摘 要：對于一個企業(yè)來說，其內(nèi)部財務(wù)管理十分的重要，決定著一個企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是我國各個企業(yè)財務(wù)管理卻依然存在很多問題，這些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，必須要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部情況，將財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革，完善其管理制度，將工作落到實(shí)處，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

企業(yè)主要以自身利益為主，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，企業(yè)管理對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、計劃決策以及各項工作的調(diào)動起到關(guān)鍵性作用，各企業(yè)都在不斷努力提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，以便滿足市場需求，是企業(yè)更快的發(fā)展，但是企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制需要不斷的完善，健全提管理機(jī)制，確保工作正常有效的開展。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理沒有明確目標(biāo)

對于企業(yè)的財務(wù)管理主要是為企業(yè)帶去效益，以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)價值最大化以及企業(yè)股份最大化，要以這三點(diǎn)為主要目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃奮斗，但是當(dāng)前財務(wù)管理卻局限于企業(yè)資金流動、記帳方面，這種情況談不上對企業(yè)的發(fā)展起決策、促進(jìn)作用。財務(wù)管理要明確這三方面的重要意義，將財務(wù)管理工作細(xì)化到這三個層面上確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.財務(wù)核算存在問題

對于企業(yè)財務(wù)管理的工作流程要嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)律對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細(xì)心核算，才能夠保障企業(yè)資金的透明化，但是當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理部門在進(jìn)行核算時存在很多問題，例如，合算不仔細(xì)、核算方法不科學(xué)以及核算程序不規(guī)范等情況，導(dǎo)致財務(wù)比較混亂，不能集中體現(xiàn)出資金流動問題，以至于無法采用現(xiàn)代化信息處理方法進(jìn)行財務(wù)核算。此外，財務(wù)核算人員沒能遵守規(guī)定進(jìn)行客觀核算，為了節(jié)省時間，存在虛假應(yīng)付的行為，使得財務(wù)核算起不到推動企業(yè)發(fā)展的作用。

3.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

大部分企業(yè)普遍存在一個問題就是企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致缺乏財務(wù)的控制管理力度，無法有效的開展監(jiān)督管理工作，使企業(yè)管理機(jī)制成為了虛設(shè)。當(dāng)前企業(yè)管理部門沒有明確的崗位分工，導(dǎo)致責(zé)權(quán)也不明確，無法進(jìn)行相互監(jiān)督、相互管理，一旦某個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會找不到主要的負(fù)責(zé)人，也會導(dǎo)致員工之間相互推卸責(zé)任，使各項工作無法深入開展，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。有些財務(wù)管理會由企業(yè)決策層直接進(jìn)行管理，導(dǎo)致財務(wù)管理受到約束，無法起到其監(jiān)督管理作用。如果企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制存在不健全問題，就會導(dǎo)致無法準(zhǔn)確預(yù)測市場金融變動，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，很容易造成企業(yè)投資偏離，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益虧損。

4.企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)水平存在不足

當(dāng)前我國各企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理的經(jīng)驗，對其工作要求和目標(biāo)一知半解，人員專業(yè)水平不高，導(dǎo)致內(nèi)部沒有明確的分工，使財務(wù)管理工作很難開展。對于財務(wù)管理工作需要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，要求內(nèi)部人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。需要全體員工要不斷創(chuàng)新自己的理念，豐富自身的知識和經(jīng)驗，提高自身管理工作水平。但是，當(dāng)前企業(yè)員工很少有人能夠從企業(yè)的未來發(fā)展角度出發(fā)考慮問題，不能用專業(yè)的水平進(jìn)行決策、核算等預(yù)期工作，面對市場的變動發(fā)展，不能做到靈活變動，缺乏洞察能力，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理成為了虛設(shè)，并不能起到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，一個企業(yè)要想使財務(wù)管理達(dá)到實(shí)效性，就應(yīng)該加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高管理人員的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的有效決策

