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        完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的策略

        2017-11-04 19:08:33李園園
        智富時(shí)代 2017年9期
        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位內(nèi)部控制策略

        李園園

        【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)行政事業(yè)單位體制也不斷深化改革。為了提高行政事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量,需要不斷對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部的控制體系進(jìn)行完善。內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái),內(nèi)部控制在行政事業(yè)事業(yè)單位中的應(yīng)用逐漸廣泛、增多。因而,完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè),是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

        【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制;策略

        行政事業(yè)單位內(nèi)部控制白皮書(shū)的發(fā)行,給當(dāng)下如何完善行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系這一問(wèn)題以新的啟示和指引。行政事業(yè)單位的內(nèi)控體系對(duì)防范行政事業(yè)單位行政權(quán)利濫用起著重要作用,行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的有效實(shí)施,有利于在行政事業(yè)單位內(nèi)形成懲戒、防范、保障機(jī)制完善的懲腐反貪體系,從而加快行政事業(yè)單位體制改革的步伐。對(duì)現(xiàn)階段行政事業(yè)單位內(nèi)控體系的基本情況和存在的固有問(wèn)題進(jìn)行剖析,給出相應(yīng)的完善方法和對(duì)策,旨在為行政事業(yè)單位內(nèi)控體系的健康發(fā)展助力,給行政事業(yè)單位內(nèi)控制體系的相關(guān)工作者以啟迪。

        一、行政事業(yè)單位的概述

        (一)行政事業(yè)單位的含義

        行政事業(yè)單位,顧名思義,就是行政單位和事業(yè)單位的綜合稱呼,該事業(yè)單位具有行政管理的職能,因而其履行的職能是執(zhí)法監(jiān)督,以及管理職能,但不是對(duì)社會(huì)全部的管理職能,只是其中一部分。

        (二)行政事業(yè)單位的現(xiàn)狀

        (1)行政事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有待完善

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政治體制的改革,行政事業(yè)單位在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下,也形成了自己獨(dú)特的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。我國(guó)行政事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要包括內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)律檢查、行政檢查,行政單位,該機(jī)構(gòu)在運(yùn)作中需要聽(tīng)命并服從于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并接受其監(jiān)督,也包括外部審計(jì)的監(jiān)督。但是行政事業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中,依然存在諸多問(wèn)題。與企業(yè)單位相比,企業(yè)主要目的雖然是以盈利為目的的組織,但是企業(yè)實(shí)行的是三權(quán)分立的結(jié)構(gòu)體制,使各部門(mén)之間互相制約、互相監(jiān)督,從而使監(jiān)督職和決策機(jī)制能得到最大程度的發(fā)揮。然而,行政事業(yè)單位卻缺乏這樣一種機(jī)制,決策機(jī)制不能充分地體現(xiàn)出其應(yīng)有的作用,因?yàn)楦鳑Q策部門(mén)為了維護(hù)本單位或自身的利益,在決策時(shí)會(huì)想方設(shè)法通過(guò)決策來(lái)維護(hù)自己所希望達(dá)到的利益,從而使決策機(jī)制不能很好的運(yùn)行。又因?yàn)樾姓聵I(yè)單位中,層級(jí)制結(jié)構(gòu)多,從而使上傳下達(dá)花費(fèi)大量的人力、財(cái)力、時(shí)間,不能進(jìn)行有效的監(jiān)督。上級(jí)命令在下達(dá)時(shí),層層過(guò)濾,容易造成曲解甚至不利于行政事業(yè)單位發(fā)展的虛假信息,從而阻礙了更好的執(zhí)行。可見(jiàn),行政事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)有待完善。

        (2)危機(jī)意識(shí)相對(duì)較弱

        行政事業(yè)單位因其自身具有相對(duì)穩(wěn)定性,行政人員在一定程度上弱化了危機(jī)意識(shí),而殊不知,行政事業(yè)單位也會(huì)面對(duì)危機(jī)事件的發(fā)生。行政人員在工作中,淡化了人民本位的意識(shí),忽視了人民的主體的地位,甚至有些已背離了為人民服務(wù)的宗旨和對(duì)人民負(fù)責(zé)的原則,激起了人民群眾對(duì)行政事業(yè)單位的不瞞情緒,為社會(huì)暴動(dòng)埋下禍根。并且,行政事業(yè)單位內(nèi)部人員因職位升遷、績(jī)效考核,部門(mén)與部門(mén)之間或者個(gè)人與組織之間、或組織中工作人員自身,都會(huì)出現(xiàn)矛盾與沖突。各部門(mén)或組織中的個(gè)人為了維護(hù)自己的利益,勾心斗角,互相算計(jì),不利于行政事業(yè)單位的內(nèi)部團(tuán)結(jié),阻礙工作的進(jìn)行。一定程度上,容易加劇危機(jī)的爆發(fā)。

