姚文瑞

摘要：近年來，我國(guó)出版工作走出去發(fā)展迅速，但同時(shí)走出去的道路相對(duì)壅塞，還有很多問題需要解決。山東友誼出版社創(chuàng)建的尼山書屋通過創(chuàng)新中外文化交流理念、出版形式、表達(dá)方式、合作模式，成為擁有五大子品牌的國(guó)際品牌。在品牌效能的帶動(dòng)下，開辟出版國(guó)際化新通道，在商業(yè)模式上做出了有益的探索，并收獲成效。短短幾年間，尼山書屋迅速走出國(guó)門、遍布世界，成為出版走出去的一支重要力量，為我國(guó)出版業(yè)走出去提供了一種新模式和新可能。

關(guān)鍵詞：尼山書屋 出版 走出去 國(guó)際化

尼山書屋，是山東友誼出版社為了實(shí)施出版走出去戰(zhàn)略而創(chuàng)立的一個(gè)品牌。

尼山書屋的設(shè)立，源于“尼山世界文明論壇”的舉辦。2012年5月，在第二屆尼山論壇上，山東友誼出版社與尼山論壇組委會(huì)決定聯(lián)合舉辦“十年文明對(duì)話書展”（即“尼山書展”）。在這次書展上，通過出版社征集、篩選，最后經(jīng)專家審定，選取全國(guó)300多家出版社出版的1000多種體現(xiàn)中外文明文化交流成果的紙質(zhì)圖書，進(jìn)行了集中展示。對(duì)其中的精品圖書進(jìn)行了兩方面的后續(xù)工作：一是做成了數(shù)字產(chǎn)品，進(jìn)行數(shù)字化演示；二是創(chuàng)建尼山書屋，對(duì)這些圖書進(jìn)行永久收藏和展示。

用以收藏歷屆尼山書展圖書的尼山書屋，在山東友誼出版社的精心培育下，很快超越了單純的書展定位，成為一個(gè)中外文化交流的平臺(tái)和探索出版走出去的新名片。當(dāng)前的尼山書屋，已經(jīng)形成了海外和國(guó)內(nèi)兩條發(fā)展路徑。

海外路徑的主要推進(jìn)方式是設(shè)立連鎖式的尼山書屋。2013年7月，第一家海外尼山書屋在馬耳他中國(guó)文化中心建立；2013年12月，第二家尼山書屋在莫斯科成立，對(duì)所有公眾開放免費(fèi)借閱……截至目前，共有26家尼山書屋在歐洲、美洲、大洋洲、亞洲的14個(gè)國(guó)家落地，其中在“一帶一路”沿線國(guó)家落地9家。

在面向海外推廣的同時(shí)，尼山書屋也將目光投向了國(guó)內(nèi)，開始搭建國(guó)內(nèi)讀者感知世界文明的橋梁。尼山書屋“百校工程”與海外的尼山書屋互相聯(lián)通，通過海外尼山書屋獲取國(guó)際化資源，通過國(guó)內(nèi)的校園尼山書屋來廣泛惠及國(guó)內(nèi)教育。在這一點(diǎn)上，我們想要做到的是，尼山書屋在出版走出去思路中要有內(nèi)外兼修的考量。

依托尼山書屋這一平臺(tái)，山東友誼出版社已經(jīng)打造出了涵蓋紙質(zhì)出版、數(shù)字出版、論壇、展演、教育等多個(gè)領(lǐng)域的系列子品牌。同時(shí)，尼山書屋走出去工程被中宣部、文化部、財(cái)政部、商務(wù)部、國(guó)家新聞出版廣電總局聯(lián)合評(píng)選為“國(guó)家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目”，入選國(guó)家新聞出版廣電總局“絲路書香工程”。

