摘 要:對于一個企業(yè)來說,其內(nèi)部財務(wù)管理十分的重要,決定著一個企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展,但是我國各個企業(yè)財務(wù)管理卻依然存在很多問題,這些問題影響著企業(yè)的發(fā)展,為了能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,必須要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部情況,將財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革,完善其管理制度,將工作落到實(shí)處,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策
企業(yè)主要以自身利益為主,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),企業(yè)管理對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、計劃決策以及各項工作的調(diào)動起到關(guān)鍵性作用,各企業(yè)都在不斷努力提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,以便滿足市場需求,是企業(yè)更快的發(fā)展,但是企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制需要不斷的完善,健全提管理機(jī)制,確保工作正常有效的開展。
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理沒有明確目標(biāo)
對于企業(yè)的財務(wù)管理主要是為企業(yè)帶去效益,以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤最大化,企業(yè)價值最大化以及企業(yè)股份最大化,要以這三點(diǎn)為主要目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃奮斗,但是當(dāng)前財務(wù)管理卻局限于企業(yè)資金流動、記帳方面,這種情況談不上對企業(yè)的發(fā)展起決策、促進(jìn)作用。財務(wù)管理要明確這三方面的重要意義,將財務(wù)管理工作細(xì)化到這三個層面上確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.財務(wù)核算存在問題
對于企業(yè)財務(wù)管理的工作流程要嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)律對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細(xì)心核算,才能夠保障企業(yè)資金的透明化,但是當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理部門在進(jìn)行核算時存在很多問題,例如,合算不仔細(xì)、核算方法不科學(xué)以及核算程序不規(guī)范等情況,導(dǎo)致財務(wù)比較混亂,不能集中體現(xiàn)出資金流動問題,以至于無法采用現(xiàn)代化信息處理方法進(jìn)行財務(wù)核算。此外,財務(wù)核算人員沒能遵守規(guī)定進(jìn)行客觀核算,為了節(jié)省時間,存在虛假應(yīng)付的行為,使得財務(wù)核算起不到推動企業(yè)發(fā)展的作用。
3.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全
大部分企業(yè)普遍存在一個問題就是企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全,導(dǎo)致缺乏財務(wù)的控制管理力度,無法有效的開展監(jiān)督管理工作,使企業(yè)管理機(jī)制成為了虛設(shè)。當(dāng)前企業(yè)管理部門沒有明確的崗位分工,導(dǎo)致責(zé)權(quán)也不明確,無法進(jìn)行相互監(jiān)督、相互管理,一旦某個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,就會找不到主要的負(fù)責(zé)人,也會導(dǎo)致員工之間相互推卸責(zé)任,使各項工作無法深入開展,阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。有些財務(wù)管理會由企業(yè)決策層直接進(jìn)行管理,導(dǎo)致財務(wù)管理受到約束,無法起到其監(jiān)督管理作用。如果企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制存在不健全問題,就會導(dǎo)致無法準(zhǔn)確預(yù)測市場金融變動,加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,很容易造成企業(yè)投資偏離,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益虧損。
4.企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)水平存在不足
當(dāng)前我國各企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理的經(jīng)驗,對其工作要求和目標(biāo)一知半解,人員專業(yè)水平不高,導(dǎo)致內(nèi)部沒有明確的分工,使財務(wù)管理工作很難開展。對于財務(wù)管理工作需要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平,要求內(nèi)部人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。需要全體員工要不斷創(chuàng)新自己的理念,豐富自身的知識和經(jīng)驗,提高自身管理工作水平。但是,當(dāng)前企業(yè)員工很少有人能夠從企業(yè)的未來發(fā)展角度出發(fā)考慮問題,不能用專業(yè)的水平進(jìn)行決策、核算等預(yù)期工作,面對市場的變動發(fā)展,不能做到靈活變動,缺乏洞察能力,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理成為了虛設(shè),并不能起到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,一個企業(yè)要想使財務(wù)管理達(dá)到實(shí)效性,就應(yīng)該加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),提高管理人員的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的有效決策
