張麗桃

摘要：正是由于近幾年我國經(jīng)濟實力的不斷增強，才拉近了我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的距離，這也為會計行業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺，使得我國會計行業(yè)不得不進行一定的轉變才能適應新時期國家經(jīng)濟發(fā)展的需求，這種轉變是財務會計向著管理會計轉變和融合的過程。現(xiàn)如今會計工作開展中不再是簡單針對財務信息進行記錄整理與核算，而是向著財務信息綜合考量的方向進行轉變，以此對企業(yè)今后的發(fā)展方向及前景規(guī)劃與預測提供有力的參考依據(jù)，是當前時代發(fā)展的必然需求。該文章從財務會計與管理會計的聯(lián)系及區(qū)別分析著手，探究了當前轉變與融合過程中存在的問題，并提出了相應的解決策略。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型；融合

一、財務會計與管理會計差異分析

不管是全新的會計模式還是傳統(tǒng)的會計模式，它們都有著一個共同的目標，那就是為國家、社會及企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而服務，也就是針對經(jīng)濟活動作出記錄、核算，并進行經(jīng)濟信息的收集和整理，這是財務會計與管理會計共同的目標。但是二者發(fā)揮的作用各有不同，財務會計主要是在企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算、報告過程紅體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟活動及結果。管理會計是在財務會計的基礎上進一步演變而來的，主要是運用財務會計提供給我們的經(jīng)濟信息來評價、預測企業(yè)的未來發(fā)展。

二、管理會計在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用

（一）可以有效規(guī)避財務風險

以往，企業(yè)的財務會計工作人員主要是針對其內(nèi)部實際的財務狀況進行總結和反饋，只是針對所形成的財務信息作出記錄和核算，不管企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的好壞，是按照企業(yè)領導人員要求開展工作，并不會過多的發(fā)表自己的想法和建議，這實際上對于公司的發(fā)展是十分不利的。管理會計則不然，其在對公司財務狀況進行核算后，還對公司未來的預算、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展方向都給出從財務眼光出發(fā)的指導性意見這些意見參與到公司的決策當中無疑會使得公司決策的財務風險性降低，從而使得公司的運轉更加平穩(wěn)。

（二）能從根本上促進企業(yè)自身價值的提高

企業(yè)發(fā)展中所追求的無非就是利潤與價值，但是想要同時實現(xiàn)這兩個目標并非易事，因為兩者的真正概念存在一定差異，獲取最大化利潤并不意味著價值最大化，同樣的，獲取最大化價值并不代表利潤的最大化。但是管理會計的價值理念主要體現(xiàn)在企業(yè)對自身價值的最大追求，對于企業(yè)來說，其未來發(fā)展比當前的經(jīng)濟利益具有更加深遠的影響，所以，把管理會計深入落實到企業(yè)的發(fā)展過程中能夠最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的自身價值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、財務會計向著管理會計轉變中遇到的困境

（一）對于管理會計沒有明確的定位

目前，我國針對于管理會計的認識還停留在表面上，所以對其的定位并不明確。其實財務會計向著管理會計轉變是進步的表現(xiàn)，目前很多企業(yè)為了追求進步所以在內(nèi)部設立管理會計崗位，但卻沒有同時明確制定管理會計的職權范圍，從而導致了管理會計在企業(yè)當中的位置極為尷尬，使管理會計本身成為了一個流于形式的閑職。

（二）會計人員自身素質偏低

一般企業(yè)財務會計人員都是具備豐富工作經(jīng)驗的人員，所掌握的內(nèi)容基本上都是基礎的財務知識。而管理會計是由財務會計轉變而成的，管理會計工作人員缺乏會計知識的了解和積累，這樣就會增加管理會計的工作難度，對管理會計的綜合素養(yǎng)提升帶來了挑戰(zhàn)，比如，如果我們無法準確判斷出管理會計對會計信息知識的了解情況，那就會影響管理會計的自身作用，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、新形勢下財務會計向管理會計融合的途徑分析

（一）改變思想，提升會計人員綜合素質

全新形勢下會計職能已經(jīng)有了相應的改變，已經(jīng)不再是先前只單純的對企業(yè)財務信息和經(jīng)濟業(yè)務進行處理，其中也融入了管理作用。這就需要企業(yè)改變對會計人員的看法，對會計人員有做出全新的認識，讓其參與到企業(yè)管理和經(jīng)營活動中，不在僅僅是處理財務賬目，要重視對會計人員綜合素質的提升，擴展他們的能力和相應的知識面，這樣能夠提高會計業(yè)務水平，還能夠增強企業(yè)核心競爭力。

（二）不斷完善企業(yè)會計制度體系

企業(yè)財務會計制度是隨著長時間的發(fā)展，在不斷的改進和創(chuàng)新中形成的，所以很多企業(yè)都有符合自身發(fā)展的財務會計制度。但由于管理會計還處于初期的發(fā)展階段，所以相關制度還有很大的改進空間。為了能夠將財務會計與管理會計有機融合，企業(yè)應當創(chuàng)建與健全企業(yè)的管理會計制度，并且實現(xiàn)財務會計制度與管理會計制度的有效融合，以使全面的企業(yè)會計制度形成，該制度應指明會計工作人員的職能與權限，以及各項工作的具體方法，并對具體的會計行為做出要求，在制度上確保兩者的統(tǒng)一。

（三）堅持循序漸進的原則

上文中也提到了兩種不同模式的會計有著本質上的區(qū)別和聯(lián)系，為了能夠保證財務會計向著管理會計順利轉變，有機融合，必須要明確兩者的差異、關聯(lián)、功能及特點，嚴格按照循序漸進的原則對兩者進行融合。應在原有財務會計基礎上健全企業(yè)的會計體系，還要重視健全管理會計體系，以使財務會計與管理會計的基礎性差距縮小，進而確保兩者可以更加理想的融合。

五、結束語

總而言之，在全新的社會時代背景下，企業(yè)如果想要獲取最大化的經(jīng)濟利潤和自身價值，在激烈競爭中立于不敗之地，進行財務會計向著管理會計的轉變和融合非常必要，這是為企業(yè)的發(fā)展樹立最有力的保障，能夠有效推動企業(yè)經(jīng)濟決策與經(jīng)營管理的。

參考文獻：

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（作者單位：太原市市政公共設施管理處）endprint