“始于使命，源于尼山，高山流水，星羅棋布”，這是概括尼山書屋定位和功能的十六字真言。

始于使命——“傳播文化，傳遞友誼”，這是山東友誼出版社的企業(yè)使命。

源于尼山——尼山是孔子的出生地，可謂是中華文化的符號(hào)，我們有挖掘、發(fā)揚(yáng)其文化價(jià)值的責(zé)任。

高山流水——我們將站在時(shí)代的高度，向全世界知音朋友奏響中華文明的美妙樂章。

星羅棋布——在統(tǒng)一規(guī)劃、充分考量的前提下，以書為媒，全球布局，將中國(guó)故事講到全世界。

山東友誼出版社創(chuàng)建的尼山書屋品牌短短幾年間迅速走出國(guó)門、遍布世界，成為出版走出去的一支重要力量，為我國(guó)出版業(yè)走出去提供了一種新模式和新可能。當(dāng)前，我國(guó)出版業(yè)走出去尚處于探索階段，行業(yè)內(nèi)普遍對(duì)這一走出去新模式感到好奇。尼山書屋為何做，怎么做，做到什么程度，目標(biāo)為何，將來歸宿，商業(yè)模式等具體問題，我將在本文中一一道出，并請(qǐng)同道批評(píng)和指正。

平臺(tái)：破局之道

目前，中國(guó)出版走出去的道路壅塞，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。

1.國(guó)際營(yíng)銷渠道單一

如今中外圖書版權(quán)貿(mào)易越來越頻繁，貿(mào)易逆差呈縮小趨勢(shì)，但差距仍然存在。當(dāng)前我國(guó)出版實(shí)物的國(guó)際營(yíng)銷渠道中，我們知道的只有“中圖”“國(guó)圖”“教圖”。但這對(duì)于其所連接的賣方、買方市場(chǎng)而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的——作為賣方的是中國(guó)所有的出版社，供貨豐富；作為買方的國(guó)際圖書市場(chǎng)，需求空間極大。但是因?yàn)闋I(yíng)銷渠道的單一，導(dǎo)致了市場(chǎng)信息的閉塞，因而相當(dāng)大的海外中文圖書市場(chǎng)如同未被開墾的處女地。這種單一的營(yíng)銷渠道，是制約中國(guó)出版走出去的瓶頸。

2.國(guó)際書展經(jīng)營(yíng)不夠

近年來，中國(guó)出版社參加國(guó)際書展的勢(shì)頭如火如荼，但實(shí)際上仍存在很多問題：宣傳推廣方式較為單一、展位缺乏吸引力，展示多，而真正借此契機(jī)去開拓、經(jīng)營(yíng)國(guó)際市場(chǎng)的力度和決心還很不夠，且展示的效果也不盡如人意。其主要原因是國(guó)內(nèi)出版理念未與國(guó)際接軌，沒有完全站在對(duì)方立場(chǎng)，以對(duì)方的文化視角去考慮問題，而是以己方立場(chǎng)自說自話，這必然難以敲開國(guó)際出版市場(chǎng)的大門。

3.語(yǔ)言翻譯水平不足

語(yǔ)言翻譯是架起國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的橋梁，這其中的問題依舊是國(guó)內(nèi)譯者往往站在自己的角度，以中國(guó)人的思維方式去翻譯，造成外國(guó)讀者的難理解、難接受。

清醒認(rèn)識(shí)到這三個(gè)問題，并著力解決、改進(jìn)，正是山東友誼出版社創(chuàng)立尼山書屋的初衷。中國(guó)出版走出去確實(shí)面臨很多難題，比如人們一提到走出去，一定會(huì)首先想到版權(quán)貿(mào)易，這是中國(guó)出版常規(guī)的走出去方式。但實(shí)際上，僅僅以版權(quán)貿(mào)易為載體的走出去，無論是對(duì)于中國(guó)文化，中國(guó)出版，還是中國(guó)出版國(guó)際化都顯得單薄，而且出路并不暢通，因此做起來困難重重?；诖?，山東友誼出版社即以尼山書屋為載體和抓手，通過發(fā)揮它的作用來破解上述難題。具體而言，可以用“12345”幾個(gè)數(shù)字來概括其定位和功能。

“1”代表的是一個(gè)平臺(tái)，即打造中外文化交流平臺(tái)?！?”代表的是兩個(gè)屬性，即民間性和公益性。這兩個(gè)屬性決定了尼山書屋與孔子學(xué)院、中國(guó)文化中心的區(qū)別，它不是政府行為，而是企業(yè)行為，政府是后盾和支持。同時(shí)，尼山書屋作為公益事業(yè)，始終把社會(huì)效益放在首位，打破以往甫一走出去就考查經(jīng)濟(jì)效益的急功近利的做法，通過平臺(tái)搭建、品牌打造將經(jīng)濟(jì)效益的考量置后，吸引更多的合作者，在互相尊重的前提下，建立信任。endprint

