馬向東

【摘 要】在現(xiàn)階段的制造行業(yè)中，核心企業(yè)的鐵質(zhì)折疊周轉(zhuǎn)箱（周轉(zhuǎn)箱）的運(yùn)作管理中存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在周轉(zhuǎn)箱在企業(yè)的物料運(yùn)輸和制造過(guò)程中出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，造成供應(yīng)鏈的效率不高。此現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅增加了運(yùn)輸成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)的制造計(jì)劃產(chǎn)生了一定的影響。因此，論文就當(dāng)前周轉(zhuǎn)箱的管理模型進(jìn)行了分析，并探討了新模型的建立，以期提高周轉(zhuǎn)箱的管理水平和質(zhì)量。

【Abstract】In the manufacturing industry at present， there are many problems in the operation and management of the iron folding turnover box （turnover box） in the core enterprises， which mainly shows the loss of material in the process of material transportation and manufacturing of the turnover box， which causes the efficiency of supply chain is not high. The emergence of this phenomenon not only increased the cost of transport， while the enterprise's manufacturing plan is impacted too. Therefore， this paper analyzes the current management model of turnover box and discusses the establishment of new model in order to improve the management level and quality of turnover box.

【關(guān)鍵詞】核心企業(yè)；周轉(zhuǎn)箱管理；模型；應(yīng)用

【Keywords】core enterprise； turnover box management； model； application

【中圖分類號(hào)】U169.6 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）09-0017-02

1 引言

鐵質(zhì)折疊周轉(zhuǎn)箱的操作便利、功能強(qiáng)大，并且其使用的年限較長(zhǎng)，是制造企業(yè)物流運(yùn)輸中首選的周轉(zhuǎn)箱，其大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)效益的提升。因此，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，周轉(zhuǎn)箱的管理方法顯得尤其重要，故本文對(duì)核心企業(yè)周轉(zhuǎn)箱管理方法和應(yīng)用的研究具有十分重要的意義。

2 周轉(zhuǎn)箱的概述

本文中所說(shuō)的周轉(zhuǎn)箱指的是可以折疊的周轉(zhuǎn)箱，并且是金屬材料的周轉(zhuǎn)箱。周轉(zhuǎn)箱一般情況下應(yīng)用在機(jī)械制造行業(yè)中。金屬周轉(zhuǎn)箱的容量非常大，可以將物料全部都裝滿，然后這些周轉(zhuǎn)箱可以疊到四層左右，因此，其可以節(jié)約很大的空間，為企業(yè)帶來(lái)很大的便利，提高企業(yè)的成本與效益。而隨著物流現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，周轉(zhuǎn)箱可以實(shí)現(xiàn)物流的通用化和一體化的管理，成為了現(xiàn)在流通企業(yè)和生產(chǎn)制造企業(yè)不可或缺的必需品。

3 核心企業(yè)的定義

本文中的核心企業(yè)指的是供應(yīng)鏈核心企業(yè)，由于其一直以來(lái)沒(méi)有確定的定義，因此，根據(jù)本文中所分析的A公司性質(zhì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要定義：即組織和協(xié)調(diào)各種資源進(jìn)行合理配置，并且提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)[1]。也就是說(shuō)，核心企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)將周圍的企業(yè)吸引過(guò)來(lái)，形成一個(gè)網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，而該企業(yè)周轉(zhuǎn)箱的管理也就會(huì)直接影響著供應(yīng)鏈的物流效率。

4 當(dāng)前普遍模型的歸納與分析

當(dāng)前的周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作管理模型主要如圖1所示，事實(shí)上，不同的供應(yīng)商，其生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)箱型號(hào)是不同的，這就使得企業(yè)在對(duì)周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行管理的過(guò)程中不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理與使用。

以下是通過(guò)對(duì)信息流和實(shí)物流兩個(gè)方面的分析來(lái)了解當(dāng)前周轉(zhuǎn)箱的運(yùn)作管理模式。

4.1 信息流

現(xiàn)階段，對(duì)周轉(zhuǎn)箱的運(yùn)輸需求和管理大都是供應(yīng)商提供的，這主要是因?yàn)殍F質(zhì)周轉(zhuǎn)箱的運(yùn)輸效率要高于膠紙膠質(zhì)周轉(zhuǎn)箱的運(yùn)輸效率，所以，在能夠滿足要求的情況下，供應(yīng)商為了長(zhǎng)期打算，會(huì)采用金屬類材料的周轉(zhuǎn)箱，這樣一來(lái)，信息流的采購(gòu)階段和使用階段就是由供應(yīng)商來(lái)發(fā)起。

4.2 實(shí)物流

通過(guò)對(duì)當(dāng)前實(shí)物流的分析，可以知道模型中存在的主要問(wèn)題有：

第一，各供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱類型和尺寸有差異。周轉(zhuǎn)箱的尺寸存在差異，那么企業(yè)有關(guān)人員對(duì)其的管理等工作量就會(huì)相應(yīng)地增加，進(jìn)而就會(huì)提高管理的成本；

第二，周轉(zhuǎn)箱的盤(pán)點(diǎn)機(jī)制不夠全面。雖然說(shuō)周轉(zhuǎn)箱是屬于供應(yīng)商的，但是有很大部分的周轉(zhuǎn)箱是保存在企業(yè)中的，這就需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)箱的數(shù)量、損壞情況等，然而由于盤(pán)點(diǎn)機(jī)制的不全面使得盤(pán)點(diǎn)工作做不好，經(jīng)常出現(xiàn)丟失周轉(zhuǎn)箱的現(xiàn)象，不利于周轉(zhuǎn)箱的管理；

