胡俊霞

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，現(xiàn)代企業(yè)需要合理、科學(xué)地運(yùn)用人力資源薪酬激勵(lì)策略，為現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)、高技能的綜合型人才，提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本文就人力資源激勵(lì)策略優(yōu)化方面展開(kāi)探討和研究。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬激勵(lì)；優(yōu)化

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)代企業(yè)需要特別重視一下幾個(gè)問(wèn)題，如何提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和在行業(yè)內(nèi)占據(jù)的位置等；科學(xué)、完善、合理的人力資源薪酬激勵(lì)決定了現(xiàn)代企業(yè)能否在行業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，決定了現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，然而，目前大部分企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)策略的作用比較局限，使得薪酬激勵(lì)策略不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，應(yīng)當(dāng)立即采取有效的優(yōu)化對(duì)策對(duì)其進(jìn)行處理，所以，人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化的研究對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展而言至關(guān)重要[1]。

1 優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)策略的有效對(duì)策

完善、科學(xué)的人力資源薪酬激勵(lì)策略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展而言至關(guān)重要，也是現(xiàn)代企業(yè)提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)、合理的人力資源薪酬激勵(lì)策略，那么企業(yè)就很難在行業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的人力資源管理就缺乏真正的作用和價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定程度的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，敢于創(chuàng)造出新型的人力資源薪酬激勵(lì)策略，與企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)全體員工的真實(shí)需求，制定出適合企業(yè)發(fā)展需求，并且能夠很好的滿足企業(yè)全體員工的需求的薪酬激勵(lì)制度，堅(jiān)持以人為本的管理原則，關(guān)心、理解以及尊重每位企業(yè)員工，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[2]。

1.1 創(chuàng)建完善的薪酬激烈制度

就我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)體制來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，企業(yè)不僅需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考慮，也應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)或單位人力資源薪酬激勵(lì)制度的成功管理經(jīng)驗(yàn)，另外，在制定企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工參與到人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程之中，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工踴躍發(fā)表自身的觀點(diǎn)和看法，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主體作用，以及明確全體員工在人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制中的地位，將企業(yè)全體員工的看法和觀點(diǎn)進(jìn)行集中考慮，企業(yè)新型的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制匯聚了全體員工的智慧和力量，為人力資源薪酬激勵(lì)制度的科學(xué)性和規(guī)范性提供強(qiáng)有力的保障。

1.2 制定合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和完善的考核機(jī)制

企業(yè)在規(guī)定人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面考慮現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)造成的影響，與企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)、合理、完善的人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)、合理、完善的人力資源薪酬激勵(lì)制度，最關(guān)鍵的部分就是需要制定科學(xué)、合理、完善的人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在制定人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，需要全方位考慮到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，以及不同職位員工的不同工作性質(zhì)，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)可以很好地滿足企業(yè)全體員工不同的需求，企業(yè)在發(fā)放員工薪酬過(guò)程中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵循制定的人力資源薪酬激勵(lì)制度發(fā)放全體員工的薪酬，有利于提高員工對(duì)薪酬的滿意度，有效激發(fā)員工對(duì)工作的積極主動(dòng)性；除此之外，對(duì)于每個(gè)職位不同的員工實(shí)施不同的人力資源薪酬激勵(lì)制度，可以幫助員工樹(shù)立多勞多得的工作理念，有效激發(fā)企業(yè)全體員工對(duì)工作的積極主動(dòng)性，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，員工獲取更多的工作薪酬，使得員工自身的個(gè)人價(jià)值得到了充分的發(fā)揮，也促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好、更快的發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)在執(zhí)行人力資源薪酬激勵(lì)制度過(guò)程中，企業(yè)需要高度重視人力資源薪酬激勵(lì)執(zhí)行的公正性和有效性，通過(guò)構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理、完善的績(jī)效考核制度，對(duì)全體員工的工作績(jī)效、工作過(guò)程以及工作任務(wù)的完成情況等方面進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的考核與評(píng)價(jià)，在構(gòu)建員工績(jī)效考核制度過(guò)程中，需要注意一下幾個(gè)方面：首先，員工考核內(nèi)容可以更加廣泛，不僅僅局限于工作任務(wù)完成情況和工作績(jī)效，也可以對(duì)員工在崗位上的整個(gè)工作過(guò)程，以及員工在工作過(guò)程中的創(chuàng)造性等方面進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)，提高企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)考核制度的全面性和客觀性，其次，在制定考核方案和考核方法時(shí)，需要考慮到不同職位員工的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及要求等方面不同，制定相對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容和考核方法，使得企業(yè)員工績(jī)效考核更加規(guī)范化和科學(xué)化[2]。

