章亞超

摘要：伴隨我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)背景下相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與管理理論無法適應(yīng)信息化的背景。為了能夠穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我國企業(yè)的管理理論展開創(chuàng)新和改革勢在必行。文章就管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新方法展開研究，進(jìn)一步制定管理會(huì)計(jì)的方法、基本內(nèi)容、理論、價(jià)值觀創(chuàng)新的手段，我國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的理論上持續(xù)進(jìn)行發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；研究

經(jīng)濟(jì)環(huán)境為管理會(huì)計(jì)理論持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和產(chǎn)生依賴工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)生，管理會(huì)計(jì)理論與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期工業(yè)化生產(chǎn)特征相符，特別為迎合層級(jí)式的組織發(fā)展。信息化早已發(fā)展成經(jīng)濟(jì)擴(kuò)充主要的形勢，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，管理會(huì)計(jì)可能取得更大進(jìn)步。文章將致力于在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下信息化創(chuàng)新和發(fā)展方法展開分析，進(jìn)一步取得管理會(huì)計(jì)于方法、內(nèi)容、價(jià)值觀等層面創(chuàng)新手段。

一、會(huì)計(jì)信息化在管理會(huì)計(jì)中的影響

（一）分析會(huì)計(jì)信息化于管理會(huì)計(jì)影響

相關(guān)學(xué)者認(rèn)為認(rèn)為：信息化持續(xù)發(fā)展可以給管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新發(fā)展更好發(fā)展背景，信息化持續(xù)發(fā)展可以增強(qiáng)企業(yè)管理效率，進(jìn)一步持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的自身價(jià)值。我國管理會(huì)計(jì)分析人員認(rèn)為，在信息化大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)工作方法與發(fā)展方向出現(xiàn)重大變化，加速管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容于早期重視分析結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)化成重視分析過程。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告，完成企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)展開實(shí)施報(bào)告計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)實(shí)施分析，進(jìn)一步消除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中單類型構(gòu)造的手段，完成研究多類型構(gòu)造數(shù)據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)需要迎接的問題

就信息化能夠給管理會(huì)計(jì)帶來的影響得出，信息化飛快的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)持續(xù)發(fā)展重要的因素。但是，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)發(fā)展一樣會(huì)迎接無法逃脫的問題。像是企業(yè)在發(fā)展信息化過程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解與認(rèn)知不夠清楚，企業(yè)欠缺可以充足儲(chǔ)存信息的空間，在信息安全相關(guān)方面企業(yè)做的工作不夠，導(dǎo)致企業(yè)信息化沒有足夠保證。企業(yè)欠缺有著能夠熟練使用信息工具的人才，因此加速企業(yè)在借助信息化技術(shù)分析管理會(huì)計(jì)期間心有余而力不足。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)求發(fā)展

信息化持續(xù)的發(fā)展，給管理會(huì)計(jì)提供重要發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還會(huì)給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來阻礙，管理會(huì)計(jì)處于信息化大環(huán)境中應(yīng)持續(xù)打破阻礙謀求發(fā)展。我國學(xué)者對(duì)于這類發(fā)展障礙展開了分析與研究。管理會(huì)計(jì)發(fā)展要利用信息化，企業(yè)不但應(yīng)積極的應(yīng)用先進(jìn)信息化手段的同時(shí)，還要增強(qiáng)提升員工的綜合素質(zhì)管理力度，來迎合信息化時(shí)期需求。企業(yè)要構(gòu)建對(duì)于管理會(huì)計(jì)展開信息化革新意識(shí)的同時(shí)，還要積極建立基于云計(jì)算會(huì)計(jì)信息體系。

二、管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀改革

（一）提高重視顧客價(jià)值程度

顧客價(jià)值指的是顧客購買產(chǎn)品所支付價(jià)值和取得價(jià)值間的差值，為顧客心生購買欲望基礎(chǔ)，但是顧客購買欲望為企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)關(guān)鍵要素。顧客價(jià)值本質(zhì)為一種比率，選取購買手段取得經(jīng)濟(jì)效益是分母，購買產(chǎn)品攜帶風(fēng)險(xiǎn)、購買產(chǎn)品支出的貨幣、所買產(chǎn)品提供的效益是分子。若想使管理會(huì)計(jì)贏取較為長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)提高對(duì)于顧客價(jià)值重視的程度。管理會(huì)計(jì)發(fā)展要致力于把顧客價(jià)值看重，加速顧客于購買中贏得可觀的顧客價(jià)值。

（二）提高重視資源價(jià)值程度

經(jīng)營發(fā)展企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)為資源價(jià)值，其為企業(yè)能夠參與競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)重要的因素。資源價(jià)值為企業(yè)的資本量與資產(chǎn)綜合的表現(xiàn)，具體能夠劃分成無形資源價(jià)值與有形資源價(jià)值。其含有借助資產(chǎn)權(quán)益表帶來的人力資源價(jià)值、無形有形資產(chǎn)價(jià)值。根據(jù)實(shí)物形態(tài)劃分的價(jià)值是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值觀的涉及方面中，人力資源價(jià)值是在管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀涉及面中，借助以上兩項(xiàng)方面顯現(xiàn)出來，謀求最大的資源價(jià)值為管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀最為根本的因素。