第三，企業(yè)對(duì)周轉(zhuǎn)箱的管理不夠重視。企業(yè)對(duì)周轉(zhuǎn)箱的重視程度不夠，使得周轉(zhuǎn)箱在管理方面的人力、物力、財(cái)力等不足，自然管理效率也就不高。

5 新模型的建立

5.1 新模型的結(jié)構(gòu)

根據(jù)上文中提到的管理模型中存在的一些問(wèn)題，下面建立了新的管理模型，基本結(jié)構(gòu)如圖2所示，在此模型中，核心企業(yè)在周轉(zhuǎn)箱管理中發(fā)揮主體協(xié)調(diào)作用，使圍繞它的所有供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作成為一個(gè)整體[2]。

5.2 新模型的優(yōu)點(diǎn)分析

第一，周轉(zhuǎn)箱標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。核心企業(yè)將所需要的周轉(zhuǎn)箱型號(hào)和尺寸進(jìn)行了統(tǒng)一，然后提供給供應(yīng)商，這使得在后期的周轉(zhuǎn)箱管理過(guò)程中，管理的效率大大提升，管理的成本有所減少，進(jìn)而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

第二，核心企業(yè)在管理模型中占有主導(dǎo)地位。企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心所在，將企業(yè)定位在主導(dǎo)的地位，有利于所有供應(yīng)商的運(yùn)轉(zhuǎn)配合能夠協(xié)調(diào)。endprint

第三，管理系統(tǒng)的規(guī)范化。將周轉(zhuǎn)箱的型號(hào)和供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一，有利于企業(yè)制定合理的管理體系，保證管理機(jī)制的有效性，進(jìn)而減少不必要的勞動(dòng)力，提高管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

6 新模型在A公司中的應(yīng)用分析

6.1 A公司簡(jiǎn)介

A公司作為國(guó)際知名的企業(yè)制造商，其是典型的供應(yīng)鏈企業(yè)。A公司所需要的供應(yīng)商大約有120個(gè)左右，這些供應(yīng)商所提供的物料也各不相同。在2010年之前，該公司的供應(yīng)商都是用紙質(zhì)周轉(zhuǎn)箱來(lái)送貨，2010年到2012年期間用的是膠質(zhì)周轉(zhuǎn)箱送貨，2012年至今采用的是鐵質(zhì)周轉(zhuǎn)箱送貨。

6.2 具體應(yīng)用分析

A公司為了建立一個(gè)健全的周轉(zhuǎn)箱管理模式，采用了新的周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作管理模型，并且建立了周轉(zhuǎn)箱管理的優(yōu)化小組，為整個(gè)模型的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。具體的管理流程如下：第一，周轉(zhuǎn)箱的內(nèi)部周轉(zhuǎn)流程。這個(gè)環(huán)節(jié)是保證周轉(zhuǎn)箱在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中順暢的關(guān)鍵所在。這個(gè)環(huán)節(jié)中，周轉(zhuǎn)箱到達(dá)A公司之后，需要有專門(mén)的管理人員對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)，并記錄在冊(cè)，然后才能夠投入到實(shí)際的生產(chǎn)使用過(guò)程中去。第二，盤(pán)點(diǎn)機(jī)制的設(shè)定。對(duì)周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，可以有效地發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)箱是否存在損傷和丟失的現(xiàn)象，避免企業(yè)不必要的開(kāi)支，降低了企業(yè)的成本。在制定盤(pán)點(diǎn)周期的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，保證盤(pán)點(diǎn)周期的合理性。第三，供應(yīng)商的擴(kuò)展規(guī)定。對(duì)供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱制定一系列的規(guī)定，然后將其當(dāng)成供應(yīng)商后期的發(fā)展依據(jù)。第四，制定倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。管理規(guī)定中包括盤(pán)點(diǎn)、排放、整理等內(nèi)容。

6.3 應(yīng)用小結(jié)

通過(guò)對(duì)新型周轉(zhuǎn)箱管理模型在A公司中的應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)A公司中周轉(zhuǎn)箱的各類指標(biāo)較之以前有了很大的提升。主要表現(xiàn)為：首先，周轉(zhuǎn)箱的丟失數(shù)量得到了明顯的下降；其次，周轉(zhuǎn)箱的損壞效率有所降低；最后，周轉(zhuǎn)箱的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢度得以提升，運(yùn)轉(zhuǎn)的效率大約是之前的2倍左右。這就說(shuō)明，新型的周轉(zhuǎn)箱管理模型對(duì)企業(yè)的幫助很大，某種程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要從周轉(zhuǎn)箱以及核心企業(yè)的概念理解入手，對(duì)傳統(tǒng)的周轉(zhuǎn)箱管理模型進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了其中存在的問(wèn)題。之后對(duì)新的周轉(zhuǎn)箱管理模型的建立進(jìn)行了分析，解決了傳統(tǒng)周轉(zhuǎn)箱管理中存在的問(wèn)題，提高了周轉(zhuǎn)箱在企業(yè)中的運(yùn)作流暢度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和供應(yīng)商雙贏的局面。

【參考文獻(xiàn)】

【1】魯斌.核心企業(yè)周轉(zhuǎn)箱管理方法及應(yīng)用[D].北京：清華大學(xué)，2013.

【2】魯斌，涂南.基于核心企業(yè)的周轉(zhuǎn)箱管理研究及其應(yīng)用[J].物流技術(shù)，2014，33（01）：159-162.endprint