1.明確企業(yè)財務(wù)管理的重要性

明確企業(yè)管理目標(biāo)是有效地開展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，將企業(yè)所有者、經(jīng)營者、企業(yè)員工以及合作者建立一個利益網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，將他們之間存在的利益矛盾關(guān)系進(jìn)行化解，也要將企業(yè)價、值、企業(yè)利潤以及股東利益三者建立好協(xié)調(diào)，穩(wěn)定的關(guān)系。此外，財務(wù)管理模式也要創(chuàng)新，擺脫單一集權(quán)的管理模式，要做財務(wù)管理透明化。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部相互監(jiān)督、相互促進(jìn)形成網(wǎng)絡(luò)工作模式，能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展，使財務(wù)管理對企業(yè)的未來的進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。

2.加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部核算的管理

對于一個企業(yè)來說如何縮減企業(yè)的成本支出是關(guān)鍵性問題，值得企業(yè)人員進(jìn)行思考，而財務(wù)管理恰好可以完成此項工作。對于財務(wù)管理部門要從企業(yè)各個部門、各個方面進(jìn)行制定成本管理計劃，要定期對各個部門的財務(wù)去向進(jìn)行分析審核，做出動態(tài)的報價，方便企業(yè)明確成本資金的去向。企業(yè)財務(wù)管理部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展、服務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新新的成本控制方法，對企業(yè)的資金成本進(jìn)行盤點(diǎn)，做到讓閑置的企業(yè)資金發(fā)揮其最大價值，給企業(yè)帶來更大的效益，還要對企業(yè)各方面進(jìn)行的投資進(jìn)行評估，以便為接下來的設(shè)備購置、資金循環(huán)做好鋪墊。也要加大企業(yè)內(nèi)部人員的管理力度，使他們在核算、審計過程中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，壓縮企業(yè)的成，避免一些不必要的支出和效益損失。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

各企業(yè)必須明確財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)，要從內(nèi)部人員以及管理機(jī)制兩方面進(jìn)行出發(fā)，財務(wù)管理機(jī)制內(nèi)部要設(shè)立高位責(zé)任制，使其有目的的進(jìn)行各項任務(wù)的分配工作，對于出現(xiàn)的紕漏問題也能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，防止企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，有損企業(yè)的形象，各員工要認(rèn)真的對待自身工作，確保各項任務(wù)準(zhǔn)確高效的完成。企業(yè)各高層領(lǐng)導(dǎo)不得干擾財務(wù)管理部門的工作，應(yīng)該放心的將各個財務(wù)環(huán)節(jié)交由他們處理， 再對他們的工作情況進(jìn)行審核，有利于財務(wù)管理部門將工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督管理作用。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展方向，制定完善的管理機(jī)制，使其能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的建設(shè)

為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建立一支強(qiáng)大的人才隊伍是至關(guān)重要的，能夠提高財務(wù)管理的工作效率，減少工作紕漏確保工作質(zhì)量。我國當(dāng)前缺少企業(yè)財務(wù)管理人才，可能是由于他們沒有良好的財務(wù)學(xué)習(xí)背景和學(xué)習(xí)的專業(yè)知識過于陳舊導(dǎo)致的。因此，各企業(yè)要加強(qiáng)對員工隊伍的建設(shè)，增強(qiáng)他們的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，各企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的會計人員組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們掌握全新的專業(yè)知識和理念。此外，高校要加強(qiáng)對內(nèi)部員工的監(jiān)督和管理，制定符合企業(yè)需求的規(guī)章制度，使企業(yè)員工端正工作態(tài)度，確保財務(wù)管理的真實(shí)性、有效性。

三、結(jié)束語

為了加快企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)價值和經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)，對財務(wù)管理存在的問題，進(jìn)行有針對性的解決，加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全的管理機(jī)制，也要加大財務(wù)管理的執(zhí)行力度，將工作落到實(shí)處，才能有效的進(jìn)行監(jiān)督管理工作，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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作者簡介：宋志剛（1982.06- ），男，浙江省金華市人，本科，金華市技師學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系會計教研組組長，講師、會計師、注冊稅務(wù)師endprint