（三）提高重視作業(yè)價(jià)值的程度

衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)為作業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)要熟知把控企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于作業(yè)的特點(diǎn)與性質(zhì)的需求，深入的了解各作業(yè)于顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值重要的作用，進(jìn)一步科學(xué)有效的安排企業(yè)的作業(yè)構(gòu)造，提高企業(yè)價(jià)值。所以，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要注重熟悉作業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)性信息，利用有效的作業(yè)價(jià)值研究方法就企業(yè)作業(yè)價(jià)值的定量與定性這兩方面展開研究，進(jìn)一步加速企業(yè)管理人員致力于顧客價(jià)值在作業(yè)價(jià)值中實(shí)施新的判斷，制定最有效的作業(yè)價(jià)值。最有效組合不僅是將目標(biāo)經(jīng)濟(jì)用作組合關(guān)鍵，也不是將作業(yè)實(shí)施單一的組合價(jià)值。

（四）提高重視市場價(jià)值的程度

增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重視市場價(jià)值的程度，要將提高企業(yè)把控市場信息及時(shí)性，提高企業(yè)熟知市場運(yùn)作規(guī)律精準(zhǔn)性為基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于把控的市場信息展開精準(zhǔn)的預(yù)測與研究，進(jìn)一步制定合理的發(fā)展決策，增強(qiáng)企業(yè)于市場的競爭能力，提高企業(yè)自身價(jià)值，把企業(yè)市場價(jià)值做到最強(qiáng)。

三、管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新

（一）基礎(chǔ)假設(shè)創(chuàng)新

會(huì)計(jì)理論能夠構(gòu)建重要的基礎(chǔ)為會(huì)計(jì)假設(shè)，目前應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論一般含有：1.技術(shù)不變假設(shè)；2.完全競爭假設(shè)；3.理性經(jīng)營假設(shè)；4.稀缺資源假設(shè)。顧客需求為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)關(guān)鍵的動(dòng)力，贏取顧客市場構(gòu)建了企業(yè)的競爭。

（二）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新目標(biāo)

長時(shí)間以來，研究人員圍繞管理會(huì)計(jì)展開分析。但是，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展和產(chǎn)生，管理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)共存局面早已成為必然。傳統(tǒng)管理工作目標(biāo)為對(duì)企業(yè)管理與治理工作有關(guān)非強(qiáng)制性信息實(shí)施披露，但是在信息化大環(huán)境中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)總目標(biāo)制定更廣泛的規(guī)定，應(yīng)持續(xù)實(shí)施目標(biāo)創(chuàng)新。就管理會(huì)計(jì)具體的目標(biāo)來說，應(yīng)按照總目標(biāo)制定改革措施，且將滿足不同利益作為原則。

四、管理會(huì)計(jì)的計(jì)算方法與基本內(nèi)容

（一）關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法的改進(jìn)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法早已不適用于現(xiàn)代技術(shù)信息化的要求，這就需要管理人員做出相應(yīng)的改進(jìn)，各個(gè)行業(yè)的管理者應(yīng)了解消費(fèi)者的需求，滿足他們的要求，同時(shí)也使生產(chǎn)的產(chǎn)品具有多樣化等特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，但是也減少了一些產(chǎn)品的使用時(shí)間，造成了不必要的浪費(fèi)。這就更需要企業(yè)提高對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)在面對(duì)瞬息萬變的市場應(yīng)把管理工作放在首要位置，改掉在制定計(jì)劃時(shí)以之前的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的習(xí)慣。產(chǎn)品在信息化的背景下往往呈現(xiàn)出非標(biāo)準(zhǔn)化的特征，這就增加企業(yè)對(duì)成本控制難度，企業(yè)若是還使用以往的計(jì)算方法，就會(huì)給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)容與方法的創(chuàng)新

為使管理會(huì)計(jì)在信息化的背景下穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立完整的管理體系，同時(shí)要兼顧創(chuàng)新工作，企業(yè)從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，重新設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，控制系統(tǒng)的組成，重新對(duì)管理人員進(jìn)行定位。對(duì)人力資源的管理，現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)向知識(shí)型轉(zhuǎn)變。

五、總結(jié)

未來管理會(huì)計(jì)會(huì)有非常大發(fā)展的空間，處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，研究管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用，為我國的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新的首選。處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們應(yīng)充分關(guān)注管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用，相關(guān)研究人員一定應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)于單位中發(fā)展，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)分析力度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工具，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)于內(nèi)部監(jiān)管的作用。與此同時(shí)，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合，注重企業(yè)應(yīng)用決策管理會(huì)計(jì)，持續(xù)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

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