1.明確企業(yè)財務(wù)管理的重要性
明確企業(yè)管理目標(biāo)是有效地開展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ),將企業(yè)所有者、經(jīng)營者、企業(yè)員工以及合作者建立一個利益網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,將他們之間存在的利益矛盾關(guān)系進(jìn)行化解,也要將企業(yè)價、值、企業(yè)利潤以及股東利益三者建立好協(xié)調(diào),穩(wěn)定的關(guān)系。此外,財務(wù)管理模式也要創(chuàng)新,擺脫單一集權(quán)的管理模式,要做財務(wù)管理透明化。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部相互監(jiān)督、相互促進(jìn)形成網(wǎng)絡(luò)工作模式,能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展,使財務(wù)管理對企業(yè)的未來的進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。
2.加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部核算的管理
對于一個企業(yè)來說如何縮減企業(yè)的成本支出是關(guān)鍵性問題,值得企業(yè)人員進(jìn)行思考,而財務(wù)管理恰好可以完成此項工作。對于財務(wù)管理部門要從企業(yè)各個部門、各個方面進(jìn)行制定成本管理計劃,要定期對各個部門的財務(wù)去向進(jìn)行分析審核,做出動態(tài)的報價,方便企業(yè)明確成本資金的去向。企業(yè)財務(wù)管理部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展、服務(wù)特點(diǎn),創(chuàng)新新的成本控制方法,對企業(yè)的資金成本進(jìn)行盤點(diǎn),做到讓閑置的企業(yè)資金發(fā)揮其最大價值,給企業(yè)帶來更大的效益,還要對企業(yè)各方面進(jìn)行的投資進(jìn)行評估,以便為接下來的設(shè)備購置、資金循環(huán)做好鋪墊。也要加大企業(yè)內(nèi)部人員的管理力度,使他們在核算、審計過程中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),壓縮企業(yè)的成,避免一些不必要的支出和效益損失。
3.完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制
各企業(yè)必須明確財務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)對企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè),要從內(nèi)部人員以及管理機(jī)制兩方面進(jìn)行出發(fā),財務(wù)管理機(jī)制內(nèi)部要設(shè)立高位責(zé)任制,使其有目的的進(jìn)行各項任務(wù)的分配工作,對于出現(xiàn)的紕漏問題也能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,防止企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象,有損企業(yè)的形象,各員工要認(rèn)真的對待自身工作,確保各項任務(wù)準(zhǔn)確高效的完成。企業(yè)各高層領(lǐng)導(dǎo)不得干擾財務(wù)管理部門的工作,應(yīng)該放心的將各個財務(wù)環(huán)節(jié)交由他們處理, 再對他們的工作情況進(jìn)行審核,有利于財務(wù)管理部門將工作落到實(shí)處,充分發(fā)揮他們的監(jiān)督管理作用。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展方向,制定完善的管理機(jī)制,使其能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。
4.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的建設(shè)
為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,建立一支強(qiáng)大的人才隊伍是至關(guān)重要的,能夠提高財務(wù)管理的工作效率,減少工作紕漏確保工作質(zhì)量。我國當(dāng)前缺少企業(yè)財務(wù)管理人才,可能是由于他們沒有良好的財務(wù)學(xué)習(xí)背景和學(xué)習(xí)的專業(yè)知識過于陳舊導(dǎo)致的。因此,各企業(yè)要加強(qiáng)對員工隊伍的建設(shè),增強(qiáng)他們的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng),各企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的會計人員組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),對員工進(jìn)行指導(dǎo),使他們掌握全新的專業(yè)知識和理念。此外,高校要加強(qiáng)對內(nèi)部員工的監(jiān)督和管理,制定符合企業(yè)需求的規(guī)章制度,使企業(yè)員工端正工作態(tài)度,確保財務(wù)管理的真實(shí)性、有效性。
三、結(jié)束語
為了加快企業(yè)的發(fā)展,增加企業(yè)價值和經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè),對財務(wù)管理存在的問題,進(jìn)行有針對性的解決,加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)能力和綜合素質(zhì),建立健全的管理機(jī)制,也要加大財務(wù)管理的執(zhí)行力度,將工作落到實(shí)處,才能有效的進(jìn)行監(jiān)督管理工作,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。
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作者簡介:宋志剛(1982.06- ),男,浙江省金華市人,本科,金華市技師學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系會計教研組組長,講師、會計師、注冊稅務(wù)師endprint