劉卉

摘 要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，使得各行各業(yè)面臨著多種多樣的市場環(huán)境，而合理的控制成本對企業(yè)效益的提升，有著至關重要的促進作用。在發(fā)展的過程當中，企業(yè)若是想要占據(jù)成本上的優(yōu)勢，單純依靠經(jīng)營過程中的成本投入，還無法實現(xiàn)，所以還應該對成本進行精細化管理與合理的控制，并將二者有機的結(jié)合在一起?；诖耍疚膹木毣芾淼挠绊懗霭l(fā)，探討了當前企業(yè)在進行精細化的成本管理過程中存在的不足，進而提出了相關的應對措施，如梳理精細化管理意識、確立精細化管理目標、強化精細化管理手段、加強精細化管理團隊建設等，以期對企業(yè)的成本控制，給予一定的參考。

關鍵詞：精細化管理 企業(yè)成本控制 管理目標

精細化管理源于國外，并逐漸引入國內(nèi)。隨著社會的不斷進步與發(fā)展，運用精細化管理已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。企業(yè)運用精細化管理是在常規(guī)管理理念的基礎之上，進而對常規(guī)性的管理進行深化的一類管理模式及思想[1]。企業(yè)在進行成本控制的過程中，精細化管理的應用實際上并不是對繁雜的事物進行管理，而是對其進行系統(tǒng)全面的思考，并融入到企業(yè)的日常管理之中，這不僅能為客戶創(chuàng)造良好的價值，也可以為企業(yè)創(chuàng)造相應的經(jīng)濟效益與社會效益。

1精細化管理實施對企業(yè)成本控制的影響

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，加之我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的階段，使得企業(yè)在發(fā)展的同時面對著多方面的威脅，很多企業(yè)都出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。在社會轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了相應的改變，各行各業(yè)都應該做好內(nèi)部管理的工作。通過對企業(yè)成本支出進行合理的控制來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并將其作為企業(yè)發(fā)展的根本目標，而企業(yè)運用精細化管理是新時代下，進行成本控制的一種合理手段及方法[2]。第一，運用精細化管理能夠有效的彌補企業(yè)成本控制中的不足。第二，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)在實行相關管理措施的過程中，無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，因此應該運用精細化管理模式，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)的運行。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)的激烈，為了提升企業(yè)的競爭力，應該將精細化管理當成企業(yè)發(fā)展的基礎[3]。

企業(yè)進行精細化管理，能夠有效的加強成本控制的管理力度。從精細化管理的角度來看，企業(yè)運用精細化管理具有一定的可行性[4]。第一，精細化強調(diào)對企業(yè)成本控制能力的精確管理，精確即是對相關工作進行精準的定位，有效的找到各類成本投入的源頭，并以此進行基本的定位，并將其作為工作的主體，進而精準的計算出完成工作后所投入的成本，為企業(yè)進行成本控制，奠定堅實的基礎。第二，企業(yè)在進行精細化管理的過程中，也強調(diào)了細化的作用，它可以提升成本控制的能力，對成本進行細化可以將企業(yè)當中所有的成本細化到每項責任主體、項目主體當中，這在一定程度上為企業(yè)進行成本控制指明了方向。

2精細化管理實施過程存在的不足

時代的不斷進步與發(fā)展，使得企業(yè)應用精細化管理模式，逐漸成為一種趨勢。企業(yè)應該合理的應用精細化的成本管理方案，有效的完善成本控制方案，并將方案進行落實到實際的工作當中。但從企業(yè)實際應用精細化管理的角度來說，還存在著諸多不足之處。第一，精細化管理理念缺失，工作人員對精細化管理的運用不夠重視，上級管理人員也沒有對員工說明精細化管理對企業(yè)未來發(fā)展的意義，及其自身真正的內(nèi)容。第二，企業(yè)在運用精細化管理的過程中沒有確定合理的目標，工作人員在執(zhí)行相關工作的過程中沒有目的性，毫無方向感，導致實施工作時缺少一定的目的性。第二，企業(yè)在運用精細化管理的過程中，不能合理有效的細化企業(yè)的支出成本，也未能全面的掌握企業(yè)的細化成本支出，繼而無法實現(xiàn)精細化的成本管理目標和改善方法。第四，企業(yè)的精細化管理工作人員難以制定合理的精細化成本控制方案。很多財務人員對企業(yè)所經(jīng)營的項目沒有全面的掌握和了解，熟悉度不足，不能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況制定出精確的、細化的、完整的、可行的企業(yè)成本控制方案，不能更好的指導企業(yè)進行精細化的成本管理活動。

3精細化管理實施不足的應對策略

企業(yè)的成本控制就是對企業(yè)各個工作項目中所投入的成本進行控制和管理，不斷的完善和優(yōu)化投入成本，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)在進行成本控制的過程中實施精細化管理，是指不斷細化企業(yè)的成本控制，通過科學管理企業(yè)成本，促使企業(yè)能夠在低投入的基礎上獲得高收益。企業(yè)運用精細化管理覆蓋了成本控制的每個環(huán)節(jié)，不僅包括戰(zhàn)略性投資、材料的采購，也包括員工的差旅費報銷、日常工作的支出等資金，企業(yè)通過運用精細化管理能夠有效的實現(xiàn)對成本的有效控制，為企業(yè)的可持續(xù)進步與發(fā)展，打下堅實的基礎。

