李建華

摘 要：建筑行業(yè)在人們的生活中占據著重要的位置。而技術管理是建筑行業(yè)的頂層設計基礎，對控制項目成本和質量控制都有十分重要的作用。通過本次論文的研究，我們發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工技術管理方面存在著諸多問題，這就需要相關人員積極尋找有效措施進行解決，以促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：建筑行業(yè)；技術管理；問題；措施

隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，與從同時，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。因此，建筑企業(yè)要想全面提升自身的競爭力，在行業(yè)中占有一席之地，當前階段就一定要重視起施工技術管理工作，從根本上來進行技術管理優(yōu)化，為施工效果的提升做出保障，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑施工技術管理內容概述

建筑施工技術管理會涉及到材料、設備、人員等諸多方面的內容，同時始終貫穿在建筑工程項目的施工全過程中，主要包括以下幾個方面的內容：施工技術相關制度與規(guī)范的制定；施工方案的制定與執(zhí)行；專業(yè)人員的配置以及培訓活動的開展；技術規(guī)范化管理；質量管理；竣工階段的規(guī)劃組織等。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

（一）制度方面存在的問題。就現(xiàn)階段來說，我國在建筑施工技術管理方面，缺乏系統(tǒng)化、體系化的研究理論，因此，在一些制度的制定以及推行上還存在著諸多不足。我國的建筑行業(yè)發(fā)展是十分迅速的，以至于很多的企業(yè)幾乎是一夜拔起的，而這些企業(yè)就很難全面地貫徹落實國家的法律、法規(guī)，也無法建立起完善的監(jiān)管部門和管理制度，這對于工程質量的保障來說將產生一定的不良影響。

（二）現(xiàn)場施工技術管理不到位。目前，一些企業(yè)在現(xiàn)場施工技術管理上存在一定的隨意性。首先，管理人員未能全面了解施工人員的專業(yè)水平，導致施工技術人力資源配置不合理，部分人員無法勝任所在崗位，也就無法保證施工質量；其次，現(xiàn)場施工中，未給予施工人員正確的指導，造成了部分員工無視技術規(guī)章制度，在施工中不能規(guī)范自己的操作，安全意識、質量意識薄弱，導致建筑工程質量堪憂。

（三）監(jiān)管方面存在的問題。我國一些建筑施工企業(yè)，在技術管理監(jiān)管方面普遍缺乏科學、有效的措施，甚至一些項目的監(jiān)管是由施工企業(yè)自行負責，這樣的情況下，很少有企業(yè)能夠嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，從而給建筑施工技術管理帶來了很大的影響。另外，時代在進步，但是一些建筑企業(yè)的監(jiān)管部門卻停滯不前，監(jiān)督系統(tǒng)信息化程度不高、質量反饋機制不健全、重大事項上報制度時效慢，這些都會影響施工技術監(jiān)管的應用落實。

三、建筑施工技術管理的有效措施

（一）建立健全相關制度。施工技術管理是否能夠得到切實有效的執(zhí)行，關鍵在于是否有科學合理的制度可循?；诖?，必須采取措施，改變當前制度方面存在的問題。第一，管理人員要認真研究相關方面的法律法規(guī)，并根據企業(yè)自身發(fā)展情況，制定科學合理的規(guī)章制度，為之后的工作提供理論支撐；第二，建立科學、有效的建筑施工技術管理考核機制，健全獎懲機制，并確保獎懲措施的公正性、公平性，以此來提高強建筑施工技術人員的工作熱情與工作積極性；第三，積極借鑒國外的一些先進的、科學的建筑施工技術管理制度，對其進行適當的改造與調整，使其能夠符合我國國情，利用其中的優(yōu)點，改正我國現(xiàn)行制度中的不足；第四，加強調研考察，聽取全部參與人員的意見和建議，對合理之處要虛心采納，對現(xiàn)有制度進行適當調整，以此來保證制度與實際情況相適應。

（二）優(yōu)化現(xiàn)場施工技術管理。施工前準備階段，管理部門應對建筑工程項目進行科學地考察與評估，選擇最優(yōu)的施工方案，確定材料類型、配比等。與此同時，要全面了解施工人員自身能力，合理進行人員配置，保證施工人員能夠勝任其所在職位。施工階段要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定內容，規(guī)范操作行為，保證施工質量。例如：基坑工程是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，在實行基坑維護機構管理上，要嚴格按照技術的要領執(zhí)行，施工前對場地進行了整理，構建平面控制網，對樁位進行測量放樣，保持鉆機的轉盤、樁位護筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機水平的穩(wěn)固。鉆機安裝后，使用水平尺與測錘進行檢驗，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中可能會出現(xiàn)鉆機傾斜的情況，需及時停止鉆機工作，再重新把鉆機扶正，保證了成樁的質量。通過這一工程案例我們看出技術實施的程序是很重要的，在施工的過程中要按照技術制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術步驟是保證工作安全穩(wěn)定進行的基礎。

（三）加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。監(jiān)管的力度決定著施工技術人員的工作質量，建筑施工企業(yè)需成立相關的監(jiān)管部門，監(jiān)管人員每天都要對各個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時糾正；發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)怠慢的情緒，加以警告等，避免施工工程因監(jiān)管不力，造成施工工程的效率及質量的下降。另外，隨著科學技術的進步，建筑監(jiān)管部門和施工單位自身也要加強加快建筑工程質量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設，并逐步實現(xiàn)信息資源聯(lián)網共享，以提升工程質量監(jiān)管的水平和工作效率。還要積極引進先進的檢測技術、設備等，例如：在對施工材料質量進行檢測時，就可以采用先進的檢測儀器和設備，提高檢測質量，以保證數據的準確性和有效性。

四、結語

建筑施工技術管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經濟效益，還要加強施工技術的管理，才能保證施工企業(yè)的綜合利益。因此，建筑企業(yè)要針對當前存在的問題，建立健全相關制度；優(yōu)化現(xiàn)場施工技術管理；加大現(xiàn)場監(jiān)管力度?？傊?，只有不斷的對施工技術管理進行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]錢玉軍.建筑施工技術管理優(yōu)化措施探討[J].建材與裝飾，2017，

10：149-150.endprint