1.3 增加薪酬激勵(lì)資源，提高對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)效性

目前，很多企業(yè)均采取短期人力資源薪酬激勵(lì)，使得很難實(shí)現(xiàn)對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)效性，特別是企業(yè)的高層管理人員，由于企業(yè)采取的人力資源薪酬激勵(lì)具有短期、單一等特征，使得高層管理人員很容易發(fā)生跳槽現(xiàn)象，所以，企業(yè)想要有效提高人力資源薪酬激勵(lì)的效果，需要不斷增加企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)資源，構(gòu)建長(zhǎng)效性的人力資源薪酬激勵(lì)，主要從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展：第一，企業(yè)通過(guò)將高層管理人員的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行有效的結(jié)合，當(dāng)企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，進(jìn)而增加了企業(yè)員工或者高層管理人員的個(gè)人收益；第二，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)膶⒁恍┕善逼跈?quán)發(fā)放給高層管理人員或員工，起到對(duì)高層管理人員一定程度的約束作用，如果高層管理人員離開(kāi)了本企業(yè)，其將會(huì)失去這些股票期權(quán)，增加了企業(yè)高層管理人員的離職成本，有效避免企業(yè)失去更多優(yōu)秀的高層管理人才；第三，企業(yè)通過(guò)實(shí)施合理、科學(xué)的年終獎(jiǎng)激勵(lì)制度，可以有效吸引更多人力資源，以及起到留住人才的作用，為不同職位的員工制定相對(duì)應(yīng)的年終分配方案，使得企業(yè)始終保持一種競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，當(dāng)員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)越大，那么員工獲得的年終獎(jiǎng)勵(lì)越多，此種競(jìng)爭(zhēng)的模式為企業(yè)留住了更多優(yōu)秀的人才[3]。

1.4 薪酬激勵(lì)的透明化和公開(kāi)化

現(xiàn)代企業(yè)在制定員工考核制度過(guò)程中，企業(yè)需要高度重視采取合理、完善的方式向全體員工進(jìn)行公開(kāi)宣布，否則很難得到企業(yè)員工的信任，所以，企業(yè)需要不斷提高人力資源薪酬激勵(lì)考核制度的公開(kāi)化和透明化，主要從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展：第一，企業(yè)通過(guò)將人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)貼在企業(yè)的公示欄當(dāng)中，對(duì)全體員工的人力資源薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行公開(kāi)宣布，有效提高人力資源薪酬激勵(lì)考核制度的公開(kāi)化和透明化，使得企業(yè)全體員工更加信服人力資源薪酬激勵(lì)制度；第二，企業(yè)通過(guò)設(shè)立專門(mén)的部門(mén)或?qū)ｉT(mén)的工作人員，主要負(fù)責(zé)收集企業(yè)全體員工對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)制度的看法和觀點(diǎn)，工作人員經(jīng)過(guò)探討之后，將討論的結(jié)果向全體員工公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬激勵(lì)的透明化和公開(kāi)化。

2 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)逐漸朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代方向發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利用科學(xué)、合理的人力資源和薪酬激勵(lì)策略，提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)引進(jìn)更多多高素質(zhì)、高技能的綜合型人才，使得現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上占據(jù)強(qiáng)有力的位置，在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

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