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        企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理芻議

        2017-10-30 00:53:57周思源
        魅力中國 2017年42期
        關(guān)鍵詞:人力資源機(jī)制管理

        周思源

        摘要:文章分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面存在的突出問題,提出了人力資源管理創(chuàng)新的具體措施和方法,總結(jié)了轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源開發(fā)策略及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對推動企業(yè)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型期人力資源管理工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

        關(guān)鍵詞:人力資源;管理;機(jī)制

        人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃的對人力資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,給企業(yè)帶來效益。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要關(guān)頭,人力資源管理的創(chuàng)新重點(diǎn)在人力資源的開發(fā),通過對不同人員的合理培訓(xùn)、調(diào)配及使用,在員工成長的同時(shí)為企業(yè)增添新的效益,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新動力。

        一、企業(yè)人力資源管理方面存在的問題

        (一)人力資源開發(fā)缺乏長期規(guī)劃。一般崗位由于技術(shù)性不強(qiáng),員工在崗位上干一、兩年就能學(xué)會專業(yè)技能,上崗后憑經(jīng)驗(yàn)操作就能完成工作。企業(yè)倡導(dǎo)的愛崗敬業(yè)精神、螺絲釘精神使大多數(shù)員工幾十年如一日,從事單一的檢修或運(yùn)行工作。員工發(fā)展空間受限,職業(yè)發(fā)展缺乏動力。制訂了人力資源規(guī)劃,但大多數(shù)是短期規(guī)劃,沒有長期的人才計(jì)劃,不能真正發(fā)揮作用。

        (二)人力資源開發(fā)機(jī)制不完善。國內(nèi)知名企業(yè)的成功實(shí)踐,已經(jīng)證明了人力資源開發(fā)的重要作用。但是,對工作差別大、崗位可比性差、非常規(guī)性任務(wù)多、工作成績難以量化等特點(diǎn),實(shí)施績效考評困難重重,存在著考評指標(biāo)簡單粗放、考評方法主觀性強(qiáng)、考評主體民主不科學(xué)等較普遍的情況。大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系按人數(shù)控制總額,分配政策上受上級主管部門的限制,企業(yè)沒有充分的自主權(quán)。因而,企業(yè)的薪酬政策難以向優(yōu)秀人才傾斜,做出較多貢獻(xiàn)的人才只能得到一點(diǎn)象征性的獎(jiǎng)勵(lì),難以調(diào)動工作積極性和形成有效的激勵(lì)機(jī)制。多年來,人才的評價(jià)機(jī)制遵循高學(xué)歷、厚資歷的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)始終沒有形成適合各種人才成長的評價(jià)機(jī)制。人力資源開發(fā)機(jī)制不完善,成為企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展的瓶頸之一。

        (三)人力資源管理滯后。員工的考勤管理、勞動紀(jì)律、薪酬和福利發(fā)放、檔案保管等按部就班的事務(wù)性工作上。企業(yè)中長期以來形成的帶有行政特點(diǎn)的“權(quán)力型”管理方式和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“服務(wù)型”職能想去甚遠(yuǎn)。企業(yè)人力資源管理滯后于企業(yè)發(fā)展需要,管理思路上以“工作”為核心,停留在要求員工必需服從企業(yè)上,忽視了人的能動性和潛力,從而影響了人力資源的有效開發(fā)。

        二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施和方法

        針對目前轉(zhuǎn)型期企業(yè)對人才需求提出的多樣性、綜合性、復(fù)合型等新特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將企業(yè)存量人力資源開發(fā)、培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展所需的人才資源,是諸多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。已認(rèn)識到當(dāng)今的嚴(yán)峻形勢和緊迫任務(wù)的企業(yè),在從優(yōu)秀走向卓越的歷程中,積極實(shí)施人力資源開發(fā)策略,并不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探求企業(yè)人才培養(yǎng)的有效途徑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

        (一)成立專門機(jī)構(gòu)。整合人力資源部、企管部、人力開發(fā)部、職教中心等部門的資源優(yōu)勢,抽調(diào)相關(guān)人員,組建企業(yè)人力資源研究及開發(fā)項(xiàng)目組。并根據(jù)工作特點(diǎn),分出四個(gè)工作小組:a、政策研究組。b、人力資源整合組。c、市場調(diào)研組及篩選組d、項(xiàng)目技術(shù)論證組。

