劉先雨

【摘 要】中國和印度是世界上人口最多的兩個發(fā)展中國家和新興經濟體，有著緊密的經貿合作關系。自2000年我國政府實施企業(yè)"走出去"和大力推進“一帶一路”戰(zhàn)略以來，我國對外投資取得了很大成效，成為全球最大對外投資國家之一。本文從中國企業(yè)近幾年對印度直接投資的現(xiàn)狀和趨勢入手，對其進行簡略的分析，找出了在投資過程中存在的問題和風險，對其進行理論的分析和實踐的探討，試圖提供相應的解決對策與建議，使中國企業(yè)可以更加順暢的進入印度市場。

【關鍵詞】中國企業(yè)；投資；現(xiàn)狀；問題；對策

一、中國企業(yè)對印度投資的機遇和現(xiàn)狀

（一）中國企業(yè)對印度投資的機遇

1.人口紅利優(yōu)勢明顯。目前印度已超越中國，成為世界增長最快的主要經濟體。恰好在中國經濟增長放緩之際，印度較為穩(wěn)定的經濟基本面和逐漸改善的投資環(huán)境提升了其發(fā)展前景。印度還有人口方面的優(yōu)勢，其處在18-24歲年齡階段的人口達18%。在未來30-40年間，這些年輕人將成為充滿活力又有生產能力的勞動力，為印度經濟發(fā)展提供巨大的人口“紅利”。

2.市場發(fā)展空間具大。印度的低人力成本，高人口紅利，薄弱的基礎設施和工業(yè)，快速增長的經濟，使其呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間，成為國際上炙手可熱的新投資區(qū)域。中印均為經濟快增長的發(fā)展中大國，市場規(guī)模的迅速擴大孕育了大量投資機會。在全球生產鏈上，我國一直側重于硬件設備的生產，而印度則致力于軟件服務外包和生物制藥研發(fā)。

（二）中國企業(yè)投資印度現(xiàn)狀

商務部統(tǒng)計截止2015年12月31日，中印經貿總額708.3億美元，進口611.4億美元，出口96.9億美元，逆差514.5億美元，印度是中國在南亞最大的貿易伙伴。截至2016年年底，中國對印度直接投資額累計超過48億美元，而在2014年年底，這一存量僅為24億美元左右。由此可見，印度已經成為中國企業(yè)投資的熱門選擇。

1.投資企業(yè)數(shù)目：商務部最新資料顯示，目前在印注冊的中資企業(yè)約400余家，其中有限責任公司和私人有限公司320多家，項目部、分公司和聯(lián)絡辦公室100多家。中資企業(yè)在印度設立的公司主要以私人有限公司為主，部分為獨資子公司（由母公司100%控股），合資公司以及代表處、項目部辦公室和分公司機構較少。

2.投資行業(yè)：主要以制造業(yè)和基礎設施建設相關行業(yè)為主。其原因主要是，印度未經歷工業(yè)革命大發(fā)展階段，制造能力相對薄弱，基礎設施相對落后，這些領域對中資企業(yè)市場機會較多。同時，印度政府推動的“印度制造”的政策也是刺激中國企業(yè)瞄準印度制造業(yè)的主要原因，投資者意識到印度正在加快推動本土制造能力提升，廣闊的國內市場蘊藏著豐富商機。

3.投資規(guī)模：主要在10萬美元至500萬美元之間。究其原因，一是由于印度法律和稅收等環(huán)境較為復雜，中資企業(yè)初到一地都普遍比較謹慎，一般投資規(guī)模不大；二是中資企業(yè)在本地注冊企業(yè)中很多是貿易型和為投標項目設立的市場拓展類公司，投入規(guī)模要求不大，三是即使是制造型企業(yè)，由于現(xiàn)階段印度專業(yè)市場規(guī)模較小且產品種類匱乏，主要制造業(yè)的機器設備和零配件大多依賴進口，所以本地制造所需投資規(guī)模還沒有需求達到更高的規(guī)模。

二、中國企業(yè)對印度投資面臨的風險和問題

（一）印度基礎設施薄弱，導致企業(yè)經營成本上升

印度社會經濟的發(fā)展主要受制于基礎設施不健全的制約。數(shù)據(jù)顯示，在中國年均1/5的國民生產總值被投入在基礎建設領域，但印度每年投入于基建的比重僅為國民生產總值的3%?；A設施的不健全，在很大程度上制約了印度社會經濟的發(fā)展。以下從兩個方面進行具體分析。

