謝霽涵+趙穎紅+景春輝

【摘 要】文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式、增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。然而，當(dāng)前我國(guó)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)中卻還存在較多的不足，要求企業(yè)能夠從實(shí)際情況出現(xiàn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)文化建設(shè)。本文就供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】供電公司；企業(yè)文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

對(duì)于供電企業(yè)而言，加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)既是時(shí)代發(fā)展的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視，采用有效的方法，構(gòu)建完善的文化體系。但是目前我國(guó)供電公司的實(shí)際的文化建設(shè)中卻還存在較多的問題，以下本文就供電企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了具體分析和探討。

一、供電公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

從當(dāng)前我國(guó)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，不少供電企業(yè)雖然在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中獲得了較好地發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度卻嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)未成體系，大部分的供電公司在發(fā)展中更加重視企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，在文化建設(shè)上也僅僅是在國(guó)家和政府的引導(dǎo)下進(jìn)行思想或者制度的執(zhí)行，缺乏新意和實(shí)際的活力，對(duì)于文化的理解也止步于“堅(jiān)持為人民服務(wù)”這一點(diǎn)上。當(dāng)然，這些做法不能說(shuō)是錯(cuò)誤的，但是這種企業(yè)文化建設(shè)程度較淺，根本無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須要引起相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

在文化建設(shè)和宣傳方面，部分電力企業(yè)和職工普遍存在下列模糊認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化就是思想政治工作，企業(yè)文化就是文體活動(dòng)，企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)文化一成不變。這些不確切和不系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)必然導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)和傳播過(guò)程中失去目標(biāo)和方向，降低職工的參與程度，造成企業(yè)無(wú)意義的活動(dòng)浪費(fèi)。

二、供電公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。

企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然首先要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的文化氛圍，要求企業(yè)先要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)文化的目標(biāo)和內(nèi)容，然后再在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播和推廣，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使文化建設(shè)工作能夠成為企業(yè)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)思想和工作方向。要做到這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的宣傳方式和能力有一定的要求，企業(yè)在宣傳過(guò)程中要盡量結(jié)合真人真事進(jìn)行真實(shí)傳播，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳和推廣。

2.充分重視榜樣的作用。

要做好企業(yè)文化建設(shè)工作還要求企業(yè)在實(shí)際的工作中能夠掌握正確的方法?？菰锏奈幕ㄔO(shè)方法不僅無(wú)法提高員工的文化建設(shè)積極性，還會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于文化建設(shè)工作產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是簡(jiǎn)單的思想解讀，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及員工的工作沒有直接的影響。因此，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新文化建設(shè)的方式，采用案例示范法，利用榜樣的作用來(lái)引導(dǎo)員工的思想和行為，幫助激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

例如，企業(yè)可以對(duì)本階段為企業(yè)貢獻(xiàn)較大的員工進(jìn)行勛章或者獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)勵(lì)，并給予一定的職稱鼓勵(lì)，同時(shí)適當(dāng)給予物質(zhì)支持。當(dāng)然，在對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的過(guò)程中，企業(yè)需要向其他員工闡明該員工獲得表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的原因，使員工了解到：只有堅(jiān)持在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就可以獲得更好地自我發(fā)展。同時(shí)，員工也才能夠了解到，究竟應(yīng)該要如何做才是正確的，將文化建設(shè)的理論知識(shí)化為實(shí)踐的勞動(dòng)，有助于深度拓展文化建設(shè)的發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。

要加強(qiáng)供電公司企業(yè)文化建設(shè)不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)文化知識(shí)和內(nèi)容的宣傳，更加要求企業(yè)能夠利用真實(shí)的工作情況進(jìn)行無(wú)形的文化建設(shè)，使企業(yè)員工能夠在實(shí)踐中掌握文化建設(shè)的內(nèi)涵。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下堅(jiān)持創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作的方式和方法。

例如，部分地區(qū)較為偏遠(yuǎn)，供電公司在收繳電費(fèi)過(guò)程中不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，還有可能因?yàn)榈貐^(qū)居民的個(gè)人原因?qū)е聼o(wú)法及時(shí)收繳電費(fèi)。為了解決這些難題，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變工作方式，利用信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電費(fèi)繳納，即為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┓奖悖部梢詼p輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，有助于加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

4.實(shí)現(xiàn)管理和思想政治工作的結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)首先需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方法的創(chuàng)新，如加強(qiáng)對(duì)員工的人性化管理和內(nèi)部干管理，并要求企業(yè)能夠采用痕跡管理模式，即將企業(yè)文化建設(shè)中的各種數(shù)據(jù)文件和資料等保留下來(lái)，為以后的文化建設(shè)提供更多的資料和信息，推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。

此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)管理和思政工作的結(jié)合。這是我國(guó)供電企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中普遍忽略的問題。企業(yè)應(yīng)該要充分調(diào)動(dòng)思想政治人員的工作積極性，讓政工人員能夠及時(shí)向其他工作人員傳達(dá)本企業(yè)的文化內(nèi)涵，指導(dǎo)其他員工的工作方式和工作態(tài)度，讓員工能夠從理論和實(shí)踐上掌握更多企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、在電力企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注重以人為本的企業(yè)管理文化

1.營(yíng)造企業(yè)文化，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識(shí)和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取不同的激勵(lì)措施。

文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和機(jī)構(gòu)，針對(duì)不同類型的人采取不同的激勵(lì)措施。

在物質(zhì)生活上，企業(yè)通過(guò)工資、獎(jiǎng)金，及工作條件的改善而得到滿足；在精神方面的需要?jiǎng)t通過(guò)企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系、企業(yè)道德等得到滿足，企業(yè)環(huán)境中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維模式和行為模式，并使之在新老員工的交替過(guò)程中不斷延續(xù)，能促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，及確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高的內(nèi)在動(dòng)力，作為一種能夠推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

例如，錦州供電分公司各單位根據(jù)上級(jí)要求實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公示崗位條件，按德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考評(píng)考核，建立能上能下的人力資源開發(fā)機(jī)制，使一批思想政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)，具有公正辦事能力，年輕有為的青年人走上管理崗位并成為管理骨干。

企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的重要標(biāo)志。加強(qiáng)企業(yè)文化研究和建設(shè)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，培育良好的道德品格，推動(dòng)企業(yè)文化健康地發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，企業(yè)只有做好了文化建設(shè)工作才能夠真正的推動(dòng)自我的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，當(dāng)前供電公司企業(yè)文化建設(shè)中還存在不少的問題，要解決這些問題必須要求企業(yè)能夠從內(nèi)部建設(shè)著手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，并實(shí)現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，同時(shí)要求企業(yè)能夠充分重視榜樣的作用，并實(shí)現(xiàn)思想政治工作和管理的結(jié)合，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的更好發(fā)展。

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