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        血站財務內控管理問題與應對方法探索

        2017-11-01 18:31:55崔青琳
        財會學習 2017年21期
        關鍵詞:控制財務管理

        崔青琳

        摘要:我國醫(yī)療健康制度正處在深入改革的階段,源于人們對醫(yī)療服務水平和質量的要求不斷提高。作為醫(yī)療體系一部分的血站單位,擔負著血液管理的重責,為臨床醫(yī)療病患保障血液供給及血液安全工作。血站財務管理是血站日常的專業(yè)工作方面之一,優(yōu)秀的財務管理工作,能夠提升財務資金流動性,為拓展血液應用空間提供資金支持。本文分析當前血站財務問題,就血站財務內控管理提出一些建議。

        關鍵詞:血站;財務;控制;管理

        血站的機構性質是非盈利性的,其職責包括血液采集、儲備和供給。血站屬于衛(wèi)生事業(yè)單位,財務管理及核算,依照上級主管部門制定的規(guī)范標準執(zhí)行。目前的制度造成血站管理重血液管理,忽視財務管理。財務管控方面,一直被動進行,影響著血站作用的發(fā)揮。

        一、目前血站財務管控方面的問題

        (一)財務資金管理不合理

        血站財務管理工作,關系到整個血站的收支問題。首先,財務預算缺少科學的預算方案和方法,造成在管理中無章法無計劃可循,就不能有效提升血站的工作績效。其次,在實際操作中,沒有財務計劃,不能很好的執(zhí)行和落實,其他人為因素,很容易影響和擾亂財務資金的使用調配。再次,財務管理忽視內部成本管控,資金使用項目沒有嚴格把關和審核。

        (二)財務人員專業(yè)素養(yǎng)不高

        財務崗位是一個對財會專業(yè)水平要求較高的崗位。目前血站財務人員的專業(yè)水平普遍不高,財會核算的專業(yè)知識技能不強,在面對現代不斷復雜多變的財務資金管理核算時,勉為其難。在財務人員招錄方面,重學歷,輕實踐??傊?,血站財務人員專業(yè)能力不強,勉強應付日常記賬、核算、報表等基礎工作。

        (三)血站財務管理制度規(guī)范不健全

        傳統(tǒng)血站財務制度比較簡單,但是,隨著財務技術和業(yè)務量增多,以前的規(guī)范準則已經不適用新形勢下的財會管理需求,甚至阻礙和影響財務管理工作進展。財務制度大多是憑借經驗,參考上級指導意見制定,有著明顯的行政管理條例特點。制度內容比較簡單,涵蓋范圍相對狹窄,涉及日常支出、設備采購、人員成本等幾項,對具體的財務項目操作流程和監(jiān)管機制缺失。

        二、血站財務管理的改進建議

        (一)嚴格核驗財務信息,把控收支

        血站財務支出的主要項目應該是與血液管理相關。在核算相關的支出申報時,要嚴格審核資料信息。首先,在進行采血工作時,要嚴格審核、收錄血液采集、檢驗、入庫、存儲等各個環(huán)節(jié)的簽字單據。其次,在血液耗材、設備的采購環(huán)節(jié),要根據財務狀況,確定采購標準、質量和數量,也就是根據財務實際狀況,審核和批準采購申請。最后,財務人員要做好每一筆財務出入記錄及詳細情況,以備后期的查詢核算,確保血站收支的情況,有據可查,詳實可信。

        (二)提高財務人員專業(yè)技能素養(yǎng)

        工作內容需要人去落實,規(guī)章制度需要人去執(zhí)行,目標需要人去實現。對于財務方面,人的因素是影響財務管理工作績效的中重要因素。重視人員從業(yè)思想及專業(yè)素養(yǎng)提高,是促進財務管理專業(yè)化的基礎。在財務管理思想上,要提高和加強員工對于血站財務工作的重視程度,深刻認識到財務內控管理工作對于血站發(fā)展發(fā)揮的重要作用。

        (三)建立并完善血站內部管控制度

        制度是規(guī)范工作流程,建立工作程序,檢驗工作績效的條文要求。首先,緊跟財務金融專業(yè)發(fā)展步伐,及時修改更新財會制度,使財務工作流程符合現代財會工作要求。其次,財務崗位不同,針對性的制定不同的崗位職責和管控制度,防止崗位職責制度漏洞,造成資金管控損失。再次,明確崗位職責和獎罰措施,明確財務失誤標準以及責任人,減少資金操作失誤,保整血站良好的財務狀況。

        (四)財務管理隊伍的建立與加強

        血站要實現財務管理工作高效和發(fā)展,需要的是一支思想覺悟出色,業(yè)務能力突出的財務團隊。首先,在思想覺悟方面的提升,團隊的財務理念決定財務工作的高度。強化血站為民服務的精神狀態(tài),保持員工大公精神,服務民眾。其次,關注現代財務管理理念與技術,加強血站財務人員的專業(yè)理論,提高專業(yè)操作技能,促進血站財務與現代財會專業(yè)的接軌。再次,注重財務人員的學習培訓,適時安排財務人員參加現代財會理念和技能的學習培訓,提高財務人員的財會專業(yè)技能,使其緊跟現代財會專業(yè)發(fā)展步伐。再次,打破事業(yè)單位編制限制,引入競爭機制,吸引優(yōu)秀的青年俊才,能者上庸者下,出盡財務團隊的戰(zhàn)斗力。

        (五)網絡信息化財務管理

        當前,網絡信息化技術快速發(fā)展,各行各業(yè)已經廣泛實踐與應用。作為血站的財務管理方面,完全可以充分創(chuàng)新與利用,使之成為促進血站財務管理的工具和手段。首先,引入先進財務管理軟件,并進行改進,使之適合血站財務工作需要,便于存儲,查詢,也避免人工操作產生的疏漏和錯誤。其次,通過網絡資源,;了解同行業(yè)血站財務管理的先進理念和制度,創(chuàng)新改變?yōu)槲宜谩T俅?,豐富的網絡資源,可以有效利用與提高財務人員的財會專業(yè)理論與技術,減少員工培訓時間與成本。最后,建立血站財務數據庫,查詢歷史收支記錄,用于核定采購支出的資金審核,也有利于財務預算的參考與制定。

        三、總結

        血站財務管理,是一項綜合性的工作。建立和完善財務管理制度,是財務管理程序化,客觀化的基礎;打造一支思想層次較高,專業(yè)理論技能過硬的財務管理隊伍是財務管理的保障;依托網絡信息技術,不斷創(chuàng)新和提高財務管理水平,是財務管理前進的動力。總之,用全局性,發(fā)展性的眼光對待血站財務管理工作,使其發(fā)展有章可循,不斷前進。

        參考文獻:

        [1]孫日輝.血站財務管理問題及對策研究[J].財經界(學術版),2015,10:253.

        [2]范其章.淺議血站財務管理存在的問題及對策[J].財經界(學術版),2015,22:140.

        [3]王海燕.淺談血站財務管理[J].經濟師,2014,08:142-143.

        [4]曾紅梅,張霞,李亞文.血站財務管理中的內部控制問題探析[J].財會學習,2016,19:253.

        (作者單位:唐山市中心血站)endprint

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