價(jià)，而是想利用競(jìng)爭(zhēng)的方式，來選取出優(yōu)秀的施工企業(yè)，確保建筑工程的成本合理高效，在展開投標(biāo)過程中，需指派專門的管理人員來研究投標(biāo)價(jià)，將一些虛假報(bào)價(jià)的企業(yè)切實(shí)的剔除掉。對(duì)于投標(biāo)我們需要利用客觀且公正的環(huán)境中展開，對(duì)于那些參與招標(biāo)的企業(yè)能夠嚴(yán)格的篩選，要確保工程造價(jià)的合理性，從而規(guī)避施工工程出現(xiàn)化整為零的狀況。

4.工程施工中提高成本管理重視力度

對(duì)施工時(shí)展開的成本管理，需要切實(shí)依據(jù)定額來展開計(jì)算，同時(shí)保證施工進(jìn)度，對(duì)工程需要展開動(dòng)態(tài)監(jiān)督與檢查，若是有需要更改的地方并不能在施工中展開，而是需要通過有關(guān)部門的審批，在標(biāo)準(zhǔn)額度內(nèi)進(jìn)行更改，依據(jù)實(shí)際的工作量來展開分組計(jì)算，從而保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。在建筑企業(yè)實(shí)際施工中需著重注意材料費(fèi)。對(duì)領(lǐng)料展開嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)超額領(lǐng)料的現(xiàn)象，這樣才會(huì)保障材料過度耗用的問題發(fā)生，在建筑企業(yè)中還需要構(gòu)建專門的臺(tái)賬，對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用需要展開定期維護(hù)與修理，避免出現(xiàn)大的事故，為建筑企業(yè)帶來不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。

五、結(jié)束語

總之，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，若想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，不切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是無法保證持續(xù)發(fā)展的，因此在展開建筑工程中，需加大對(duì)施工各個(gè)環(huán)境的成本管控力度，只有嚴(yán)格控制工程所支出的成本，才會(huì)使建筑工程中的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，這是增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是保障建筑企業(yè)在未來發(fā)展中開辟新輝煌的關(guān)鍵。

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