譚逢麗

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對于能源的需求越來越多，電力企業(yè)在市場競爭中占有的了核心地位，通過實現(xiàn)可持續(xù)技術(shù)促進(jìn)市場經(jīng)濟快速發(fā)展。加強電力企業(yè)的人力資源管理對電力企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用。文章分析了電力企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀，探討了電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略選擇

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的越來越快，電力在日常的生產(chǎn)生活中占據(jù)了極大的比重，也同樣導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)生了越來越多的競爭。又因連年增加的電力體制改革、不斷完善的社會主義經(jīng)濟體制、投資主體的多元化、供求市場化、管理國際化、技術(shù)進(jìn)步、競爭加劇以及文化制度市場的變化加速。使電力企業(yè)又面臨了許多新的挑戰(zhàn)。其中不能忽視的重要因素之一就是人力管理方面，其作為可以大幅提升電力企業(yè)發(fā)展實力的因素，是快速找出如何快速應(yīng)對市場競爭的有效辦法。

一、電力企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

（一）用工規(guī)模偏大，勞動生產(chǎn)率低

目前我國的電力企業(yè)人仍然沿用的以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這種管理模式盡管在過去取得了一定的管理效果，但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，傳統(tǒng)的人力資源管理模式顯然已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在實際需求。由于電力企業(yè)本質(zhì)上是典型的勞動密集型企業(yè)，并且隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)還在不斷的發(fā)展壯大中，人力資源管理不合理，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，在一定程度上對于企業(yè)的未來發(fā)展帶來不利影響。

（二）激勵機制不健全

良好的激勵機制能夠有效地促進(jìn)電力企業(yè)職工的工作主動性，使其以飽滿的精神狀態(tài)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。然而目前我國大多數(shù)的電力企業(yè)普遍存在著激勵機制不健全的問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。如績效管理制度不能夠激發(fā)出企業(yè)職工的工作積極性，員工晉升機制不完善使得他們?nèi)狈ο蛏习l(fā)展的動力，對于企業(yè)的未來發(fā)展沒有堅定的信念[2]。因此，激勵機制的有效性不足導(dǎo)致企業(yè)職工的工作缺乏動力，主動性與積極性逐漸被磨滅，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏活力。

二、電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略選擇探討

（一）改革人力資源管理理念

電力企業(yè)要革新理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，朝著與時俱進(jìn)的方向發(fā)展，要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，轉(zhuǎn)向“任人唯賢”的理念，打破“關(guān)系擋道”的局面，轉(zhuǎn)向“公正、公開、公平”地面向社會廣泛招賢納士，內(nèi)部員工的選拔也要公正嚴(yán)明的從其工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等方面出發(fā)，通過與時俱進(jìn)的理念改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，使整個企業(yè)在先進(jìn)的理念引導(dǎo)下經(jīng)營發(fā)展。要積極樹立“以人為本”的人力資源管理理念，把“人”當(dāng)成最富活力、創(chuàng)造力的因素，將其作為創(chuàng)造性的資源，創(chuàng)建一個人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、提拔的系統(tǒng)模型，形成先進(jìn)的管理理念與制度方法。

（二）加強人力資源的培訓(xùn)和投入力度

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)向人才的競爭，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還有賴于對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要樹立正確的人力資源投入觀念，采用合理的多元化培訓(xùn)方案，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等整體素質(zhì)。對于企業(yè)剛吸納的一些員工，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，使員工能夠系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)規(guī)章制度、工作職責(zé)，從而盡快地投入到工作中去；對于一些基層員工，企業(yè)要定期落實技能培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)講座活動，從而不斷鞏固和提高員工的職業(yè)技能，從而滿足電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的責(zé)任需求。針對一些業(yè)績突出的員工，企業(yè)還可以安排外出考察學(xué)習(xí)的機會，例如到國家優(yōu)秀大型電力企業(yè)、國家重點電力培訓(xùn)單位等機構(gòu)，開拓員工的視野，樹立創(chuàng)新的改革觀念，從而為電力企業(yè)的發(fā)展趨勢提出寶貴建議。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評價，落實人力資源投入的實效性，以挖掘和促進(jìn)員工的工作潛能和創(chuàng)造能力，總之，重視對人力資源的投資力度可間接促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

（三）建立行之有效的激勵機制

有效的激勵機制就是將員工的勞動態(tài)度、勞動能力、勞動量與薪資掛鉤，從而進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性，因此，構(gòu)建行之有效的激勵機制則成為人力資源管理工作的重心。電力企業(yè)在人力資源管理實踐中，應(yīng)調(diào)整企業(yè)的部門機構(gòu)，實行績效考核管理，大幅度削減名義性機構(gòu)與人員，控制部門問的重疊，精兵簡政，實行扁平化管理，減輕企業(yè)的財政負(fù)擔(dān)。實行崗位責(zé)任制，明確各個部門、各個工作崗位的具體工作任務(wù)、職責(zé)范圍、工作要求等，并設(shè)定與之相適應(yīng)的績效考核機制，對工作態(tài)度不積極、考核不通過的人員，實行末尾淘汰機制，人才的選拔、招聘也應(yīng)看重能力，要憑借創(chuàng)建同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機構(gòu)科學(xué)分配崗位與人員，根據(jù)績效考核的成績決定人員的升遷與去留，調(diào)整組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員分配。因為只有先進(jìn)的考核與評價制度才能為人才的選拔與任命提供出路，人才考核必須體現(xiàn)公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企業(yè)人力資源管理水平。

三、結(jié)語

總之，全新的社會發(fā)展時代，電力企業(yè)的發(fā)展核心是人才。通過不斷完善人力資源管理制度，加強重視人力資源管理工作能夠有效提高電力企業(yè)的快速發(fā)展。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識、強化人力資源管理制度、改革人力資源管理模式能夠有效推動電力企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江徐聞供電局）endprint