        (二)實(shí)施過程。采取邊試邊行,邊實(shí)施、邊測算、邊評估、邊調(diào)整,不斷完善的工作策略,將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。具體分工:(1)、以企管人員為主,負(fù)責(zé)收集整理國家、行業(yè)和上級主管企業(yè)等各個(gè)層面的政策性文件、規(guī)定和要求等內(nèi)容;(2)、由人力資源部人員為主,負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)人員年齡、學(xué)歷、特長、專業(yè)技能等結(jié)構(gòu)情況。(3)、市場調(diào)研組及篩選組負(fù)責(zé)調(diào)研整理,相關(guān)市場需求,篩選可行性項(xiàng)目備用;(4)、項(xiàng)目技術(shù)論證組由四個(gè)小組全部參與,從項(xiàng)目及人員融入性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性等方面的優(yōu)劣勢分析,最終完成項(xiàng)目篩選的決定。(5)、由職教中心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn)。

        (三)具體合作方式。4個(gè)小組既有各自分工,又有整體協(xié)作。實(shí)行扁平化的組織結(jié)構(gòu),通過減少管理層次,增加管理幅度,建立一種緊湊的橫向組織,達(dá)到使組織變得靈活,敏捷,富有柔性、創(chuàng)造性的目的。通過突出管理幅度的增加與分權(quán)。大大提高了管理效率,減少管理失誤,降低管理費(fèi)用,擴(kuò)大管理幅度。

        (四)制定發(fā)展戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)人力資源管理方向,實(shí)施“四步走”戰(zhàn)略。a、研究政策導(dǎo)向,尋求政策支持,爭取分流安置。b、放眼市場、加強(qiáng)培訓(xùn),進(jìn)行整建制勞務(wù)輸出。c、實(shí)施新項(xiàng)目論證及開發(fā)建議,醞釀新的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。d、利用企業(yè)轉(zhuǎn)型期各種條件,完善人力資源管理制度,激發(fā)企業(yè)潛能和活力。

        三、企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源開發(fā)策略及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

        針對轉(zhuǎn)型期企業(yè)對人才需求提出的多樣性、綜合性、復(fù)合型等新特點(diǎn)。當(dāng)前,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將企業(yè)存量人力資源開發(fā)、培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展所需的人才資源,是諸多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。已認(rèn)識到當(dāng)今的嚴(yán)峻形勢和緊迫任務(wù)的企業(yè),積極實(shí)施人力資源開發(fā)策略,并不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探求企業(yè)人才培養(yǎng)的有效途徑。

        (一)確立人才制勝的企業(yè)戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,充分認(rèn)清轉(zhuǎn)型時(shí)期給企業(yè)發(fā)展帶來的良好機(jī)遇,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況審時(shí)度勢,確立良好的人才發(fā)展戰(zhàn)略才是企業(yè)生存發(fā)展之道。員工不再被局限于本職崗位和所從事的專業(yè),企業(yè)的管理和決策從神秘到公開再到透明,全體員工都可以參與企業(yè)管理決策,每一位員工在生產(chǎn)、管理等方面都有顯示自己才能的機(jī)會,他們的潛在能力不斷被激發(fā)。在探索與改革人力資源開發(fā)中,認(rèn)識到開發(fā)現(xiàn)有人力資源的重要性,企業(yè)確定培養(yǎng)人才為首要任務(wù)。

        (二)以企業(yè)文化推進(jìn)人力資源開發(fā)?!耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化從實(shí)施關(guān)愛員工入手,從尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、凝聚人、發(fā)展人、和服務(wù)人入手,培養(yǎng)員工與企業(yè)的共同價(jià)值觀。創(chuàng)建企業(yè)文化的衡量標(biāo)準(zhǔn)不再是一年搞幾次活動、幫助幾個(gè)困難員工等簡單的指標(biāo),而是看員工價(jià)值得沒得到發(fā)揮、積極性和創(chuàng)造性有沒有得到發(fā)揮。

        (三)建立有效的人才流動機(jī)制。打破部門、專業(yè)界限,讓員工在不同崗位、不同部門之間交流學(xué)習(xí),不僅有利于部門之間的相互溝通與合作,而且通過崗位交流,強(qiáng)化高素質(zhì)、復(fù)合型人才培訓(xùn),培養(yǎng)懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會做思想政治工作的復(fù)合型、管理型人才和既熟悉運(yùn)行又熟悉維修的高素質(zhì)專業(yè)管理人才。促進(jìn)員工甚至外部人才市場之間的流動,為員工全面發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力和支持。

        參考文獻(xiàn):

        [1]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思路[J]. 趙海濱. 人力資源管理. 2017(04)

        [2]論鐵路人力資源管理改革的主要思路[J]. 王曉茹. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(05)

        [3]我國民營企業(yè)人力資源管理問題與對策[J]. 謝志偉. 中外企業(yè)家. 2017(02)endprint

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