“3”指的是尼山書屋的三個(gè)原則，即交流、溝通、融合。

“4”代表尼山書屋的四大功能：收藏和展示中外文明對(duì)話圖書成果；舉辦各類中外文化交流的主題文化活動(dòng)；開展國(guó)際合作出版（含數(shù)字出版）；搭建國(guó)際圖書銷售平臺(tái)。

“5”是尼山書屋主推的五個(gè)品牌——尼山書系、尼山國(guó)際講壇、尼山國(guó)際出版、尼山國(guó)際展演和尼山國(guó)際教育，這是尼山書屋發(fā)展壯大的成果，也是今后打造商業(yè)模式的五個(gè)著力點(diǎn)。

創(chuàng)新：開拓走出去新模式

尼山書屋正以一個(gè)創(chuàng)新者的角色，另辟蹊徑，通過自身的四大創(chuàng)新探索中國(guó)出版國(guó)際化的新模式。

第一大創(chuàng)新是理念的創(chuàng)新。創(chuàng)新中外文化交流的理念，堅(jiān)持“文明互鑒”的立場(chǎng)，即以平等、相互尊重為前提，進(jìn)行文化交流。具體而言，尼山書屋免費(fèi)向?qū)Ψ教峁﹫D書，但決不是一廂情愿的單向推廣，而是改變過去單一的、主推“我們的”觀點(diǎn)或者文化的模式，先提供一個(gè)書單，讓對(duì)方從中選擇感興趣的圖書，再提供圖書。

第二大創(chuàng)新是出版形式的創(chuàng)新。過去走出去圖書的出版形式通常是中國(guó)人寫故事給外國(guó)人看，而尼山書屋推出的“尼山書系”，采取的是外國(guó)人講中國(guó)故事給外國(guó)人看的模式。這在一定程度上消減了因文化視角不同，而造成外國(guó)讀者難以理解中國(guó)圖書內(nèi)容的難題。

2017年，尼山書系普及系列首推《天天讀中文》和China Tales（《中國(guó)故事》）兩套圖書。前者是澳大利亞教師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)根據(jù)多年的實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編寫而成的、專為澳洲中小學(xué)生打造的對(duì)外漢語(yǔ)教材，該套書以男孩“天天”為主人公。目前以女孩“甜甜”為主人公的《甜甜讀中文》已經(jīng)在歐洲啟動(dòng)，專為歐洲的中小學(xué)生打造漢語(yǔ)教材?！吨袊?guó)故事》的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)為澳大利亞一線教師，他們選取澳大利亞小朋友感興趣的中國(guó)元素，比如筷子、熊貓、十二生肖等，運(yùn)用國(guó)際視角進(jìn)行全新的演繹，以更加貼近澳大利亞孩子的視角和地道的英語(yǔ)去講述故事，從而打破了中外文化溝通中的敘事視角和語(yǔ)言表達(dá)的障礙。

第三大創(chuàng)新是表達(dá)方式的創(chuàng)新。即從原來的“講道理”變?yōu)椤爸v故事”，用一個(gè)個(gè)小故事將中國(guó)文化串聯(lián)起來。

第四大創(chuàng)新是合作模式的創(chuàng)新。借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，尼山書屋首創(chuàng)“免費(fèi)提供圖書”的合作模式，免費(fèi)是相互的，尼山書屋作為內(nèi)容提供方免費(fèi)分享、免費(fèi)體驗(yàn)、免費(fèi)提供；對(duì)方則免費(fèi)提供場(chǎng)地，免費(fèi)管理，免費(fèi)使用。這種合作模式成效顯著，如今26家尼山書屋已分別在14個(gè)國(guó)家落地，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到30家，到2020年達(dá)到50家，這也充分說明了國(guó)外對(duì)這種基于互聯(lián)網(wǎng)思維合作模式的認(rèn)可和廣泛接受。

