嚴(yán)紅然

【摘 要】管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息為基礎(chǔ)，更側(cè)重于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和效益，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。近年來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)重要應(yīng)用的逐漸深入和成熟，一些潛在的問(wèn)題也開(kāi)始暴露出來(lái)影響管理會(huì)計(jì)的效果。本文從管理會(huì)計(jì)的含義出發(fā)，就現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題和發(fā)展對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的基本含義及職能

管理會(huì)計(jì)又被成為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，由管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩部分組成，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣都是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其相關(guān)輔助資料再結(jié)合差異分析、標(biāo)準(zhǔn)成本等一系列專門的方法對(duì)其進(jìn)行處理、加工最后形成報(bào)告供公司內(nèi)部決策管理等部門使用。其主要職能是為企業(yè)內(nèi)部管理控制提供需要的各種資料、數(shù)據(jù)以達(dá)到經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)和經(jīng)營(yíng)效率最高的目的，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值的提升。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用起步較晚，發(fā)展還不夠成熟，仍有一些企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，造成管理會(huì)計(jì)的實(shí)施難以順利開(kāi)展并發(fā)揮應(yīng)有的效果。現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏良好的環(huán)境，例如在企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)方面不夠健全，存在多頭管理、產(chǎn)權(quán)不清等不良現(xiàn)象，影響管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施；在法律環(huán)境方面還不夠完善，難以保證管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性；在稅法方面，不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)繳納增值稅的方法也不同為企業(yè)的偷稅漏稅提供了契機(jī)；在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，很多企業(yè)一直以來(lái)在政府的支持引導(dǎo)性缺乏自主性和創(chuàng)新性發(fā)展，制約著管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用和發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用理論與實(shí)踐脫節(jié)

我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是從西方國(guó)家引進(jìn)的，因此管理會(huì)計(jì)理論也是建立在西方高度發(fā)達(dá)的企業(yè)發(fā)展形態(tài)上的，而我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都與西方社會(huì)有著明顯的差異，企業(yè)的組織形式也發(fā)生變化，直接引用西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論會(huì)造成理論與實(shí)踐脫節(jié)，與企業(yè)發(fā)展不符的現(xiàn)象，需要因地制宜，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容和具體實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和完善。此外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用要做到取其精華，棄其糟粕，特別是一些與我國(guó)企業(yè)發(fā)展不符的管理會(huì)計(jì)理論即使應(yīng)用到企業(yè)中去也難以體現(xiàn)其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。例如，以簡(jiǎn)單同歸法對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行分離時(shí)，要求樣本企業(yè)在長(zhǎng)達(dá)10年甚至20年中的產(chǎn)品品種保持不變，這在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是很難實(shí)現(xiàn)的。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象需要進(jìn)一步完善。

3.管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的直接參與者，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的高低是影響其效果發(fā)揮的關(guān)鍵因素。管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間還較短，很多企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)明確的認(rèn)識(shí)，在應(yīng)用方面較為生疏，不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)。首先，由于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)管理活動(dòng)中的地位不高，一些企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員認(rèn)為分析和經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)，屬于企業(yè)管理層的工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也僅局限于核算、報(bào)賬等。其次，現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員與管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)要求之間存在一定差距，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，但是由于缺少專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)和對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不足等原因，造成管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)較差，難以科學(xué)有效地完成管理會(huì)計(jì)工作，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效性。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展對(duì)策

1.營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

良好的應(yīng)用環(huán)境是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮效果的基礎(chǔ)。首先，要進(jìn)一步深化我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約充分發(fā)揮應(yīng)用效果提供公正公平的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其次，不斷建立健全相關(guān)法律法規(guī)。因?yàn)榉煞ㄒ?guī)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中具有指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，完善的法律制度能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范健康發(fā)展。最后，加大力度推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，明確和完善企業(yè)的管理制度，改善過(guò)去企業(yè)制度不健全造成的隨意性發(fā)展局面，為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施提供可靠有效的制度保障。

2.注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合

由于管理會(huì)計(jì)的理論是基于西方發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展和完善的，因此我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論時(shí)要立足于我國(guó)國(guó)情，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展形勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并積極借鑒國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)和案例，在實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)和完善，進(jìn)而逐步形成獨(dú)具我國(guó)特色、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐體系，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果最大化。

3.提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

首先，要提高企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)，使他們真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮的作用，加大對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)和現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升整體管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合能力。其次，在企業(yè)中設(shè)立市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師一職。市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師具備極其敏銳的洞察力，以及開(kāi)闊的思路和戰(zhàn)略頭腦，在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)決策時(shí)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種資料，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，再結(jié)合現(xiàn)今市場(chǎng)上的具體情況，為企業(yè)管理者提供決策支持。最后，不斷提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)利用管理會(huì)計(jì)電算化可以迅速為企業(yè)產(chǎn)生多種可能性的方案。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以迅速處理大批量的信息數(shù)據(jù)，能夠更加快速的對(duì)各種經(jīng)濟(jì)因素、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

四、結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展都有著積極的意義。但是，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用起步較晚，還有很多不成熟的地方需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索并推進(jìn)相關(guān)制度的改進(jìn)，逐步探索出適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果最大化，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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