徐艷明

【摘要】隨著社會的不斷進(jìn)步，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理工作在行政事業(yè)單位中的作用越來越重要，直接影響著行政事業(yè)單位的發(fā)展。雖然當(dāng)前很多行政單位都開始重視人力資源管理工作，但是行政事業(yè)單位的人力資源管理工作仍存在一定問題，因此，各行政事業(yè)單位都應(yīng)對自身存在的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，提高人力資源管理工作的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 人力資源 問題 對策

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行政事業(yè)單位的發(fā)展也有了顯著提高，但是當(dāng)前行政事業(yè)單位的人力資源管理工作還存在著一定問題，不僅影響了行政事業(yè)單位自身的發(fā)展，還對行政事業(yè)單位涉及到的其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響，對社會經(jīng)濟的整體發(fā)展造成了威脅。面對這種情況，行政事業(yè)單位必須給予高度重視，采取一定的措施來改善這種情況，以推動各行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理體制不完善

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國行政事業(yè)單位越來越重視人力資源管理工作，人力資源管理工作的質(zhì)量與效率有了一定提高，但是，我國的行政事業(yè)單位普遍存在著人力資源管理體制不完善的問題，影響了行政事業(yè)單位的人力資源管理效果。部分行政事業(yè)單位的管理人員不能準(zhǔn)確定位自己的工作，因此，人力資源管理人員也就只能對其進(jìn)行簡單的考勤管理，只能以其打卡考勤記錄為依據(jù)，進(jìn)行基本工資的分配，而這種人力資源工作并不能發(fā)揮其真實作用，也就不能提高行政事業(yè)單位人力資源管理工作的效果。

（二）人力資源管理人員水平不高

我國行政事業(yè)單位管理工作質(zhì)量受到人力資源管理工作人員素質(zhì)水平的影響。當(dāng)前，我國的部分行政事業(yè)單位的人力資源管理工作人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，導(dǎo)致其管理水平不高。部分行政事業(yè)單位沒有對人力資源管理工作人員進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，使其管理水平不能隨著時代進(jìn)步而有所提高。還有部分人力資源管理人員將其工作重心放在了事務(wù)管理工作中，而沒有將人員分配、工作人員心理調(diào)節(jié)與激勵工作人員等作為其本職工作，影響了人力資源管理工作效果的發(fā)揮，使得行政事業(yè)單位的工作人員不能充分發(fā)揮其主觀能動性，導(dǎo)致行政事業(yè)單位工作人員極易對工作產(chǎn)生倦怠感，甚至還會出現(xiàn)缺勤等消極行為。

（三）缺乏完善的激勵機制

當(dāng)前我國行政事業(yè)單位人力資源管理工作大多還缺乏完善的激勵機制，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因主要包括以下幾點：第一，受行政事業(yè)單位性質(zhì)影響。行政事業(yè)單位是國家性質(zhì)的，事業(yè)單位工作人員的工資水平較為穩(wěn)定，因此，部分人力資源管理工作人員忽視了獎金對工作人員的激勵作用，不利用獎金來充分調(diào)動工作人員的積極性與工作熱情，也就無法在行政事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，不利于行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，晉升機制的不完善。我國大部分行政事業(yè)單位工作人員的崗位晉升都不重視對其工作績效的考察，而大多是通過行政職務(wù)來實現(xiàn)管理崗位的晉升，這種現(xiàn)象也在一定程度上影響了行政事業(yè)單位工作人員的積極性。第三，行政事業(yè)單位的崗位工資較為固定。當(dāng)前，行政事業(yè)單位內(nèi)的部分工作崗位的工資都是按照國家相關(guān)規(guī)定確定的，不同等級的工作人員都有其固定的工作標(biāo)準(zhǔn)，其工資水平并不受工作效率的影響，這種現(xiàn)狀也會對工作人員的工作積極性造成不利影響。

二、改善行政事業(yè)單位人力資源管理工作的相關(guān)對策

（一）完善人力資源管理體制

建立完善的人力資源管理體制，為行政事業(yè)單位人力資源管理工作提供正確的指導(dǎo)。這就要求行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自己單位的實際情況來進(jìn)行人才招聘，再根據(jù)現(xiàn)有的人才進(jìn)行人力資源管理體制中的完善，以確保提高人力資源管理工作水平。因此，人力資源管理工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，以建立完善的人力資源管理制度，對行政事業(yè)單位工作人員進(jìn)行更加公平、更加公正的管理，對人力資源管理工作中存在的弊端進(jìn)行分析，對原有的人力資源管理制度要抱有去其糟粕取其精華的理念，對行政事業(yè)單位的實際情況進(jìn)行綜合考慮，以便建立完善的人力資源管理制度，進(jìn)而促進(jìn)行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)人力資源管理人才

重視對人力資源管理人才的培養(yǎng)。由于人力資源管理工作人員的素質(zhì)水平在一定程度上能夠直接影響著人力資源管理工作的效果發(fā)揮，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)重視對人力資源管理人才的培養(yǎng)。這就要求行政事業(yè)單位應(yīng)在人才招聘時，重點對應(yīng)聘人員的工作能力與專業(yè)水平等進(jìn)行考察，并在其開始工作后，對其進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，以確保人力資源管理工作人員的水平能夠達(dá)到相關(guān)要求。同時，還應(yīng)對現(xiàn)有的人力資源管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其工作能力，為行政事業(yè)單位人力資源管理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（三）建立健全的激勵機制

重視對健全激勵機制的建立。這就要求人力資源管理工作人員能夠做到以下幾點：第一，針對行政事業(yè)單位的基層員工，建立相應(yīng)的激勵機制，對有積極表現(xiàn)的基層員工給予一定的物質(zhì)獎勵，以便調(diào)動基層員工的工作積極性。第二，針對行政事業(yè)單位的管理層，應(yīng)給予其應(yīng)有的尊重，通過加強管理層工作人員之間的溝通來提高其工作效率。第三，針對行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)給予其一定的感情激勵。由于單位領(lǐng)導(dǎo)往往承擔(dān)著較大的壓力，同時還肩負(fù)著對基層員工進(jìn)行感情激勵的責(zé)任，因此，他們也更需要行政事業(yè)單位能夠給予他們一定的感情激勵，進(jìn)而形成良性循環(huán)，全面推動行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會體制的不斷變革，行政事業(yè)的發(fā)展前景受到社會各界的廣泛關(guān)注。因此，為了實現(xiàn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。這是由于人才已經(jīng)成為了我國社會發(fā)展的主要動力，因此，只有充分發(fā)揮人才的作用，才能推動行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展。但是，當(dāng)前我國行政事業(yè)單位人力資源管理工作中還存在著一些問題，影響了人力資源管理工作效果的發(fā)揮，各行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位存在的問題采取對應(yīng)的措施，來改善人力資源管理工作的現(xiàn)狀，確保人力資源管理工作的效果能夠得到充分的發(fā)揮。

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