1.電力供應不足，企業(yè)用電成本高

印度是一個電力嚴重不足的國家，年均缺口超過10%，在世界各國的人均電力使用量中排名靠后。2012年8月，印度曾出現(xiàn)過大范圍的停電，停電區(qū)域波及20個邦，影響人口總量達到了6億之多。同時印度政府對電力行業(yè)的發(fā)展重視程度不夠，管理欠缺，電力系統(tǒng)老化嚴重，既有的供電能力無法滿足工業(yè)生產以及居民普通通電的需求。

2.交通系統(tǒng)落后，物流成本高

眾所周知，印度國內的交通設施過于陳舊，多數(shù)地區(qū)的道路交通不夠完善，沒有構建科學、高效的現(xiàn)代交通體系。雖然印度國內的公路總里程位于世界各國前列，但是整體質量不高，尚未構建完善的公路交通系統(tǒng)。此外，印度的鐵路交通也不夠發(fā)達，受制于鐵路基礎設施的落后與老舊，造成鐵路交通事故頻發(fā)。

（二）勞動力素質低、流動性大，用工成本增加

與我國的義務制教育不同，印度一直秉承精英教育的理念，由此直接決定了印度勞動力綜合素質的過度分化：對于高素質人才而言，工作環(huán)境不良、薪酬較差的企業(yè)很難對其具有吸引力；而對于教育程度較低、綜合素質不高的勞動力而言，又難以勝任企業(yè)的崗位需求。在制造企業(yè)中，勞動力往往普遍暴露出紀律性不高的問題，受制于教育程度不高，多數(shù)勞動力不愿意根據(jù)企業(yè)的實際需求進行加班，在一定程度了造成工程延期等諸多問題。流動性大、勞動力素質的低下導致工期的拖延、人員技能難以提升，這也是給企業(yè)了增加了不小的隱性成本。

（三）印度法律體系復雜而苛刻，加大中資企業(yè)進入的風險與困難

商務部調查顯示，79%的中資企業(yè)認為印度法律體系復雜，涉及法律問題一直困擾著中資企業(yè)。針對外資的法律規(guī)定主要出自《1999年外匯管理法》，對于外國投資者的干預過多，限制太嚴。管理法規(guī)定，外企若想進入印度國內并進行直接投資，首先需要獲得政府的審核，在此基礎上進行企業(yè)登記并確保項目常規(guī)審批完成后方可實施項目。通常情況下，前兩個環(huán)節(jié)容易通過，但常規(guī)審批往往會遭到底層政府的刁難，不易通過。

中國企業(yè)還面臨以下風險，主要表現(xiàn)在：一是合同中的條款容易引起爭議。印度商務合同中內容詳細，部分專業(yè)法律用語中國人不甚了解與熟知，同時對印度法律熟知的中國律師又非常少，因此當一些條款在商務合同中沒有標明或僅以口頭協(xié)議約定，則日后糾紛不斷。二是與投資相關的具體法律規(guī)定。中資企業(yè)在印投資，對涉及勞動法方面的法律合規(guī)問題一般非常看重，但由于相關法律復雜，諸如勞動合同有效期、勞工假期、女性勞工產假、終止用工、勞資糾紛等都是中資企業(yè)在印度運營中常見的法律問題。endprint

（四）中印宗教文化背景差異大，易引發(fā)投資沖突與勞資糾紛

印度傳統(tǒng)文化中最鮮明的特點就是宗教在社會生活中的核心地位，宗教不僅對人們的日常思維、行為方式都起到規(guī)范作用，而且對商業(yè)行為也有很強的影響。但中國企業(yè)在印度投資創(chuàng)業(yè)，往往更看重的是經營成果和投資回報，是以尋求經濟利益最大化為首要目標，這與本地經濟發(fā)展目標之外還有的文化宗教等社會利益訴求有時難免會產生沖突，進而引發(fā)投資風險。

印度人注重權威，尊重專業(yè)，在很大程度上是由精英教育的理念相關的。在印度的眾多企業(yè)中，擁有突出技術的員工會引起企業(yè)的額外關注，并獲得較高的待遇。在工作中處理事務，注重按照一定的程序辦理，不符合程序流程的，會被認為是無效的。

