張國斌

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的核電工也不斷發(fā)展，同時加快了我國的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。核電工程建設(shè)中的管理方法比較嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)，在現(xiàn)當(dāng)代的核電項目管理中，仍然存在很多問題和不足。這些問題和不足嚴(yán)重地阻礙了核電項目的快速發(fā)展。另一方面，由于核電工程是個比較龐大和系統(tǒng)的工作，涉及的施工工藝比較繁雜，廠房布置比較密集，人們對于核電工程的建設(shè)活動要求逐漸提高。因此，本文主要從核電工程項目特點(diǎn)入手，結(jié)合核電工程建設(shè)，對核電工程建設(shè)中的項目管理方法進(jìn)行了簡單的探索。

關(guān)鍵詞：核電工程 項目管理 方法

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）08（b）-0087-02

1 核電工程項目特點(diǎn)

第一，安全標(biāo)準(zhǔn)很高。在進(jìn)行核電工程建設(shè)的中，對于建設(shè)的環(huán)境和安全的要求是比較高，群眾對于該工程的敏感度很高，對于核電工程的安全重視度。因此，相關(guān)單位應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，在進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的頒布和相關(guān)的安全立法中，通過引進(jìn)多種方法，不定期或者定期對其進(jìn)行檢查，監(jiān)管核電站運(yùn)營與建設(shè)過程。第二，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。核電技術(shù)主要應(yīng)用在制造、設(shè)計與施工中。其中，由于設(shè)計、制造過程參數(shù)具備的標(biāo)準(zhǔn)比較高，因此，施工中的難度比較大。另外，由于施工材料的規(guī)格比較多樣，因此，施工單位需要對各類型的工藝進(jìn)行相應(yīng)的評定，從而實現(xiàn)核電施工的質(zhì)量控制目的。第三，接口復(fù)雜。由于核電的配套很多，造成核電施工技術(shù)比較多，參建單位數(shù)量也很多，因此需要進(jìn)行很多協(xié)調(diào)與組織性接口。

2 核電工程建設(shè)中的項目管理方法

2.1 提高人員的整體素質(zhì)

由于核電工程是一項有核風(fēng)險的公眾事業(yè)。一般在核電工程的施工建設(shè)過程中，是需要全員參與，只有保證施工質(zhì)量才能確保整個工程質(zhì)量，對此，一般在進(jìn)行核電建設(shè)與運(yùn)行過程中，對于每個階段的施工人員都有需要進(jìn)行上崗培訓(xùn)和證書，同時進(jìn)行素質(zhì)教育。因此，施工單位需要根據(jù)施工程序進(jìn)行工程參與人員的資格管理體系的制定，對每個員工進(jìn)行資格評定。與此同時，對于影響核電施工質(zhì)量的工作人員進(jìn)行進(jìn)場之前的專業(yè)技術(shù)與質(zhì)保知識培訓(xùn)，同時還需要在工作中對工作人員進(jìn)行崗位技能與管理意識的培訓(xùn)。因為質(zhì)量管理“始于教育，終于教育”。其中，培訓(xùn)教育是貫穿整個施工過程的基礎(chǔ)工作，因此，施工單位需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，對不同職位的工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，做到學(xué)以致用，講求實效?，F(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程的進(jìn)步，需要定期對員工進(jìn)行新知識新技能的培訓(xùn)，不斷提高施工質(zhì)量意識和施工人員的技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)工作人員的思想政治教育，通過行為科學(xué)從每個工作人員的工作起點(diǎn)處罰，完善企業(yè)的競爭機(jī)制，和激勵機(jī)制，同時進(jìn)行自我約束機(jī)制的制定，調(diào)動施工人員的工作積極性，保證質(zhì)量體系的完整和發(fā)展。

2.2 合同管理

簽約合同是由涉及的項目各方，對工程目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)需要進(jìn)行法律依據(jù)、仲裁依據(jù)、文字依據(jù)的簽訂和合作。合同是“優(yōu)勢互補(bǔ)原則”的體現(xiàn)，對簽約各方有相應(yīng)的約束作用。一般在進(jìn)行項目實施過程中，需要遵循以平等、獨(dú)立原則，負(fù)責(zé)各自的利益，通過對合同的充分利用，不斷明確各方的施工職責(zé)和義務(wù)，實現(xiàn)約束和保護(hù)的目的，從而保證工程在工期內(nèi)完成，實現(xiàn)各方的合法權(quán)益。

2.3 安全管理

2.3.1 風(fēng)險預(yù)測與控制風(fēng)險

風(fēng)險的預(yù)測與控制是對預(yù)防為主”的施工方針進(jìn)行體現(xiàn)的方式，本質(zhì)是對工程的不安全因素進(jìn)行一定的預(yù)測和控制。需要根據(jù)國際項目管理理念，進(jìn)行施工過程中的風(fēng)險的預(yù)測和分析、控制等管理工作，不斷的完善具體的工作方法。具體的方法為：

每個施工環(huán)節(jié)都必須根據(jù)施工特點(diǎn)、施工工藝和施工技術(shù)的運(yùn)用狀況，進(jìn)行施工現(xiàn)場和施工過程中的風(fēng)險預(yù)測和分析，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的安全控制措施表，待完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)工作，才能進(jìn)行施工。安全控制措施表是需要以班組施工前安全交底內(nèi)容和施工安全管理內(nèi)容為重點(diǎn)，重點(diǎn)分析班組安全管理環(huán)節(jié)和安全檢查管理工作。只有做好工程的安全分析、危險預(yù)測和控制工作，才能做到事前防范，保證施工安全。

