張建強

摘 要：國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設是密不可分的，都要在黨的領導下，堅持社會主義方向，走中國特色社會主義道路，也可以說，思想政治工作是國有企業(yè)文化建設的重要組成部分，而理想信念教育，正確人生觀、價值觀的樹立始終是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的核心內容。至于形勢任務教育、職業(yè)道德的培養(yǎng)也是國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的共同內容。

關鍵詞：國有企業(yè)；文化建設；工作思考

1 加強國有企業(yè)文化建設的必要性

陽煤集團作為與共和國同成長、同發(fā)展的特大型國有企業(yè)，已整整走過67年的風雨歷程，無論是在建國初期的艱苦環(huán)境，還是在急速發(fā)展的“黃金十年”，陽煤集團都靠著團結、奉獻、進取、務實的作風一步步將企業(yè)做強做大，同時也形成了一套適合自我發(fā)展的企業(yè)文化。如今，按照“板塊化經營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團化運作”的發(fā)展思路確地了一主兩翼七大板塊的“127”發(fā)展戰(zhàn)略、“136”行動計劃、“166”安全管理體系和“1+9”文化體系，這將為陽煤集團今后的發(fā)展起到文化引領。

企業(yè)文化建設具有統(tǒng)一思想認識，起到結聚的作用。眾所周知，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。作為一個企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那么，這個企業(yè)也是一個沒有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)干部職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價值取向等因素在企業(yè)生產經營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識，是一種良好的群體意識，將對干部職工起到結聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進取的動力。企業(yè)在正常運轉的時候，需要這種精神凝心聚力；企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產經營舉步維艱之時，需要這種精神鼓舞士氣。

2 國企文化建設的幾個途徑

加強國有企業(yè)文化建設，既不能照搬老國有企業(yè)已經形成的文化模式，也不能排斥市場經濟下個別私企在文化建設上產生的新理念，必須處理好繼承和借鑒的關系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設和發(fā)揚國企優(yōu)秀企業(yè)文化。當前，加強國有企業(yè)文化建設應從以下幾個方面入手：

以精神文化為先導，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應。精神文化即價值觀，是通過企業(yè)生產經營實踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標追求以及道德規(guī)范。當代先進的管理理念，其精髓在于堅持“以人為本”的管理思想，通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。所以，致力于人的精神的開發(fā)引導，是加強國企文化建設的首要任務。要大力營造氛圍，確立共同的價值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個企業(yè)由許多個體組成，每個人所信奉的價值觀是千差萬別的，必須通過引導使干部職工形成共同的價值觀。首先，應有意識地培育企業(yè)共同價值觀。并使干部職工在生產經營活動中形成自覺，為干部職工所認可，為干部職工所共有，以此來統(tǒng)一干部職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)干部職工的核心理念，凝聚了企業(yè)干部職工的智慧和汗水，企業(yè)精神作為企業(yè)中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經營思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體干部職工的行為準則，激勵和約束全體干部職工為企業(yè)共同目標而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了干部職工的思想觀念、道德等方面的先進成分，“民生第一，利潤第二”，“創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，建一流隊伍”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化，更易于成為職工的自覺行動。

以物質文化為保證，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質文化屬于企業(yè)文化的表層結構，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競爭力，進而推動企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設國企文化的有機組成部分，更是精神文明建設的重要內容。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。

以媒體宣傳為載體，積極謀求企業(yè)文化的輻射效應。要利用“兩微一端”等平臺，擴大企業(yè)影響?，F(xiàn)代社會信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長著，公眾每天都能接觸到大量的信息和消息，他們常常是憑著感覺，從中尋找自己滿意的信息。

以塑造隊伍為重點，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎。國企文化建設的主體是干部職工的隊伍建設。培養(yǎng)優(yōu)秀干部職工隊伍，是國企文化建設的重要目標，只有使干部職工從內心擁護企業(yè)的文化內涵，才能變成巨大的精神動力，成為行動指南。因此，必須堅持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的干部職工隊伍。要抓牢教育，在灌輸培訓中提高全員素質。干部職工是企業(yè)的基石，其素質和業(yè)務的高低對企業(yè)經營發(fā)展起著決定性作用。因此，應把提高干部職工素質作為一項長期的工作任務抓牢抓細，企業(yè)應當在對職工進行業(yè)務能力培訓的同時將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略一同進行灌輸，讓干部職工能通過各種形式了解、認識自己的企業(yè)。還可以在干部職工中廣泛開展各類宣講活動，教育干部職工樹立主人翁意識，增強自身責任感和使命感，爭做合格干部職工，激發(fā)職工“企興我榮，企衰我恥”的熱情。同時以激勵方式為手段增強干部職工的進取心，在弘揚典型中提振士氣。

3 國企文化建設要適應時代大勢發(fā)展

作為昔陽化工這所新建企業(yè)來講，企業(yè)文化不僅要傳承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，還必須要適應時代的發(fā)展需求，在傳承的基礎上建立一套符合現(xiàn)實和自身需要的文化體系，真正做到適應大勢，服務企業(yè)。首先應當在黨政正職領導的督促鼓勵下開展好文化建設的氛圍營造，通過一些制度的制定和系列柔性的運作方式使之在企業(yè)干部職工中深深扎根，潛移默化地成為全體干部職工中的共同目標和行為理念，要將企業(yè)制度與管理哲學進行結合，通過熏陶人才、打造品牌、強化管理進行層層深入。眾所周知，人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根到底是人才的競爭，而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力，共謀大事，這正是企業(yè)真正所追求的目標價值，是企業(yè)文化先行最根本的保障。要亮好身份，打造品牌，任何一家企業(yè)如果沒有適應時代的發(fā)展及時調整企業(yè)文化那久而久之必將會被時代所淘汰，這就必須要求企業(yè)在強化企業(yè)文化的同時打造品牌文化，讓自身所展現(xiàn)的價值觀能夠被市場接納，能夠順應時代發(fā)展。要形成“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的文化建塑理念，要通過制度引領和政策激勵強化干部職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新工作，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)效、技改增效等辦法促使干部職工形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)形成新氣象，新發(fā)展。

參考文獻

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