三、中國企業(yè)對印度投資的對策建議

（一）加大制造業(yè)相關基設建設投資，為中國企業(yè)提供便利投資環(huán)境

中國制造業(yè)企業(yè)應大力拓展工程承包市場。目前印度基礎設施水平相當于我國80年代后期，今后20到30年將是印度基礎設施建設的高峰期，這給我國制造行業(yè)在印度地區(qū)的發(fā)展提供了較大的機遇。例如：中國的電力企業(yè)，需要對近期印度大型電站市場中西方大企業(yè)的經驗教訓進行總結，以中小電站項目作為突破口，積極地參與各類工程的競爭。中國企業(yè)要真正在印度市場中站穩(wěn)腳步，就必須借助于多種不同的模式例如設備投資、賣方信貸等，并且遵循循序漸進的方式。目前，已有一部分制造業(yè)企業(yè)聯(lián)合國內電力建設企業(yè)，如山東電力建設第三工程公司，開始進行對印度的電力基礎設施建設。這不僅為制造業(yè)企業(yè)提供便利，減少成本，同時也為電力建設企業(yè)帶來了巨大利潤。

（二）深入了解法律環(huán)境，聘請法律顧問合法經營

印度法律法規(guī)規(guī)范嚴格，監(jiān)管部門監(jiān)管要求多且復雜，有些法規(guī)要求的更新頻率高、內容變化大，對中國企業(yè)進入帶來難題。中資企業(yè)應以合法合規(guī)經營為必須的首要條件，內部相關人員應及時了解相關法律信息，提前制定法律風險防范預案，并通過外聘合格律師事務所、內聘法律顧問等形式，預防觸犯法律，限制經營等不利情況發(fā)生，或在遇到相關風險事件，能夠及時有效防范法律風險。

（三）公司管理應重視宗教文化差異，強化本地化進程

企業(yè)在正式進入印度之前，需要提前對當?shù)氐淖诮绦叛鲞M行掌握，防止由于宗教沖突對企業(yè)的正常運轉產生影響，引發(fā)人員傷亡以及財產損失。在此基礎上，企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要重視和員工間形成良好的關系，防止由于對員工不理解引發(fā)罷工阻礙企業(yè)的正常的發(fā)展。結合實地調研可知，中國在印度直接投資的眾多企業(yè)以雇傭印度員工為主，而擔當企業(yè)管理層的則以中國人為主，這就要求雙方之間加強聯(lián)系，形成良好的關系。印度員工往往自尊心較強，因此作為管理人員而言，需要采用恰當?shù)墓芾砟Ｊ?，防止雙方之間產生矛盾，確保員工的情緒穩(wěn)定。中國制造業(yè)企業(yè)應盡快實現(xiàn)本地化，更多利用印度人力資源實現(xiàn)本地化管理。

（四）充分有效地進行市場調查，制定可行商業(yè)計劃和進入策略

現(xiàn)在很多中介機構提供的一般性市場調查往往并不深入，風險與警示提及較少，很有可能導致投資決策失敗。所以企業(yè)在投資前，應做深做細市場調研，對市場容量、產品價格和未來發(fā)展空間等應深入分析，認真確認核實商業(yè)計劃，若投資后再發(fā)現(xiàn)問題則悔之晚矣。中資企業(yè)應認真確定自身市場定位和目標市場，可以考慮針對不同客戶不同需求采取差別化供應的發(fā)展策略，在性價比、服務效率、市場認可度和長期發(fā)展策略等等方面，確定適合本地特點的營銷戰(zhàn)略，以有效占領目標市場。同時，要深入理解印度市場特點，入鄉(xiāng)隨俗順應市場形勢，對發(fā)展目標應有合理預期。

（五）有效利用多種渠道，爭取有利投資政策環(huán)境

近年來中印政府間高層互訪頻繁，戰(zhàn)略互信機制不斷極強，加之兩國政府“印度制造”和“一帶一路”倡議的政策互補可能性逐步顯現(xiàn)，交流渠道和多邊溝通機制愈來愈多。中資企業(yè)可以通過使領館的經商部門、企業(yè)協(xié)會等渠道，在合適時機向對等的政府機構、企業(yè)協(xié)會解釋中國產業(yè)政策和發(fā)展思路，爭取行業(yè)、企業(yè)等多層面的相互理解，促進互通共贏共榮，爭取有利于中資企業(yè)本地發(fā)展的政策環(huán)境，為業(yè)務健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展取得有效支持。

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[5]商務部網站endprint