郭兆春

【摘 要】 伴隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量也在飛速增長，繼而導致市場競爭越來越激烈，從企業(yè)自身的發(fā)展角度來講，得到更多進步機會的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟增加值愈加重要的背景下，企業(yè)內部所開展的傳統(tǒng)預算管理工作根本不能夠滿足企業(yè)的長久發(fā)展要求，鑒于此，本文對經(jīng)濟增加值背景下的企業(yè)全面預算管理工作展開分析，此次研究的目的是為了更好的提升我國企業(yè)整體的財務預算管理水平。

【關鍵詞】 經(jīng)濟增加值 企業(yè)管理 預算管理

前 言

隨著全球經(jīng)濟化趨勢的來臨，市場經(jīng)濟愈加多元化，企業(yè)想要取得長久的發(fā)展，就必須不斷的進行管理方法創(chuàng)新，才能緊跟時代的發(fā)展潮流。此時，將經(jīng)濟增加值引入到企業(yè)全面財務預算管理工作中，通過相關的信息總結和應用，實現(xiàn)對企業(yè)的財務預算管理水平進行有效提升就成為重中之重。同時，利用經(jīng)濟增加值的思想管理理念進行評價企業(yè)的財務管理、經(jīng)營情況更具科學性，對于企業(yè)內部預算管理機制的完善也具有重要的促進作用。基于此，針對經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理這一課題進行深入探討相當有必要。

一、經(jīng)濟增加值背景下企業(yè)全面預算管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）先進觀念意識不足 在當前的市場經(jīng)濟影響之下，企業(yè)想要實現(xiàn)長久經(jīng)營的目標，就必須確保在產(chǎn)品質量合格、資本投入不變的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。但是，從我國當前大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展情勢來看，并不樂觀。從中小企業(yè)的發(fā)展問題來講，由于企業(yè)管理人員自身的意識不足，存在根本性的判斷誤區(qū)，導致大多數(shù)中小企業(yè)在該方面的資本注入金額不高，并且堅信“唯有做好產(chǎn)品才是發(fā)展唯一硬道理”，也只有如此才能最大程度為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益理念[1]。該類情況出現(xiàn)時，首先需要管理者擺正自身的觀念意識，然后去加大內部員工對于該層面的認知，及時糾正指導思想存在誤區(qū)的員工，幫助其樹立起正確的資金預算管理意識。與此同時，還需要提升企業(yè)內部資金預算管理人員的管理能力，企業(yè)管理者可以定期開展預算管理活動，促進員工技能、知識的交流，鼓勵新員工、獎勵老員工。

（二）科學技術應用落后 在企業(yè)財務管理工作開展過程中，全面預算管理工作是其中一項重要的組成部分。傳統(tǒng)的管理工作進行時，通常利用大量的人工完成工作目標，崗位從業(yè)者必須具備足夠的認真性，一旦某一單個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成整體工作出現(xiàn)大失誤，最終造成企業(yè)有效資源的浪費。該種落后管理方法之所以被應用，重點原因就是由于相關科學技術應用比較落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的條件，而解決該類問題，關鍵點就是加大企業(yè)資金投入，將企業(yè)內部科技信息網(wǎng)實現(xiàn)進一步完善。

二、解決企業(yè)全面預算管理問題的幾點建議

（一）積極轉變思想意識

經(jīng)濟增加值計算公式：經(jīng)濟增加值=（資金周轉率營業(yè)利潤率-投入成本率）資本總額

通過公式可以看出，企業(yè)想要實現(xiàn)最大化獲取經(jīng)濟效益，就必須保證所投入資金的成本回報率高于投入的成本率。所以，企業(yè)管理者在經(jīng)濟增加值的背景下進行推行全面預算財務管理模式期間，不僅要對由于銷售模式增大而造成的利潤、成本等指標完成正確預算，還需要針對企業(yè)經(jīng)營的實際使用成本進行詳細預算。面對新增資產(chǎn)行為的出現(xiàn)必須做到嚴謹處理，企業(yè)經(jīng)營過程中存在的無效資產(chǎn)實時處理掉。換而言之，達到企業(yè)經(jīng)營效益最大化，就一定要將經(jīng)濟增加值納入資產(chǎn)衡量重要指標范圍中去。

