朱迅垚

在10月的最后一周，萬向集團董事會主席、中國著名企業(yè)家魯冠球與世長辭，享年72歲。

魯冠球參與了偉大的改革開放過程——甚至他折騰的開端還要更早，遠在1967年，當時二十出頭的魯冠球就已經(jīng)帶著幾個莊稼漢創(chuàng)辦了產(chǎn)權(quán)歸屬不清，隨時可能被“割資本主義尾巴”的五金廠。更重要的是，魯冠球全程始終屹立時代潮頭，從未被時代拋下。

1983年，他承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蕭山萬向節(jié)廠經(jīng)營權(quán)，開時代之先河；1984年，他就在工廠里悄悄搞起了職工入股；1988年，他就通過股權(quán)改革獲得對一家集體企業(yè)的控制權(quán)；1990年，他的萬向集團成為全國第一家非國有企業(yè)的國家一級企業(yè)；1994年，萬向集團成為中國第一家上市的民營企業(yè)……

之所以不厭其煩將魯冠球和萬向集團的重要發(fā)展節(jié)點一一交代，是因為，我們對歷史容易隔膜，也容易淡忘，對當初每一步改革之艱難以及每一次突破之不易難以設(shè)身處地地理解。在1967年那樣一個時代，一個底層農(nóng)民就敢辦廠，簡直可以說是膽子頂破天，而在1980年代，無論是承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是搞股權(quán)改革，面臨的阻礙和壓力今天已經(jīng)難以想象，以及所有那些第一次、第一個以及第一名，無不是非常人所能及的事功。今天的我們，更多處身于正在發(fā)生的社會洪流中，處在時代的“進行時”，進入我們視野的企業(yè)家群體早就換了一茬又一茬，各種新貴輪番登場，而那些曾經(jīng)為中國改革事業(yè)做出貢獻的第一代企業(yè)家群體卻逐漸退出舞臺，乃至謝幕離場，消逝在歷史深處。

溫習歷史的曲折進程，尤其通過對重要歷史人物的追溯，會讓我們更明白我們這一路是如何過來的，有哪些啟發(fā)，哪些教訓，對未來對新人又有如何之啟示，用習近平總書記的話說，就是能夠“不忘初心”。實際上，生活中的魯冠球本人就是始終樸素低調(diào)謹慎的，即使他本人生前被授予無數(shù)榮譽，即使在中國出現(xiàn)財富排行榜之后他的家族從未出跌出過榜單。

溫習魯冠球，其實就是溫習改革開放，溫習第一代第二代中國企業(yè)家們篳路藍縷的實干精神。39年的改革開放是一個連續(xù)敘事。某種程度上，今天的企業(yè)家是站在魯冠球這一代企業(yè)家的肩膀上成長起來的，是踏著這些創(chuàng)業(yè)前輩踏過的荊棘路走出來的。他們或許更加現(xiàn)代化、國際化，或者更有專業(yè)知識，但早期創(chuàng)業(yè)者仍然留下了非常難得的精神遺產(chǎn)，比如魯冠球這一代普遍具有的家國情懷和社會擔當，他們的勇氣以及他們敢為人先勇立潮頭的精神不僅讓他們成為企業(yè)家，還推動了中國經(jīng)濟社會的改革和進步。今天的中國企業(yè)家，同樣應(yīng)當具有這樣的責任感和使命感。

溫習魯冠球，不忘來時路。