3.1梳理精細化管理意識

企業(yè)在運用精細化管理理念進行成本控制的過程中，只有工作人員能夠真正的了解企業(yè)運用精細化管理的真正意義，及其對企業(yè)未來發(fā)展的作用和影響，才能有效的將精細化管理，合理的運用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當中，通過不斷完善自身的企業(yè)文化、員工崗位準則等相關內(nèi)容，將精細化管理合理的融入到日常的工作中。例如規(guī)范工作人員差旅費用的報銷程序，需保障票據(jù)完整，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進行保障，在進行保險的過程中應該通過層層的審批，審核人員核實報銷人員所提供的相關票據(jù)之后，才能對其進行簽字報銷。在企業(yè)中運用該模式能夠促使企業(yè)在進行財務管理的過程中，更具有科學性和規(guī)范性。

3.2確立精細化管理目標

企業(yè)在進行精細化管理的過程中，只有將管理的目標真正的確定下來后，才能促使相關工作層層落實并合理的分解。企業(yè)在運用精細化管理進行成本控制的過程中，只有將目標合理的確定下來后，才能有促進企業(yè)在所制定的目標下規(guī)范項目投入的成本，進而將相關工作細化到每名員工的身上，并且讓員工清楚的了解到工作崗位與企業(yè)成本控制的緊密聯(lián)系性，并讓每位工作人員在工作中具有較強的成就感，只有這樣才能更好的保障工作人員的每項工作，都與企業(yè)制定精細化管理成本控制的目標不偏離。此外，企業(yè)為了能夠保障成本控制目標的實現(xiàn)，在進行精細化管理的過程中，應該加大對工作人員的監(jiān)督力度，確保其在實際工作的過程中不出現(xiàn)失誤，一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時告誡其糾正和改進，例如企業(yè)的監(jiān)督管理部門應該定期抽查和復查企業(yè)的財務差旅費報銷清單，如果在復查和抽查的過程中發(fā)現(xiàn)有地點和時間等不符的情況，應適當?shù)膶ο嚓P工作人員進行處罰，繼而確保將精細化管理工作落實到實際工作中，增強工作人員對精細化管理的認識程度，避免其在工作中出現(xiàn)同樣的錯誤。

3.3強化精細化管理手段

企業(yè)在運用精細化管理進行成本控制的過程中，不僅涉及到財務管理，也包含企業(yè)實際當中的每項工作。例如材料的采購、產(chǎn)品的銷售等相關業(yè)務流程，只有對整個過程進行合理的成本控制，才能保證成本控制目標的實現(xiàn)。在信息時代的背景下，僅靠人員監(jiān)督進行精細化管理，已不能真正的滿足實際需求，因此企業(yè)應該創(chuàng)新的運用精細化管理模式，積極的引進信息處理與精細化管理統(tǒng)一的管理模式，合理的對每個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，進行有效的傳遞，確保數(shù)據(jù)能夠順利的傳達，然后再運用信息化數(shù)據(jù)對其進行匯總和分析，合理的調(diào)整精細化管理的決策，確保企業(yè)成本效益最優(yōu)化。例如企業(yè)在采購物質(zhì)的過程中，創(chuàng)建EPR系統(tǒng)來采購物質(zhì)，將實際數(shù)據(jù)合理的歸集在一起，然后在合理的運用計算機系統(tǒng)將企業(yè)的動態(tài)庫存進行有效的跟蹤，并合理的擬定所采購的計劃，然后再配置當前已有的庫存物資，繼而提升對所采購物資的管理效率，降低采購物資的成本。

3.4加強精細化管理團隊建設

對企業(yè)的成本控制進行精細化的管理，并將其落實到實際的工作當中。第一，企業(yè)應該具備專業(yè)性較高的成本控制管理團隊，由企業(yè)的管理者擔任領導者，這樣能夠促使相關工作，在開展的過程中獲得相應的保障。第二，企業(yè)可邀請優(yōu)秀專家為工作人員進行培訓，也可帶領工作人員進行實地考察，提高企業(yè)成本管理控制隊伍的整體業(yè)務能力。第三，提升企業(yè)成本管理團隊的素質(zhì)，其主要包括職業(yè)道德意識、集體意識、責任意識等的進行合理的培養(yǎng)。進而促使企業(yè)創(chuàng)建專業(yè)性較高的精細化管理團隊后，才能有效的保障企業(yè)在進行成本管理精細化的過程中，取得一定的成效。

總結(jié)：企業(yè)進行精細化的成本控制管理，可以促使企業(yè)真正的適應當前激烈的競爭環(huán)境，這是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)只有合理的運用精細化的管理理念，并不斷的創(chuàng)新企業(yè)的精細化管理模式、梳理工作人員的精細化管理意識、確立精細化管理目標、強化精細化管理手段，加強精細化管理團隊建設，才能促使企業(yè)將精細化管理工作，合理的融入到成本控制的每個環(huán)節(jié)中，從而促進企業(yè)的可持續(xù)進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1] 徐鵬鵬， 龍春曉， 劉貴文. “營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及對策[J]. 建筑經(jīng)濟， 2016， 37（8）：29-32.

[2] 李莉梅. 實施精細化管理對策在預防和控制新生兒重癥監(jiān)護室醫(yī)院內(nèi)感染的研究[J]. 檢驗醫(yī)學與臨床， 2016， 13（23）：3432-3433.

[3] 鄧敏. 精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應用價值評價[J]. 湖南中醫(yī)藥大學學報， 2016（A02）：1324-1325.