李輝

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展，使房地產(chǎn)行業(yè)如雨后春筍般不斷的涌現(xiàn)，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度，這將關(guān)乎到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化，這也就表明，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。文中主要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題進(jìn)行分析，最后提出幾點(diǎn)自己的見解，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；問題；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)

（一）資金數(shù)額大

房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的過程中，必須有大量的資金作為基礎(chǔ)，其投資的主要方面便是房屋建設(shè)的造價(jià)以及地價(jià)。在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的前期階段，房地產(chǎn)企業(yè)一定要籌集大量的資金，只有這樣才可以防止工程終端現(xiàn)象的發(fā)生。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理最顯著的特點(diǎn)便是資金數(shù)額大，其中還包括任務(wù)重等特征。

（二）管理難度大

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理包含的內(nèi)容是非常多的，不僅有對(duì)土地征用、施工以及設(shè)備運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用的預(yù)算，還包括施工材料的選購(gòu)、設(shè)施安裝等費(fèi)用估算，再加上房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特殊性，也就決定了在不同的環(huán)境不同的時(shí)間段，所開發(fā)的項(xiàng)目流程也是不一樣的，所以，在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理的過程中就會(huì)存在管理難度大等特點(diǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題分析

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

雖然當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的注重度還是比較高的，但是，由于缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，也沒有與之相應(yīng)的部門來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督以及仲裁，而這類情況往往都會(huì)把對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督以及仲裁工作編入到財(cái)務(wù)部門，這在無(wú)形之中加大了財(cái)務(wù)的工作度，財(cái)務(wù)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，還要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督等工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)暇顧及，只能把重心放到對(duì)預(yù)算的編制上，而忽視其它的工作。除此之外，把財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及監(jiān)督仲裁都放入到一個(gè)部門，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門權(quán)利過重的現(xiàn)象，而又沒有與之相對(duì)應(yīng)的制約機(jī)構(gòu)，再加上體制的不完善，就會(huì)容易出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

（二）績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲制度不健全

房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制之后，由于沒有簽訂責(zé)任合同，再加上獎(jiǎng)懲制度的不健全，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作在執(zhí)行的過程缺少制度的約束，最終出現(xiàn)執(zhí)行效果不理想等問題。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人也只會(huì)強(qiáng)調(diào)客觀因素以及外部因素的影響，而不會(huì)從主觀因素找原因，也就沒有辦法對(duì)其進(jìn)行懲罰。當(dāng)前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)都沒有健全的考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，就算有個(gè)別企業(yè)有完善的考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，但是，在實(shí)際執(zhí)行的過程中也沒有完全落實(shí)，這對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)增加一定的難度，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生一定的影響，使其無(wú)法客觀估計(jì)最終收益，影響企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的分步驟執(zhí)行效果。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方面的管理，而財(cái)務(wù)預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的一部分，所以，房地產(chǎn)企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的概念進(jìn)行明確。但是，當(dāng)前有大部分的房地產(chǎn)企對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)都比較弱，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接的聯(lián)系，有些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候缺少客觀性，導(dǎo)致預(yù)算編制只能流于形式，操作性不強(qiáng)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題的解決對(duì)策

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善工作

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體性比較強(qiáng)，所以，就需要全體的員工都能夠參與到財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中，對(duì)于生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行預(yù)算管理，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率。除此之外，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，最重要的一點(diǎn)就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善工作，只有具備健全的管理體制，才可以把企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，才可以確保房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能夠抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的侵襲。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善的時(shí)候，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①找到正確的定位，以此來(lái)制定房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，找尋更多的投資機(jī)會(huì)，不斷的開拓市場(chǎng)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供充足的數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②通過對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集以及整理，來(lái)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的前期所需資金進(jìn)行精確的估算，結(jié)合估算之后的數(shù)值，制作詳細(xì)項(xiàng)目的評(píng)估表。③在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的過程中，可以把預(yù)算的資金與實(shí)際的資金相比較，以此來(lái)把投資的損失將至到最低。

（二）健全績(jī)效考核制以及激勵(lì)機(jī)制

健全的績(jī)效考核制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制建設(shè)的基礎(chǔ)。就目前而言，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)績(jī)效考核制的過程中，主要把工作的進(jìn)度當(dāng)作考核的重點(diǎn)，這樣是不利于促進(jìn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的?？?jī)效考核制以及激勵(lì)機(jī)制的健全工作，其主要目的就是激發(fā)員工的工作積極性，承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到每位員工的日常工作的重要職能，所以，對(duì)績(jī)效考核制以及激勵(lì)制度進(jìn)行健全是非常重要的。

（三）加強(qiáng)各部門之間的交流

在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門作為中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其它部門之間的交流，從而確保財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)的對(duì)工程的施工情況、材料的選購(gòu)以及設(shè)備運(yùn)輸?shù)刃畔⑦M(jìn)行掌握，要把財(cái)務(wù)預(yù)算工作貫徹到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才可以做好對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，才可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的可靠性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，所以，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理是非常重要的，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題也要進(jìn)行及時(shí)的解決，相關(guān)部門也要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，使財(cái)務(wù)預(yù)算能夠充分發(fā)揮其作用，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，確保企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山東鋼鐵集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司濟(jì)南分公司）endprint