楊靖

【摘 要】在土木工程中，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理指的就是全面化的管理施工建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)階段，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的影響，對(duì)于工程整體質(zhì)量的影響十分的關(guān)鍵。加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的力度，從而就可以科學(xué)、合理化分配土木工程施工建設(shè)之中的資源。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；質(zhì)量控制

一、土木工程施工管理與質(zhì)量控制工作問題分析

目前，部分施工企業(yè)在土木工程施工管理與質(zhì)量控制期間，還存在一些問題，影響著工程的建設(shè)效果。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，缺乏正確的管理觀念。施工企業(yè)沒有樹立正確的工程管理觀念，不能根據(jù)現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展需求，對(duì)工程進(jìn)行管理。由于土木工程的項(xiàng)目較為繁瑣，在實(shí)際管理工作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些復(fù)雜的問題，導(dǎo)致工程管理人員的工作受到影響。因此，一些土木工程管理人員不重視自身工作，無法利用先進(jìn)的管理方式對(duì)其進(jìn)行處理，甚至不能樹立安全施工觀念，導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患，甚至?xí)l(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問題。第二，缺乏全過程質(zhì)量控制機(jī)制。土木工程施工企業(yè)在實(shí)際管理中，還沒有制定完善的質(zhì)量控制機(jī)制，不能在施工全過程中開展相關(guān)工作。土木工程具有施工周期長(zhǎng)的特征，如果不能在每個(gè)項(xiàng)目中開展質(zhì)量管理工作，將會(huì)影響其施工質(zhì)量。例如：施工管理人員不能在施工之前做好進(jìn)質(zhì)量制工作，沒有制定質(zhì)量控制方案，導(dǎo)致在實(shí)際施工中，出現(xiàn)施工材料質(zhì)量與機(jī)械設(shè)備使用等問題，難以按照合同要求的標(biāo)準(zhǔn)完成工程。此類問題除了會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度與安全性難以控制之外，還會(huì)使施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。第三，缺乏完善的監(jiān)管制度。土木工程施工企業(yè)沒有與相關(guān)監(jiān)督部門相互合作，無法在施工之前制定質(zhì)量監(jiān)管方案，導(dǎo)致在施工期間，出現(xiàn)難以解決的土木工程施工質(zhì)量問題。雖然一些土木工程質(zhì)量管理工作有專門人員負(fù)責(zé)，但是，由于沒有制定監(jiān)管機(jī)制，不能明確工作職責(zé)，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作效率降低，無法發(fā)揮其在土木工程施工管理中的作用。第四，缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在土木工程建設(shè)中，施工企業(yè)還沒有建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不能保證施工人員與技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，多數(shù)施工人員都是農(nóng)民，沒有掌握專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能，出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)引發(fā)安全事故，導(dǎo)致施工人員的生命安全、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。

二、土木工程施工管理與質(zhì)量控制重要性分析

在土木工程施工期間，施工管理工作與質(zhì)量控制工作較為重要。如果不能對(duì)土木工程進(jìn)行全面的管理，將會(huì)引發(fā)安全施工與質(zhì)量問題，影響著土木工程建設(shè)質(zhì)量。由于土木工程是整體建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，如果其中存在質(zhì)量問題，將會(huì)影響上部結(jié)構(gòu)建設(shè)穩(wěn)定性，甚至?xí)霈F(xiàn)難以解決的質(zhì)量問題，無法保證土木工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，在土木工程建設(shè)期間，管理工作與質(zhì)量控制工作直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)乎著施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見，在土木工程施工期間，相關(guān)部門需要做好管理工作與質(zhì)量控制工作，規(guī)避其中存在的各類問題，滿足現(xiàn)代化工程施工要求，逐漸提升其建設(shè)效果。

三、土木工程施工管理與質(zhì)量控制措施

在土木工程施工管理與質(zhì)量控制期間，相關(guān)部門需要制定完善的管理方案，創(chuàng)新質(zhì)量控制形式，保證土木工程建設(shè)效果，減少其中存在的安全事故等問題。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