品牌：發(fā)揮國(guó)際效能

尼山書屋主推五個(gè)品牌，第一個(gè)品牌是“尼山書系”，尼山書系是山東友誼出版社為了踐行習(xí)近平主席關(guān)于“講好中國(guó)故事”的指示精神，專門為尼山書屋量身定制的“請(qǐng)外國(guó)人講述中國(guó)故事給外國(guó)人看”的中外文系列圖書。尼山書系主要包括兩大系列：普及系列和經(jīng)典系列。普及系列力求通俗易懂，妙趣橫生，偏重于實(shí)用性；經(jīng)典系列圖書則力求深入闡釋中華文化精神和價(jià)值觀念，解讀當(dāng)代中國(guó)發(fā)展道路和最新成就。經(jīng)典系列首推《王蒙精選集》（英文版）（7卷）。該叢書由美國(guó)、新西蘭的著名漢學(xué)家、文學(xué)翻譯家翻譯。

第二個(gè)品牌是尼山國(guó)際講壇，它是尼山書屋專門打造的國(guó)際化高端思想文化交流平臺(tái)，服務(wù)于尼山書系，為尼山國(guó)際出版匯集出版資源。每屆一個(gè)主題，在不同國(guó)家召開。

首屆尼山國(guó)際講壇邀請(qǐng)了美國(guó)洛杉磯公共圖書館館長(zhǎng)John Szabo先生，通過此次契機(jī)，他授權(quán)山東友誼出版社為他在美國(guó)70多家圖書館分館館藏中文圖書的獨(dú)家采購(gòu)商。其后，尼山國(guó)際講壇的影響力也帶動(dòng)了其他圖書館對(duì)山東友誼出版社圖書的采購(gòu)，目前已實(shí)現(xiàn)山東友誼出版社100個(gè)品種的海外圖書館館配。當(dāng)前山東友誼出版社已基本打通了對(duì)外圖書館館配圖書的渠道，并實(shí)現(xiàn)了交易。第二屆尼山國(guó)際講壇邀請(qǐng)了中國(guó)文化部原部長(zhǎng)王蒙到美國(guó)做“中華文明基因探蹤”主題演講，獲得非常大的成功，該講壇活動(dòng)得到王蒙的充分肯定，從而得到了他七部作品的英文版授權(quán)?；诖朔N考量，我們每一屆講壇都是匠心之作，保持國(guó)內(nèi)一屆、國(guó)外一屆的步伐，以吸引更多的優(yōu)秀作品。

第三個(gè)品牌即尼山國(guó)際出版，主要是致力于中國(guó)出版機(jī)構(gòu)走出去之后的海外本土化。也就是通過尼山書屋、尼山書屋國(guó)際出版公司在不同國(guó)家的落地，從而實(shí)現(xiàn)出版機(jī)構(gòu)的本土化。目前，已在美國(guó)、澳大利亞、瑞典成立尼山書屋國(guó)際出版公司。

在美國(guó)，由于中美文化差異的客觀存在，中國(guó)傳統(tǒng)文化作品即使由美國(guó)漢學(xué)家翻譯、在美國(guó)出版，如果沒有真正的本土化運(yùn)作也仍然難以進(jìn)入美國(guó)的主流文化市場(chǎng)。美國(guó)尼山書屋國(guó)際出版公司的總經(jīng)理就帶著《論語(yǔ)詮解》（英文版）走遍了美國(guó)東部、西部的頂尖級(jí)大學(xué)圖書館，目前這本書已被哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等11所國(guó)際頂級(jí)大學(xué)的圖書館館藏?？梢哉f，若沒有美國(guó)尼山書屋國(guó)際出版公司的運(yùn)作，很難取得這樣的成績(jī)。

由此可見，尼山書屋國(guó)際出版公司是一系列運(yùn)作的關(guān)鍵所在，因此對(duì)其落地城市的選擇至關(guān)重要。概括而言，我們的標(biāo)準(zhǔn)是找到文化、市場(chǎng)與資源的結(jié)合點(diǎn)。在美國(guó)，我們選擇了文化圣地好萊塢所在地洛杉磯，采取聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的運(yùn)營(yíng)模式，他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的熟知能夠很大程度上助力圖書的推廣。