        (3)信息溝通不暢通

        由于我國(guó)行政事業(yè)單位實(shí)行層級(jí)制與職能制相結(jié)合的結(jié)構(gòu)體制。也就是說(shuō),從中央到地方劃分為不同的層級(jí),包括國(guó)務(wù)院、省(自治區(qū)、直轄市)、市(州)、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn));從職能方面劃分,也就是說(shuō),每一層級(jí)又劃分為若干個(gè)部門(mén)。如國(guó)務(wù)院下又分設(shè)各部、委、署。中央與地方之間又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,因而,行政事業(yè)單位呈現(xiàn)出一種縱橫交錯(cuò)、錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這種垂直管理體系使各級(jí)或各部門(mén)之間信息溝通不暢通,很難實(shí)現(xiàn)信息交流與共享的目標(biāo)。并且,信息在傳達(dá)過(guò)程中,因其層級(jí)多,容易造成信息漏傳或誤傳,或者滋生謠言的傳播,很大程度上阻礙了行政執(zhí)行效率的提高。

        (4)考核機(jī)制不到位

        在我國(guó)行政事業(yè)單位中,監(jiān)督考核機(jī)制方面存在著缺陷??己藱C(jī)制不到位,再加上內(nèi)審機(jī)構(gòu)基本上與會(huì)計(jì)部門(mén)平行,并且在工作中依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu),不能結(jié)合實(shí)際情況,自主決定,權(quán)威性和獨(dú)立性極低,這種不利于考核的局面,噬待解決。

        二、行政事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)部控制的必要性

        (一)規(guī)范產(chǎn)業(yè)管理

        完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系,有利于對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行管理規(guī)范。從行政事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大,這也就意味著,資產(chǎn)管理的難度與日俱增,但是,資產(chǎn)的現(xiàn)有管理規(guī)范性較差,從而使事業(yè)單位的資產(chǎn)安全受到了挑戰(zhàn),各種資產(chǎn)流失問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。通過(guò)內(nèi)部控制制度的完善可以確保資產(chǎn)管理更加符合相關(guān)要求,使得資產(chǎn)管理規(guī)范性提升,繼而減低資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

        (二)降低行政管理成本

        與日本行政管理相比,我國(guó)行政管理成本極高。我國(guó)每年在行政管理方面的費(fèi)用,大約要占到財(cái)政支出的四分之一。因而,加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè),是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,是大勢(shì)所趨。要結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情,在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立一套科學(xué)、合理、行之有效的內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,通過(guò)建立合理的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),減少不必要的花費(fèi),從而降低行政事業(yè)單位的成本,減輕財(cái)政支出的負(fù)擔(dān)。

        (三)提高行政效率

        行政事業(yè)單位,是以社會(huì)效益最大化為目標(biāo)的。層級(jí)制的限制和信息溝通的不暢通,一定程度上影響了行政效率,阻礙了服務(wù)質(zhì)量的提高,從而使社會(huì)公共效益不能最大程度的體現(xiàn)出來(lái)。因而,實(shí)行行政事業(yè)單位內(nèi)部控制,是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系,有利于加強(qiáng)監(jiān)督,提高行政部門(mén)工作的透明度。對(duì)行政人員的工作起到督促作用,避免行政人員在工作中拖泥帶水,從而提高行政效率。

        (四)有利于反腐倡廉政策的落實(shí)

        反腐倡廉屬于政治范疇,是政治發(fā)展對(duì)政府官員提出的新的要求。反腐倡廉,是黨政建設(shè)的行政綱領(lǐng)。腐敗問(wèn)題,關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的發(fā)展和民族的衰落。行政人員的腐敗,不僅是工作人員自身的問(wèn)題,更是行政制度存在漏洞,讓一些意志薄弱的行政人員有機(jī)可乘,從而滋生了不法行為,使貪污腐敗蔚然成風(fēng)。反腐倡廉從古至今,日漸成為政治的一大熱點(diǎn)問(wèn)題。因而,我們要不斷完善行政事業(yè)單位內(nèi)部體系的建設(shè),讓制度對(duì)行政人員的行為產(chǎn)生約束作用,符合法律的規(guī)范,廉潔高效,從而實(shí)現(xiàn)為人民更好的服務(wù)的目標(biāo)。endprint