（一）樹立正確的管理觀念

土木工程施工管理部門需要樹立正確的觀念，認(rèn)識(shí)到管理工作與質(zhì)量控制工作的重要性，在實(shí)際工作中，關(guān)注工程的建設(shè)情況，滿足其建設(shè)需求，完善控制機(jī)制，使其向著更好的方向進(jìn)步。首先，相關(guān)管理部門需要將施工管理工作作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理模式，創(chuàng)新工作方法。其次，需要樹立正確的質(zhì)量管理觀念，大力宣傳質(zhì)量控制工作，做好教育工作，逐漸提升土木工程施工質(zhì)量。

（二）制定完善的管理制度

土木工程施工企業(yè)需要制定完善的制度，針對(duì)管理與質(zhì)量控制工作，建設(shè)完善的配合機(jī)制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的責(zé)任制度，將管理與質(zhì)量控制工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，落實(shí)到工作人員工作中，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域中出現(xiàn)質(zhì)量或是管理問題，就要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此提升其工作質(zhì)量。其次，要制定完善的規(guī)范制度，明確質(zhì)量管理分工，提升其工作質(zhì)量與可靠性，減少其中存在的問題。同時(shí)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的安全隱患問題，采取有效措施規(guī)避安全事故。

（三）制定全過程控制方案

在土木工程施工之前，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工工藝、材料等進(jìn)行審核，減少其中存在的問題，保證設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性，如圖1所示，為工程基面噴涂處理設(shè)計(jì)方案，相關(guān)管理人員需要對(duì)其實(shí)用性進(jìn)行分析，保證可以滿足土木工程施工要求。施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，施工工藝選擇的適用性等，以便于對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，其次，在施工中，需要按照設(shè)計(jì)圖紙與施工標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，不可以出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，全面審核設(shè)計(jì)變更等方案，提升整體工程的施工質(zhì)量。最后，在工程竣工時(shí)期，需要按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收處理，對(duì)于質(zhì)量較差的部分，需要修復(fù)或是重新建設(shè)，以此提升其施工質(zhì)量。

（四）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

土木工程施工企業(yè)需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的施工人員，要求其具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)農(nóng)民工等，需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其全面掌握施工專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能。其次，在施工期間，需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其樹立正確的管理觀念，針對(duì)繁瑣的施工項(xiàng)目，進(jìn)行細(xì)化管理，提升自身工作質(zhì)量。最后，需要做好技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，創(chuàng)新土木工程施工工藝技術(shù)，提升技術(shù)應(yīng)用效果。

（五）制定完善的監(jiān)管方案

施工企業(yè)應(yīng)該與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，制定完善的監(jiān)管制度，明確工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)管部門在實(shí)際工作期間，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，要對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行思想政治教育，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，有利于完善工程監(jiān)管工作形式。在土木工程施工監(jiān)管中，需要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工成果，提升其工作質(zhì)量。

（六）制定完善的成本控制方案

土木工程施工管理人員需要科學(xué)控制施工成本，在保證材料與設(shè)備使用質(zhì)量的情況下，全面控制成本的支出，按照造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與要求，科學(xué)控制施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）強(qiáng)化施工單位的全方面溝通

土木工程建設(shè)的質(zhì)量管理與維護(hù)是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，關(guān)系到民生安全和各合作單位之間的經(jīng)濟(jì)利益，在對(duì)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理階段中，各方往往為維護(hù)自身利益，有可能會(huì)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)不一致的問題，這就需要對(duì)各方面問題協(xié)商溝通，將問題明朗化，才能進(jìn)行下一步的施工。

四、結(jié)語

在土木工程施工管理期間，相關(guān)部門需要制定完善的管理方案，創(chuàng)新質(zhì)量控制機(jī)制，根據(jù)土木工程建設(shè)要求，科學(xué)開展設(shè)計(jì)工作，引進(jìn)先進(jìn)施工工藝與技術(shù)，提升其工作效果。

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