第四個(gè)品牌是尼山國(guó)際展演。尼山書屋國(guó)際出版公司實(shí)現(xiàn)的是機(jī)構(gòu)落地，而尼山展演則著眼于產(chǎn)品落地。尼山國(guó)際展演以海外尼山書屋為依托，在全球范圍內(nèi)，進(jìn)行書畫展、攝影展和非遺文化巡回展演，從而讓我們的產(chǎn)品看得見、摸得著，推動(dòng)中國(guó)文化展演走向世界。海外會(huì)展和演出市場(chǎng)具有很大的開發(fā)潛能，我們將通過組織產(chǎn)品資源，在不同國(guó)家進(jìn)行巡回展覽和演出。目前已成功在俄羅斯舉辦了兩場(chǎng)書法、繪畫展。

第五個(gè)品牌則是尼山國(guó)際教育，即通過全球尼山書屋整合國(guó)際資源，惠及國(guó)內(nèi)教育，它是“一扇門”，有進(jìn)有出。“出”指的是尼山書屋的海外落地點(diǎn)一定會(huì)考慮到為將來中國(guó)學(xué)生出國(guó)提供承接服務(wù)；而“進(jìn)”是國(guó)外學(xué)生到中國(guó)來體驗(yàn)中國(guó)文化，國(guó)內(nèi)的尼山書屋都將成為向其展示中國(guó)文化的窗口。endprint

目前尼山書屋在國(guó)內(nèi)落實(shí)了“三進(jìn)”，即進(jìn)學(xué)校，進(jìn)企業(yè)，進(jìn)社區(qū)。進(jìn)學(xué)校就是實(shí)施“百校工程”：尼山書屋要在全國(guó)選取具有代表性的小學(xué)、初中、高中、大學(xué)各100所落地，成立中國(guó)傳統(tǒng)文化體驗(yàn)基地。一方面為外國(guó)學(xué)生來到中國(guó)提供對(duì)接；另一方面致力于在國(guó)內(nèi)打造校園尼山書屋聯(lián)盟，整合國(guó)際教育資源、國(guó)外文化資源，惠及國(guó)內(nèi)教育。進(jìn)企業(yè)，我們從民族汽車產(chǎn)業(yè)的代表比亞迪公司開始起步，在其本部深圳落地一家尼山書屋。進(jìn)社區(qū)，從上海普陀區(qū)真如社區(qū)尼山書屋落地開始，創(chuàng)建第一個(gè)社區(qū)尼山書屋，摸索出經(jīng)驗(yàn)后再向全國(guó)推廣。

模式：開辟國(guó)際化新通道

利用尼山書屋平臺(tái)與其搭載的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加之全球布局，山東友誼出版社實(shí)現(xiàn)了出版國(guó)際化。

1.展示窗口國(guó)際化

首先，尼山書屋展示的圖書并不局限于友誼社圖書，而是只要是國(guó)外選中的圖書，我們都努力提供。其次，我們?cè)诓煌膰?guó)家都有向海外讀者展示圖書的場(chǎng)地和窗口，真正實(shí)現(xiàn)了展示窗口的國(guó)際化。

2.出版機(jī)構(gòu)國(guó)際化

目前三家尼山書屋國(guó)際出版公司分別在美國(guó)洛杉磯、澳大利亞堪培拉、瑞典斯德哥爾摩三地注冊(cè)落地。出版機(jī)構(gòu)落地點(diǎn)選擇都有國(guó)際化背景考量，比如選擇瑞典正是因?yàn)樗侵Z貝爾獎(jiǎng)的總部，依舊是秉承我們找尋文化、市場(chǎng)、資源結(jié)合點(diǎn)的理念。

3.銷售國(guó)際化

如今，26家尼山書屋已分別在14個(gè)國(guó)家落地，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到30家，到2020年達(dá)到50家，尼山書屋在全球各地的根據(jù)地保證了其銷售功能的國(guó)際化。

