梁清

摘要：中小企業(yè)近年來(lái)發(fā)展越來(lái)越快，面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇，中小企業(yè)同時(shí)也面臨著較多的挑戰(zhàn)，只有提高管理水平，才能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展水平有著較大的影響，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如果財(cái)務(wù)管理存在較多的問(wèn)題，則會(huì)造成企業(yè)自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)應(yīng)對(duì)的策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展提高了我國(guó)社會(huì)就業(yè)率，促進(jìn)了社會(huì)長(zhǎng)治久安，也促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理存在較多問(wèn)題，極大的制約了中小企業(yè)的發(fā)展，只有針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題制定出應(yīng)對(duì)的策略，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）投資能力弱，存在盲目性

中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常會(huì)受到資金的限制，面對(duì)良好的投資項(xiàng)目，存在資金短缺的問(wèn)題，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)向金融機(jī)構(gòu)借貸比較難，不但流程較多，而且貸款的利率也比較高，這增加了中小企業(yè)融資的成本。很多中小企業(yè)都存在投資盲目的問(wèn)題，一方面是企業(yè)沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)查工作，很難掌握正確的投資方向，另一方面是企業(yè)過(guò)于追求短期利益，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)都希望能盡快收回投資成本，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

（二）資金短缺嚴(yán)重

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都存在資金短缺的問(wèn)題，已成為了制約企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題，應(yīng)建立相對(duì)獨(dú)立、多渠道的融資體系。很多中小企業(yè)負(fù)債較多，融資成本較高，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，自身信用等級(jí)又較低，融資較為困難。國(guó)家也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立扶持中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。中小企業(yè)在借貸過(guò)程中，銀行等金融機(jī)構(gòu)受到傳統(tǒng)觀念的影響，經(jīng)常會(huì)心存芥蒂。我國(guó)中介機(jī)構(gòu)不夠健全，又缺少專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

有的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒(méi)有制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員在日常工作中缺乏可遵循的制度，也缺乏必要的監(jiān)督，降低了企業(yè)的管理水平。一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)人員篩選時(shí)，存在任人唯親的情況，財(cái)務(wù)管理人員都是與管理者有血緣關(guān)系的親屬，制定出管理制度缺乏約束力，也缺乏執(zhí)行力，降低了財(cái)務(wù)管理的效果。

二、財(cái)務(wù)管理存在缺陷的原因

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題

中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有高度集中的特點(diǎn)，基本采用的都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的經(jīng)營(yíng)模式，這就是說(shuō)企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式不利于財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。大多數(shù)中小企業(yè)均是非國(guó)企性質(zhì)，受到股權(quán)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)模式的影響，企業(yè)存在家族化管理的特性，在制定決策時(shí)沒(méi)有從科學(xué)、民主的角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)重要的發(fā)展問(wèn)題都是一個(gè)人說(shuō)了算，增加了決策失誤出現(xiàn)的概率。

（二）組織結(jié)構(gòu)與人力資源問(wèn)題

很多中小企業(yè)都存在組織結(jié)構(gòu)不健全的問(wèn)題，在人力資源管理方面，存在權(quán)責(zé)、職責(zé)不清的情況。日常工作隨意性較大，缺乏規(guī)范的流程，相關(guān)制度也不夠健全，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)行事的情況，財(cái)務(wù)管理較為混亂。財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，法制觀念也比較淡薄，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)不夠了解。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）做好產(chǎn)權(quán)改革

中小企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)建立明確的產(chǎn)權(quán)制度，做好產(chǎn)權(quán)制度改革工作，避免出現(xiàn)所有權(quán)過(guò)度集中的問(wèn)題，采用多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)還應(yīng)建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要的監(jiān)督。建立合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)后，還要建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的決策機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理奠定良好的組織基礎(chǔ)。

（二）保證投資決策的正確性

中小企業(yè)容易出現(xiàn)投資盲目、決策失誤的情況，為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)建立中長(zhǎng)期目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)的利益。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)提供充足的財(cái)務(wù)信息，為管理層制定決策提供參考信息。管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定正確的投資方向，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)投資應(yīng)采取分散資金投向，實(shí)現(xiàn)多元化投資模式，這也是中小企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

（三）提高融資能力

中小企業(yè)發(fā)展需要有較多的資金周轉(zhuǎn)，所以企業(yè)應(yīng)提高自身融資能力，中小企業(yè)存在融資渠道過(guò)窄的問(wèn)題，這不利于財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)又比較大，投資項(xiàng)目多為短期目標(biāo)，為了促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理人員應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)多種渠道獲得更多的資金，增加投資項(xiàng)目的可選擇性，提高資金的使用效益。

（四）完善財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身水平與素質(zhì)，了解財(cái)會(huì)相關(guān)法律、法規(guī)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要明確自身職責(zé)，還要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及可靠性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程與審批流程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。中小企業(yè)一定要杜絕任人唯親的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)制定出管理制度，做出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理與資產(chǎn)管理，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，中小企業(yè)增多后，解決了我國(guó)就業(yè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的穩(wěn)定與安定。中小企業(yè)規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單，容易受到外部環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)管理存在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)需要做好投資分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高融資能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。

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（作者單位：河北省嘉聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）endprint