唐新怡

【摘 要】構(gòu)建會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化，能夠順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和信息時(shí)代發(fā)展的要求，有利于提高企業(yè)成本管理水平，從而促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得優(yōu)勢(shì)地位。為此，企業(yè)應(yīng)將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)；完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和成本核算結(jié)果的反饋，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)核算；成本核算；一體化

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬和報(bào)賬等活動(dòng)的總稱(chēng)，主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后核算，其目的是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，確定盈虧情況。成本核算則是將企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類(lèi)、歸集、匯總和核算，其目的是正確和及時(shí)地核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際總成本和單位成本的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。一般地說(shuō)，成本核算要以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系，但又不是一回事。

近年來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)存在內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡、運(yùn)行不暢、產(chǎn)能過(guò)剩、杠桿率高等現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著相當(dāng)?shù)睦щy。如何壓縮成本，增加利潤(rùn)，是擺在每一位管理者面前亟待解決的問(wèn)題。而通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化，能夠順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和信息時(shí)代發(fā)展的要求，提高成本管理水平，從而促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得優(yōu)勢(shì)地位。本文對(duì)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的必要性進(jìn)行了一些探討，并提出三點(diǎn)具體措施。

一、構(gòu)建會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的必要性

1.這是新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)自身發(fā)展的必然要求

從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，2008年席卷全世界的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的影響還沒(méi)有完全退散，雖然自2016年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)溫和復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)體貿(mào)易回暖，美聯(lián)儲(chǔ)兩次加息，但與此同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)也面臨新的不確定性，包括美國(guó)宏觀政策的不確定性、英國(guó)脫歐進(jìn)程的不確定性以及地緣政治沖突與恐怖主義蔓延帶來(lái)的不確定性等。從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決；人工成本、地租成本和物流成本居高不下；營(yíng)改增試點(diǎn)全面推開(kāi)，稅收制度的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理既帶來(lái)機(jī)遇，也帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

在這種形勢(shì)下，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一方面能夠促使企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，也有利于資源的優(yōu)化配置，為社會(huì)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)改革做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而提高社會(huì)效益。

2.這是企業(yè)順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的必然要求

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命飛速發(fā)展，人類(lèi)真正進(jìn)入了信息時(shí)代。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)日益深度融合，使得原來(lái)的產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊。從某種意義上來(lái)說(shuō)，所有產(chǎn)業(yè)都成為了信息產(chǎn)業(yè)。信息技術(shù)不僅改變了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生、儲(chǔ)存、傳輸和處理的方式，更改變了為人們利用這些信息方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得信息搜集、商業(yè)談判、交易支付等環(huán)節(jié)變得更加便捷、安全，顯著降低了各種交易成本。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)聚合了企業(yè)用戶(hù)、供應(yīng)商和合作伙伴等各種利益相關(guān)方，使得他們?cè)絹?lái)越多地參與到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，顯著降低了企業(yè)管理成本。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化，能夠順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的新情況，提高會(huì)計(jì)信息生成的速度和效率，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理和應(yīng)用，并更好地幫助企業(yè)提高會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.這是提高企業(yè)提高成本管理水平的必然要求

構(gòu)建會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化，能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)管理者提高成本管理水平的目標(biāo)。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)內(nèi)部存在會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)、傳輸不及時(shí)的情況，業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算和成本核算等流程之間相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有形成合力。此外，事后核算雖然能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但相關(guān)資源和成本已經(jīng)被消耗，出現(xiàn)的損失無(wú)法挽回。而企業(yè)成本核算與會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)一體化之后，企業(yè)管理者就能將成本管理的觸角伸展到企業(yè)的各一個(gè)會(huì)計(jì)主體，從而為企業(yè)管理層提供足夠豐富的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行各種事前和事中的調(diào)整，更合理地配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、構(gòu)建會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的具體措施

1.企業(yè)應(yīng)將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)

構(gòu)建會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者應(yīng)將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)，通盤(pán)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)。一方面，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)，確定對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的短期和長(zhǎng)期的要求；另一方面，建立和健全企業(yè)各種成本消耗的定額，編制好費(fèi)用預(yù)算，限定項(xiàng)目目標(biāo)成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用時(shí)，做到成本事前的預(yù)防性管理和事中的全方位管理。

在這種管理方式下，企業(yè)管理者必須調(diào)動(dòng)包括財(cái)會(huì)人員在內(nèi)的企業(yè)全體員工的積極性和主動(dòng)性，圍繞確定的降本增效重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理流程的各個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、所有崗位，確保精益目標(biāo)落地。通過(guò)全員努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和成本核算的一體化，切實(shí)提高企業(yè)現(xiàn)有資金的利用率和企業(yè)贏利水平。

2.完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)

前文已述，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)核算和成本核算的方法與手段都發(fā)生了重大的變化，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)共享和傳遞，自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的核算方式能夠?qū)⑵髽I(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)工作與成本計(jì)算進(jìn)行快速的比對(duì)和分析，并促進(jìn)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)流程的融合和統(tǒng)一。但由于受到資金、技術(shù)等因素的限制，許多企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)還存在許多短板和漏洞，既存在信息安全風(fēng)險(xiǎn)，又影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)的路徑和具體方法很多，技術(shù)方面的發(fā)展速度也很快。限于篇幅和筆者的個(gè)人素養(yǎng)，本文無(wú)法對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)研究。這里僅介紹近年來(lái)新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式。該模式在信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流同步產(chǎn)生和更新。財(cái)務(wù)管理組織不再是傳統(tǒng)的垂直式組織結(jié)構(gòu)，而是根據(jù)實(shí)際管理的需求建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)組織，可及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制；在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略的需要把諸多現(xiàn)代科學(xué)管理方法和手段有機(jī)地集成，提高現(xiàn)代化管理水平，減少人為失誤因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員、資金、財(cái)務(wù)信息等的綜合優(yōu)化管理。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和成本核算結(jié)果的反饋，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理

通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化，企業(yè)管理者能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題固然重要，更關(guān)鍵的還是要及時(shí)解決問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)管理。企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和成本核算結(jié)果的反饋，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段和各種激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)考核，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，最終確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)和有效執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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