2.3.2 安全性評價

安全性評價是提高安全管理績效、增強(qiáng)對事故預(yù)測和預(yù)控能力的一種方式。項目實行每季度一次的安全性評價。評價內(nèi)容包括安全管理、施工安全、作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具等四個方面，由項目安全生產(chǎn)委員會全體成員擔(dān)任評審員。評價內(nèi)容作為每個季度安全生產(chǎn)委員會工作會議的重要內(nèi)容，這樣提高了項目在安全施工上決策的科學(xué)性。

2.3.3 現(xiàn)場安全監(jiān)督

進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督的目的就是減少不安全隱患的存在，保證施工狀態(tài)處于控制范圍，重點(diǎn)把控其安全管理。其內(nèi)容是：對于施工安全紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對施工人員的安全用品佩戴情況進(jìn)行檢查，檢查施工環(huán)境和應(yīng)急用品的準(zhǔn)備情況，同時注意對安全防護(hù)設(shè)施使用情況的檢查。要及時檢查施工現(xiàn)場的危險因素，進(jìn)行問題的處理和解決。在每周的工程安全主管會議上對現(xiàn)場的問題進(jìn)行書面整改要求的提出，對于比較重要的問題進(jìn)行安全觀察報告，及時的處理重大安全問題，保證在規(guī)定的期限內(nèi)實現(xiàn)安全整改，對于停工令進(jìn)行限期整改。對項目安全管理推廣重獎重罰標(biāo)準(zhǔn)，同時進(jìn)行相應(yīng)安全獎懲規(guī)定的制定與違章違紀(jì)人員處罰措施，加強(qiáng)對嚴(yán)重違章違紀(jì)人員的下崗培訓(xùn)和處理。

2.4 采用P3（計劃和進(jìn)度管理）軟件進(jìn)行計劃和進(jìn)度管理

P3軟件主要是在工程進(jìn)度管理工作發(fā)揮作用的。P3軟件是利用作業(yè)之間的限制條件與邏輯關(guān)系，實現(xiàn)進(jìn)度計算，同時按照時間順序?qū)ψ鳂I(yè)排列，對于每條作業(yè)賦予各種信息。對項目中每條作業(yè)的標(biāo)高、系統(tǒng)號、合同類型、區(qū)域、工作層面、作業(yè)類型、房間號、工作包、臨時分類碼與責(zé)任部門等10余條信息進(jìn)行加載。對加載的信息按要求、按需要進(jìn)行作業(yè)的分類、篩選、組織與匯總。另外，P3軟件具備過濾篩選功能。P3軟件通過各種要求進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定，能夠?qū)⒛骋惶炜醋鰹閿?shù)據(jù)日期實施進(jìn)度計算，根據(jù)其之間的限制條件和邏輯關(guān)系進(jìn)行作業(yè)預(yù)期進(jìn)展的推演，展示出關(guān)鍵路徑，通過反復(fù)的平衡、修改，得到要求的進(jìn)度計劃，這個進(jìn)度計劃就作為項目的目標(biāo)計劃，提供給高層經(jīng)理，以利問題的解決，確保目標(biāo)計劃的順利實現(xiàn)。

2.5 采用ITP的質(zhì)量管理

ITP，即通過對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量驗證，檢查其是否符合工程形成文件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程作業(yè)的事先計劃制定。其中，ITP的特點(diǎn)為：（1）ITP通過利用W（見證）、H（停工待檢）點(diǎn)的形式貫徹了“過程控制”思想，從而提升了“過程控制”的可操作性。需要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的檢查、驗收、簽證、記錄。隨后進(jìn)行后續(xù)工作。其中，完全地遵守了“上一道工序不合格不能進(jìn)入下一道工序”的質(zhì)量管理制度，改變事后把關(guān)辦法，做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。（2）由于ITP涵蓋的施工作業(yè)比較多，因此，有關(guān)施工活動的事項必須有相應(yīng)的ITP，主要有檢修、運(yùn)輸、吊裝等。（3）ITP主要是以工作程序、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)編制為依據(jù)進(jìn)行的，在施工的準(zhǔn)備期間開始，對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。（4）ITP的檢查、驗收和簽證要想合格，需要嚴(yán)格按照圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，很多施工質(zhì)量評斷中，只有1個“合格”評定標(biāo)準(zhǔn)，實用、簡單、可操作。在《火電施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》中，質(zhì)量驗評是根據(jù)分項、分部、單位工程的順序進(jìn)行驗評的，其中，項目主要存在“主要、一般”，標(biāo)準(zhǔn)有“優(yōu)良、合格，同時也有計分規(guī)則與公式。（5）ITP是按照系統(tǒng)編制的，其中，每個系統(tǒng)允許有多個ITP。如，常規(guī)島接地系統(tǒng)共編制了10多份ITP，只有完成全部的驗收、檢查、簽證后，才能移交給業(yè)主，該系統(tǒng)所有設(shè)備就由業(yè)主管理，調(diào)試人員對該系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試?！厄灅?biāo)》是按分項、分部、單位工程為對象編制，以“塊”劃分，檢查驗收按“塊”進(jìn)行，機(jī)組全部安裝結(jié)束后整體移交?？梢?，兩者之間有很大的區(qū)別。

參考文獻(xiàn)

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