（二）積極健全企業(yè)內部預算管理機構 在傳統(tǒng)的企業(yè)全面預算管理工作開展時，由于主要負責進行全面預算工作的就是企業(yè)內部的預算管理委員會機構，所以積極將企業(yè)的管理、決策機構進行有效完善具有極其重要的作用。通常情況下，企業(yè)預算管理委員會的工作內容是針對財務預算、審查的編制工作起到輔助作用，促使該項工作能夠順利、協(xié)調的開展完成，同時起到對執(zhí)行過程及情況的全程監(jiān)督作用[2]。進行企業(yè)全面預算編制期間，內部財務預算管理委員會需要將責任重大的相關負責人規(guī)劃到預算管理機構中，從而為企業(yè)決策者提供更科學有效的預算決策意見和數(shù)據(jù)支撐，最大程度上降低資產(chǎn)成本占用率。另外一方面，還應該將內部的預算下設執(zhí)行機構進行健全，該項工作的開展重點是為了滿足價值增加的條件下，執(zhí)行人員由傳統(tǒng)的財務部門增至諸如高責任管理人員、資產(chǎn)應用效率低等人員，使之共同協(xié)作，增加企業(yè)全面預算管理工作的合理性。

（三）在企業(yè)內部建立起智能型預算管理系統(tǒng) 伴隨著信息化時代的來臨，大多數(shù)企業(yè)的進步都離不開對信息化智能管理的依賴，基于此，企業(yè)管理者一定要把預算管理面向信息化建設。企業(yè)可以將內部的管理機構充分理應起來，例如信息部門。如果條件允許，企業(yè)管理者也可以積極與企業(yè)外部網(wǎng)絡工程相關機構或單位建立合作。為了保障企業(yè)自身的財務管理工作的穩(wěn)定性與信息安全性，應該在網(wǎng)絡預算軟件種類的選擇上選用實用性高、信用佳、口碑好的軟件。有經(jīng)濟能力者可以在軟件開發(fā)的過程中投入資金，使企業(yè)經(jīng)濟增加值作為關鍵開發(fā)指標，并將其作為單獨的單元內容添加入全面預算管理系統(tǒng)中，然后由預算管理者將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)輸入上傳到網(wǎng)絡信息軟件中[3]。該種網(wǎng)絡智能軟件的應用，可以確保在經(jīng)濟增加值的前提下實現(xiàn)快速預算，從而在原有的預算成本數(shù)值上進行更具精確性的企業(yè)全面預算管理，實現(xiàn)精準定位、快速開展，最終保證企業(yè)全面預算管理工作更具順暢性的完成。

總結：綜合全文論述來講，文中從經(jīng)濟增加值背景下企業(yè)全面預算管理工作中出現(xiàn)的問題著手，提出了積極轉變思想意識、積極健全企業(yè)內部預算管理機構、在企業(yè)內部建立起智能型預算管理系統(tǒng)等幾點提升全面預算管理水平的建議。伴隨著科學技術的不斷更新研發(fā)，傳統(tǒng)企業(yè)全面預算管理工作的開展效率已經(jīng)遠遠不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程，此時，就需要企業(yè)管理者緊跟時代形勢完善自身管理模式，提升市場競爭實力，才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

【參考文獻】

[1] 卜凡.基于經(jīng)濟增加值背景下的企業(yè)全面預算管理[J].經(jīng)營管理者，2015，7（36）：91-92.

[2] 伍啟文.基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理研究[J].中外企業(yè)家，2016，10（26）：71-25.

[3] 吳永勝.基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，6（23）：249-31.endprint