4.版權(quán)隊(duì)伍國(guó)際化

版權(quán)貿(mào)易也基于在不同國(guó)家落地的尼山書屋以及尼山書屋國(guó)際出版公司，當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T、合作伙伴都是版權(quán)貿(mào)易的工作人員，因此版權(quán)貿(mào)易量明顯提高。從2014年開始做版權(quán)輸出，第一年實(shí)現(xiàn)12個(gè)項(xiàng)目輸出，第二年增加到16個(gè)，加上美國(guó)尼山國(guó)際出版公司的13個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了近30個(gè)項(xiàng)目的版權(quán)輸出，可見依托于尼山書屋的版權(quán)貿(mào)易成效顯著。

5.作者隊(duì)伍國(guó)際化

基于尼山書屋確定的“請(qǐng)外國(guó)人講述中國(guó)故事給外國(guó)人看”的出版理念和模式，我們的作者隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。比如尼山書系《天天讀中文》《中國(guó)故事》的作者就是澳大利亞團(tuán)隊(duì)，包括書中插畫的繪制，也是廣納國(guó)內(nèi)外名家。

6.營(yíng)銷隊(duì)伍國(guó)際化

尼山書屋合作伙伴及尼山書屋國(guó)際出版公司工作人員都是我們的營(yíng)銷隊(duì)伍，以美國(guó)尼山書屋國(guó)際出版公司為例，由總經(jīng)理帶隊(duì)的營(yíng)銷隊(duì)伍都是熟知當(dāng)?shù)爻霭媸袌?chǎng)情況的人才，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)中國(guó)圖書的當(dāng)?shù)赝茝V?；谏鲜鰩讉€(gè)方面的國(guó)際化，尼山書屋走出去工程被五部委評(píng)為“國(guó)家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目”。

這些是尼山書屋目前的成果，而尼山書屋今后的發(fā)展路徑則當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展為中心目標(biāo)，探索合適的商業(yè)模式。首先，緊扣“一帶一路”的國(guó)家布局，在“一帶一路”上扎根、做文章。其次，加大文化出版走出去的內(nèi)容資源集合與整合，在傳統(tǒng)出版內(nèi)容上重點(diǎn)考慮是否適合走出去，而不僅僅考慮國(guó)內(nèi)單方面市場(chǎng)。比如說現(xiàn)在的幾大產(chǎn)品線，都從國(guó)際視角的高度來衡量選題是否在國(guó)際市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)——“論語(yǔ)”系列合乎海外市場(chǎng)口味，已經(jīng)開發(fā)了五六個(gè)版本，發(fā)行量突破20萬，仍在不斷挖掘其價(jià)值；“家風(fēng)”系列，在美國(guó)找到了熱愛中國(guó)家風(fēng)的合作伙伴；“漢字”系列，更是國(guó)際市場(chǎng)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)。

最后，就是探索適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，實(shí)際上這是我們從一開始推出尼山書屋時(shí)就在考慮的問題，在最初策劃設(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)有一個(gè)大致的方向，但并不很成熟，實(shí)際操作中一定會(huì)著重在這方面挖掘，慢慢摸索，逐漸完善。尼山書系、中文圖書海外圖書館館配、版權(quán)貿(mào)易機(jī)構(gòu)的落地、國(guó)際教育的修學(xué)游、國(guó)際展演等都是我們的商業(yè)模式打造的重點(diǎn)。比如，在探索尼山書系的商業(yè)模式上，我們開辟了新的海外市場(chǎng)銷售模式和渠道。尼山書系所有圖書都將面向海外市場(chǎng)發(fā)行，突破了過去渠道選我們，我們只能等訂單的困境。

簡(jiǎn)言之，最初有整體規(guī)劃的設(shè)計(jì)，但實(shí)際市場(chǎng)情況往往會(huì)有不同，也會(huì)帶給我們驚喜。我們也是在一邊摸索，一邊總結(jié)，一邊前進(jìn)。尼山書屋就是高山流水在不斷尋覓文化知音，在多彩的文明互鑒中，力求讓更多外國(guó)朋友聽懂中國(guó)聲音。正如同伯牙與子期一般，尼山書屋在發(fā)好中國(guó)聲音的同時(shí)，也一定能聽到知音的擊掌嘆賞。中國(guó)故事，大音希聲。中國(guó)文化，山高水長(zhǎng)。endprint