點(diǎn)評(píng)1：國(guó)家倡議和企業(yè)發(fā)展的雙贏

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給制造企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇。抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)企業(yè)變革創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

陸峰賽迪智庫(kù)互聯(lián)網(wǎng)研究所

徐工國(guó)際化發(fā)展是中國(guó)制造企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的成功實(shí)踐。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給制造企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇。抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)企業(yè)變革創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。徐工集團(tuán)面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加速對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)模式的創(chuàng)新，加快企業(yè)走出去步伐，大力拓展海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極布局海外市場(chǎng)，著力提升海外服務(wù)質(zhì)量和體系化水平，使得徐工集團(tuán)在行業(yè)整體不景氣的狀況下，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的逆市增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展，有力地應(yīng)對(duì)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，為裝備企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下尋求發(fā)展新模式、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和突破發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿和典范。

國(guó)際化發(fā)展是提升中國(guó)制造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、塑造中國(guó)制造品牌的有效途徑。李克強(qiáng)總理多次強(qiáng)調(diào)：中國(guó)制造今后要包含更多中國(guó)創(chuàng)造因素，更多依靠中國(guó)裝備、依托中國(guó)品牌，推動(dòng)中國(guó)制造由大變強(qiáng)。中國(guó)制造大而不強(qiáng)，長(zhǎng)期處于全球制造產(chǎn)業(yè)鏈低端，附加值不高，與中國(guó)裝備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱密不可分。徐工集團(tuán)作為國(guó)家重大裝備龍頭企業(yè)，借助“新絲路”帶來(lái)的“新機(jī)遇”，加快在“一帶一路”沿線國(guó)家營(yíng)銷體系和服務(wù)體系建設(shè)，營(yíng)銷渠道覆蓋“一帶一路”42個(gè)國(guó)家，擁有一級(jí)經(jīng)銷商80個(gè)，4個(gè)KD工廠（散裝件工廠，烏茲別克斯坦、馬來(lái)西亞、波蘭，哈薩克斯坦）、17個(gè)備件中心和16個(gè)辦事處，在服務(wù)體系、備件體系和培訓(xùn)體系提升三個(gè)方向施以重力，建立服務(wù)商授權(quán)機(jī)制，推進(jìn)主機(jī)廠備件前移，搭建海外備件協(xié)同管理電子商務(wù)平臺(tái)，持續(xù)完善服務(wù)備件網(wǎng)點(diǎn)布局和服務(wù)培訓(xùn)模式，建立經(jīng)銷商服務(wù)人員培訓(xùn)體系認(rèn)證和分級(jí)評(píng)定，借以完善徐工海外服務(wù)備件新體系，大大提升海外服務(wù)質(zhì)量和體系化水平，提高了中國(guó)裝備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，塑造了中國(guó)裝備新品牌和新形象。

徐工國(guó)際化發(fā)展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的雙贏模式?！耙粠б宦贰眹?guó)家倡議對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和屹立于世界領(lǐng)導(dǎo)地位具有深遠(yuǎn)的意義，加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家裝備與工程服務(wù)合作是該倡議的重要內(nèi)容之一。徐工集團(tuán)緊緊抓住“一帶一路”國(guó)家倡議實(shí)施機(jī)遇，加快推出裝備走出去策略，在中亞區(qū)域、西亞北非區(qū)域、歐洲區(qū)域、亞太區(qū)域共涉及65個(gè)國(guó)家布局了較完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在俄羅斯、印度、波蘭等國(guó)建立分、子公司，在烏茲別克斯坦、波蘭、哈薩克斯坦、馬來(lái)西亞、伊朗等國(guó)建立KD工廠。徐工集團(tuán)的做法，加強(qiáng)了我國(guó)和“一帶一路”沿線國(guó)家的裝備技術(shù)和產(chǎn)能合作，發(fā)揮出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)帶上的紐帶作用，在促進(jìn)了企業(yè)逆市發(fā)展和跨越式發(fā)展的同時(shí)，也大大豐富了“一帶一路”國(guó)家倡議的內(nèi)容，促進(jìn)了“一帶一路”的落地。徐工國(guó)際化發(fā)展為企業(yè)在落實(shí)國(guó)家倡議和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身需求中找到了有效結(jié)合點(diǎn)，借助“一帶一路”倡議走出去，樹(shù)立起了國(guó)家企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展樹(shù)立了典范。

責(zé)任編輯：孫俊杰

sunjunjie@ccidmedia.com