        (五)有利于推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展

        完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系,是我國(guó)社會(huì)變革對(duì)行政部門(mén)改革提出的新的課題。加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善,有利于提升行政事業(yè)單位的管理水平,擴(kuò)大服務(wù)范圍。完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系,要求行政事業(yè)單位在工作過(guò)程中要實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),充分運(yùn)用法律法規(guī),做好內(nèi)部制度建設(shè)、開(kāi)展、監(jiān)督、管理、服務(wù)、反饋等工作,使工作緊密有序合法的開(kāi)展,使行政人員真正做到權(quán)為民所用,請(qǐng)為名所系,利為民所謀,為社會(huì)主義發(fā)展鋪路,從而更好的推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展。

        三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的措施

        (一)要提高行政人員內(nèi)部控制意識(shí)

        加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí),意味著首先要提高領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)部控制作用。唯有領(lǐng)導(dǎo)層面控制意識(shí)得到了提高,才會(huì)歸正、約束自己的行為。哪些可為,哪些不可為,以身作則。從而形成良好的作風(fēng),為下屬起帶頭作用,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威。下屬會(huì)效仿領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng),繼而規(guī)范自己的行為。從上至下,形成一種工作效率高、服務(wù)質(zhì)量好、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作的良好工作秩序。

        (二)要改善內(nèi)部控制環(huán)境

        赫茨伯格的雙因素理論,在行政事業(yè)單位環(huán)境管理方面尤為適用。影響人們行為的發(fā)生有兩個(gè)因素,一個(gè)是激勵(lì)因素,一個(gè)是保健因素。激勵(lì)因素是指人們對(duì)環(huán)境、工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作成就等極為滿意,從而激勵(lì)對(duì)人們產(chǎn)生激勵(lì)作用,促使人們努力工作。保健因素是指阻礙人們工作的因素,它對(duì)人們不起激勵(lì)作用,因而也叫“不滿因素”。保健因素來(lái)自人們對(duì)上級(jí)監(jiān)督的不滿、工作環(huán)境的不滿等。

        從雙因素理論中,改革人員要吸取教訓(xùn),對(duì)于行政內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善,要加大力度改善內(nèi)部控制環(huán)境。把工作人員的不滿因素進(jìn)行分析、調(diào)整,轉(zhuǎn)換成激勵(lì)下屬工作的積極因素。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制待完善

        行政事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn),離不了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是行政事業(yè)單位工作中的重要組成部分。行政事業(yè)單位,可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,分析合理與不合理之處,從而為下一步開(kāi)展工作提供客觀依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。因而,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在行政事業(yè)單位的運(yùn)行中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估很大程度上決定著行政事業(yè)單位的服務(wù)范圍、工作效率、工作質(zhì)量。顯然,行政事業(yè)單位要結(jié)合國(guó)情,結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部具體的工作情況,建立一套科學(xué)合理、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,是完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的必然要求。一定程度上降低行政事業(yè)單位發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率,把行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。

        (四)內(nèi)外監(jiān)管要結(jié)合

        完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè),要求內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制要充分結(jié)合起。要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),利用新聞媒體,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),保證民眾言論自由,實(shí)行大眾和社會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的監(jiān)督,讓行政人員的工作在陽(yáng)關(guān)下進(jìn)行。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬的行政事業(yè)單位的監(jiān)督工作,不定期考察,使行政人員樹(shù)立規(guī)范意識(shí)。行政事業(yè)單位內(nèi)的審計(jì)部門(mén)要保持相對(duì)獨(dú)立,增強(qiáng)權(quán)威??梢愿鶕?jù)具體情況,恰當(dāng)?shù)男惺孤殭?quán),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以糾正,使財(cái)務(wù)制度健全、會(huì)計(jì)核算合規(guī)的目的得以實(shí)現(xiàn)。從而審計(jì)部門(mén)的審查職能得到充分的發(fā)揮。

        (五)要對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)行保護(hù)制度

        完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系,要求對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù),實(shí)行財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度。建立財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度,可以使花銷開(kāi)支明細(xì)化。對(duì)每一月、每一周甚至每一天的開(kāi)支,都要進(jìn)行登記,財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)部門(mén)要不定期對(duì)這些登記在案的記錄,進(jìn)行核實(shí),防止多報(bào)、虛報(bào)的不良現(xiàn)象的發(fā)生。要有專門(mén)人員對(duì)這些記錄進(jìn)行保管,使財(cái)產(chǎn)的使用公開(kāi)、透明。對(duì)于其他人員,包括未授權(quán)的人員,不得接觸或私自調(diào)用財(cái)產(chǎn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按法律途徑處置。從而使財(cái)產(chǎn)規(guī)范化、明細(xì)化、公開(kāi)化、法制化,防止過(guò)度開(kāi)銷和鋪張浪費(fèi)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,社會(huì)改革的不斷推進(jìn),作為我國(guó)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的行政事業(yè)單位,也要與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)行深化改革,不斷革新。加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè),是時(shí)代發(fā)展的要求,從而為我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        【參考文獻(xiàn)】

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